论文国有企业人力资源风险防控管理是适合国有企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关小微企业杠杆开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】伴随社会经济发展速度的不断加快,促使国有企业人力资源管理面临极大的挑战,这对国有企业经营发展而言是非常不利的,因而必须对国有企业人资风险进行有效的分析,并提出相应的防控管理措施,促进国有企业经济呈现出良好的发展趋势.本文中简要阐述了国有企业人资风险防控管理的重要性,提出具有建设性的措施.
【关键词】国有企业；人力资源；风险防控；管理措施
从某种程度来说,国有企业在经营发展过程中人才培养是非常重要的举措,这是提升其自身竞争力的有效措施,而当前企业人资管理面临极大的困境,这其中具体表现为：招聘失败、新政策推广不到位、员工积极性不高,上述因素都会导致企业人资管理面临极大的困境亟待解决,文章对此展开深入的分析,给予针对性的改善措施,优化管理效果.
一、国有企业人资风险因素分析
国有企业是我国经济发展的重要组成部分,随着市场竞争的日益激烈,国有企业人资管理面临极大的困境,这直接影响到企业的长久发展,具体来说主要是从以下几个层面分析：首先,成本风险.市场经济改革体制发展过程中,人才市场高学历人才正在逐步增多,为企业人次筛选提供了更广阔的空间,然而随之带来的是人资成本的不断递增,很多普通岗位上高学历人才比比皆是,从整体角度来说增加人资成本；其次,招聘风险.现阶段市场机制不断健全,从而拓宽企业对外招聘范围,大部分国有企业都是借助招聘平台进行人才的招聘,然而实际招聘人才存在诸多的弊端,比如：违约、无法胜任工作等等,从而加剧人资风险；最后,离职风险.目前情况来说,企业面临着极大的竞争,这在某种程度上促使人才流动性不断强化,很多企业不得不面对人才严重流失的情况,这对于人资管理而言是巨大的风险、
二、强化企业人资风险防控管理的具体对策
1.制定有效人资规划
针对国有企业发展来说,人才的竞争才是他们实现长久发展的最重要基础要素,这其中人资管理起到了非常关键性的作用,因而在企业管理过程中,则需要依据企业战略目标,还有人资发展规划层面着手,对整体形势进行有效的分析,借助人资规划进一步推进人资管理目标实现,这样的企业才能在市场竞争中长久发展下去.而针对人类质量和数量,再到结构等层面,都需要科学配置,并且进行有效的安排,除此之外,企业还需要科学设置人资战略目标,从而促进企业能够实现人资配置结构的优化,如果发生人资风险,则能够在短时间将其控制在合理范围,缩小风险的影响力.
2.构建人资开发体系
国有企业在发展过程中构建人资发展体系是非常重要的,这样就可以有效的遏制员工培训过程中存在的风险,具体来说需要以企业战略需求为具体实施目标,展开针对性的培训策略,然后依据战略目标,积极制定和之相关的培训内容,并且还需对人资发展体系构建予以有效的评估,作为基础性内容,从而确保人资培训获得良好的效果.
3.科学拟定绩效管理制度
人资发展过程中需要制定良好的绩效管理制度,这是确保人才稳定性的最重要的因素,从而能够促进人资管理取得理想的效果,科学制定薪酬制度,这样能够确保绩效管理效果,而且还能最大限度减少人资风险,是相对有效的途径.国有企业作为我国经济发展的主体,人资管理是其发展的最重要的动力,所以必须对其资源进行有效的分析,特别是针对人资管理存在的风险,必须采取积极有效的解决措施,以避免上述情况的发生.而对于国有企业来说,必须要根据发展规划,从而推动企业发展具有极强的内动力,根据上述因素制定绩效管理制度,并且科学筛选相关的指标,最重要的是将这项工作具体落实到个人,从而推动薪酬体系完整性,实现透明化,构建绩效管理权威.
4.合理规划人才职业生涯
国有企业要想确保人才的稳定性,则需要加强人资管理,尤其是针对人才的长远发展制定职业生涯规划,由此能够确保人资管理获得相对较好的效果,而且让人才能够在国有企业这一舞台充分彰显自己,这样能够促进国有企业实现可持续发展,这其中人资管理发挥了非常关键性的作用.
三、结语
总体来说,国有企业人资风险是阻碍其长远发展的主要因素,因而要想获得企业的长久发展必须要从人才管理层面着手,积极解决现阶段存在的风险问题,并且提出积极有效的应对措施,以推动国有企业能够实现长远发展.文章简要分析了当前国有企业人资风险的具体表现,并且针对于此给予针对性的解决方案,以促进企业人资管理更为优化.
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总结:本文是一篇关于国有企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 新形势下国有企业劳动关系风险防控 自从1995年《劳动法》颁布实施至今，我国在劳动立法方面取得了长足发展，尤其是《劳动合同法》颁布以来的五年时间内，陆续出台了《职工带薪年休假条例。
2、 国有企业人力资源管理制度化改革和分析 摘要：针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析，提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中，存在激励机制。
3、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
4、 电力企业电力营销风险防控管理 摘 要：电力营销是电力企业生产经营的重要环节，直接影响着企业的经营发展，随着电力体制的改革和新能源的出现，电力行业面临的竞争日益激烈，必须要重视。
5、 做好国有企业人力资源管理 随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。
6、 国有企业人力资源培训管理中问题和 【摘要】本文在人力资源培训的相关理论基础上，指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题，最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。【关键。