论文医药企业人力资源风险应略是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 企业的繁荣和发展最终起作用的是人,人是企业生存和发展的根本.人在企业中又是一最大的变数,正所谓“成也萧何,败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理.研究表明,人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一,人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次.其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性.由于人力资源管理涉及企业的所有员工,其风险的危害也是最大,在人力资源管理的各个环节都存在风险,都容易发生风险,都需要进行风险管理.本文以医药企业人力资源风险管理为例,探究新时期医药企业有效进行人力资源风险管理的方法.
关键词 医药企业 人力资源 人力资源风险
一、引言
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,企业通过对公司人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导,充分发挥人的潜能,使人尽其才、事得其人、人事相宜,从而实现企业的战略发展目标.但是在企业人力资源管理和政策的制定和实施过程中,由于受到内外部因素的影响,存在人力资源管理和政策无法实现其目标的可能性,为规避人力资源风险,实现经营发展战略,必须对人力资源管理活动进行风险管理和有效控制.
二、人力资源风险的基本内涵
人力资源风险作为一种资源风险,和一般的资源一样存在短缺风险、积压风险、流失风险.人力资源风险和其他风险相比具有独特性.它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险.企业人力资源风险伴随企业发展的全过程,具有客观性、不确定性、危害性以及可知可控性等特征.目前,我国企业人力资源风险主要可以归纳为：招聘风险、人员配置风险、培训风险、绩效考核风险、人员离职风险、劳资关系风险六种类型.目前竞争环境的变化,使得企业的人力资源风险更加复杂.复杂多变的经济和社会发展环境,使得人力资源的风险性大大增加.因此医药企业必须制定相应的策略来应对企业人力资源风险,从而增强医药企业的生存能力.
三、医药企业人力资源风险的成因
(一)社会层面
目前我国社会信用体系不完善是造成医药企业人力资源风险的原因之一.社会对于个人的失信行为并没有有效的记载,失信者只需要简单的更换工作地点或任职企业,就可以轻松逃避相应的惩罚.社会对失信者客观地放纵,给医药企业的人力资源管理甚至企业利益造成极大的损害.在国外,他们形成了一个完整的社会信用体系.社会对员工以往的学习或者工作经历都有完备的记录.在聘用员工时,员工社会信用度的记录可以有效甄选优秀的员工,进而降低企业人力资源的风险.在社会征信建设方面,我们可以借鉴西方社会人力资源管理的方式方法.西方国家建立了完善的人力资源管理体系,人员的个人信息、工作经历、性格品质等社会人力资源管理部门有详备的档案记录对降低企业用人风险方面发挥了积极作用,对于企业选取合适的员工提供了可靠信息,从而降低企业人力资源风险.因此国内应该借鉴国外人力资源的管理经验,健全信用法制,完善信用市场,建立科学完善的人力资源管理系统,统筹人力资源信息,为降低企业人力资源风险提供真实有效的信息,从而一定程度上降低医药企业的人力资源风险.
(二)企业组织层面
现在医药企业整体还处于较为传统的经营管理思维中,人力资源的风险意识不强.医药企业内部管理制度存在缺陷,缺乏一套完整的、系统的人力资源管理制度,特别是有些中小型医药企业根本没有建立人力资源管理者对进入医药企业的员工进行信息调查和核实的机制.而医药企业管理层出于降低企业经营成本的考虑或其他因素,对于人力资源风险的防范工作并不重视,甚至于主动参和有损企业利益的行为.当监督者自身发生腐坏而不得监督之时,企业势必难以有效规避人力资源风险.医药企业制度因素是企业人力资源风险产生的内部原因之一,因此医药企业防范和控制人力资源风险,必须制定合理的企业制度,并很好地执行.企业作为用人的主体,发挥人力资源的最大价值,必须重视人力资源风险的管理,可以从绩效考核和激励机制以及人力资源风险管理机制等方面着手,完善机制保障,努力调动员工的积极性,降低企业的损失,提高企业效益.
(三)个人层面
人是最复杂的动物,不同的人有不同的需求层次.人不是机器,人是有感情和主观能动性的,人们的行为会由于各种各样的原因而可能导致行为的结果和预期有一定程度的差异,而且这种差异是不可精确预测的.人的这种行为动态性是医药企业形成人力资源风险的重要因素.医药企业人力资源风险的形成和员工素质密不可分,同时和人力资源管理者的能力也息息相关.面对极其复杂的员工,医药企业人力资源管理者必须具有多方面的知识和能力,例如管理知识、心理学知识等.但管理者的时间和能力都是有极限的,因此在管理员工过程中难免存在疏漏,从而形成医药企业人力资源风险.针对人的独立性和思想性,企业有必要了解企业员工不同的需求,从而采取措施满足企业员工的内在或外在的各项需要.当员工自身需求得到满足之后,势必会减少员工的流失,降低企业人力资源风险.
四、医药企业人力资源风险的应对策略
(一)树立风险管理意识,建立健全风险管理制度
要保持医药企业的核心竞争力,就应当对人力资源风险有一个科学、全面的认识,了解人力资源风险的类型包括,并“对症下药”.突破旧观（下转第页）（上接第页）念、旧体制、旧做法,引进新的管理理念,树立风险管理意识,有效防范风险.医药企业增强人力资源风险控制能力,建立健全风险管理制度是十分有必要的.完善的风险管理制度包括事前防范保障机制、事中预防监控机制以及事后危机处理机制.在实际执行过程中,医药企业必须培养事前风险防范的意识,并建立相应的监督体制,确保这种意识切实落实到现实管理过程中.力求将风險消灭在萌芽状态中,尽可能减少由于风险对医药企业造成的损失.例如,企业在招聘之初,首先明确自身所需人才的条件,进而在招聘过程中,对于应聘者就会有针对性,特别是医药企业对于劳动者的专业技能水平、职业道德水平都应该有明确的限制,在招聘时把控好人才观,实现就业岗位和劳动力资源的信息匹配,为企业选择优秀的人才,建设一支素质高、业务强的员工队伍,有助于在初始状态降低人力资源风险,发挥人力资源的最大价值.
总结:本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 新经济环境下企业人力资源风险管理 摘要：目前，经济全球化、信息化，资源知识化，货币电子化的趋势越来越明显。企业所处内外环境发生着巨大的变化。企业要稳定发展，必先做好人力资源管理的。
2、 企业人力资源外包风险其防范策略探究 摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争压力也越来越大，当今社会是一个信息化的社会，企业要想在日益激烈的国际经济竞争获胜，就必须改革企业。
3、 企业人力资源规划问题和应略分析 摘 要 人力资源规划工作关系到企业的整体发展，是实现企业的稳定发展的重要一环。本文重点分析了人力资源规划的基本理念，探讨了其规划过程中存在的诸多。
4、 企业人力资源管理职能外包风险防范 企业人力资源管理外包即指企业发展到一定程度，对人事部的有关职能活动重新定位，针对其中非核心职能，分配给企业外部的专业机构执行，从而使企业的人事部。
5、 企业人力资源外包风险管控 摘要：现代社会的更新换代速度越来越快，各个企业间的竞争也更加激烈，在这样的市场总体大环境下，缺乏核心竞争力的企业会被自然而然地淘汰，所以，各个企。
6、 民营企业人力资源管理风险成因防范策略 摘要：民营企业凭借其灵活性与创新性等优势在现有政策下不断发展壮大，随着企业内外环境的变化，人力资源管理的各类风险愈发突出。本文首先界定相关概念，。