论文点线面工作法全方位推进财会队伍建设是关于点线面方面的论文题目、论文提纲、美术点线面图片大全论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：XX公司以财务集约化为契机,加快實施财务人员队伍建设,通过探索实践“点线面”工作法,创新人员培养模式、拓展人才成长通道,全面提高了财务人员管理能力和业务技能,重点培养了一批政治思想可靠、业务素质过硬的财务人才,为实现“十二五”的战略目标提供了坚强的财务人力资源保障.
关键词：财会；队伍；建设
一、“点线面”工作法的目标描述
近年来,XX公司落实“三集五大”体系建设,结合财务集约化与信息化工作实际,以“实现员工个人发展、打造特色鲜明的人才梯队、立体推进财会队伍建设”为目标,建立“点线面”工作法,立足“差别培养、导师带徒”两个着力点,打造“管理型、业务技能型、复合型”三条人才主线,狠抓“后续教育、评价激励、工作作风、文化生活”四个工作面,由点及线,由线及面,面面协同,全方位立体化推进财务人员队伍建设.
二、“点线面”工作法的主要做法
（一）“抓点”——立足两个点,实现员工个人发展
立足“差别培养、导师带徒”两个着力点,根据特点、经历、岗位等条件,对每一个财务人员的培养计划量身定做,实施动态调整,注重点对点帮扶,实现财务员工个人发展.
1.量身打造,定制“培训套餐”
（1）“员工讲堂”.财务人员每人每月轮流进行一场内部财务讲座,内容丰富,涉及财务工作的方方面面.大家在搜集材料、精心准备和认真听讲的过程中不断充实自身专业知识储备,提高理论水平,拓宽工作思路,达到“以教促学”的目的.
（2）模块化培训.在具体的财务工作中,各个岗位对专业知识的需求各有侧重点,为强化培训效果,企业积极参加省公司安排的各专业,细分专业类别,注重岗位需求,针对性地进行模块化培训,全面提升了财务人员的业务操作技能.
（3）“参与”式培训.传统的“填鸭式”教学限制了学习的创造性和主动性,公司采取AB岗互助、编写财务题库制度、承担管理课题、撰写经验材料等方式,转变学习角色,实现员工从“被动接受”到“主动学习”的转变.
2.导师带徒,新员工快速成长
（1）制定新员工职业生涯规划.公司十分重视新员工入职后的成长,由财务资产部与人力资源部联合为其制定职业生涯规划,从省市公司两个层面分期开展专项的新入职员工培训.从新员工一进入企业便进行规划,进行有目标的培养,对过程进行跟踪、评价,及时调整方向,促使其快速成长为业务骨干.
（2）实施“导师带徒”计划.目前,公司已累计有4位员工与“新人”结对帮扶.为全面加快青年人才队伍建设和成长,财务资产部与人力资源部组织业务骨干与青年员工签订“师徒合同”4份,明确师、徒责任、义务和激励措施,有效促进了青年财会人才的培养进步与成长.
（二）“引线”——延伸三条线,打造特色鲜明的人才梯队
在实现员工个人发展的基础上,公司根据财务人员自身基本素质和性格特点,将其按管理型、业务技能型、复合型三种类别分层划“线”,精心设计特色鲜明的人才梯队,对三类重点人才实行重点培养,突出专业能力及解决问题能力的培养开发.
1.以加强人才储备为目的,培养管理型人才
（1）加强人才储备,做好财务梯队建设.目前公司35岁以下财务人员比例近80%.公司三年来共推荐4名青年成为公司科级后备干部,财务部负责人已连续两年成为处级后备干部.
（2）建立财务人员交流学习的长效机制.选拔青年业务骨干5人,先后赴网省公司乃至国网公司挂职锻炼,同时从县公司选拔人员到市公司财务资产部挂职,突破财务限于“内部交流”的人员培养模式,开创新的人才成长通道.
2.以专家库、财务调考为抓手,打造业务技术能手
（1）才尽其用,建立专家库.目前公司财会队伍中,已有1人被评为国家电力监管委员会供电检查专家,参与电监会组织的专题调研和相关法律法规起草工作,1人被评为省公司运营监控专家,另有1人借调国网公司运营监测中心工作,得到国网高度肯定并发来感谢信.专家库的建立和运用,在公司财务队伍内形成了有序的人员整合调配机制.
（2）以考促学,搭建人才比拼平台.财务调考,名列前茅.公司财会人员参考率达到100%,不仅提升了全员专业素质,而且在国网财务调考中屡获佳绩,培训效果十分明显.
成果评比,屡获桂冠.3年来,公司财务人员精心提炼,打造财务“两化”建设精品,在省公司成果评比中取得了优异成绩.
自我提升,你追我赶.公司在财务人员队伍中搭建起人才比拼的平台,形成了加强学习、钻研技能、你追我赶的良好氛围.
3.以多岗位锻炼为途径,培养复合型多面手
（1）打破岗位限制,建立轮岗机制.公司财务资产部每年都会针对部分岗位职责进行调整,落实公司关键岗位人员轮换交流机制,重新分配工作任务,进一步优化岗位职责.由原岗位人员传帮带新人员至少3个月,促使新人员积极适应新的岗位职责,以最快的速度进入新角色.
（2）打破专人限制,加强AB岗设置.为提高财务人员的复合能力,公司着力改变“一个萝卜一个坑”的现状,增进各岗位之间的沟通与交流,专门制定下发了《国网蚌埠供电公司财务AB岗管理细则》,每个专业工作都至少安排两个人相互熟悉,相互备岗,遇到突发状况,随时都有备岗人员接替工作,提升了财务工作抗风险能力.
（3）打破地域限制,创新内部人员交流方式.公司打破人员编制的地域限制,通过“上挂下派”方式,统筹安排财务人员进行交流锻炼.3年来,公司财务资产部共选派5人到省公司挂职交流,同时借用2名县公司财务骨干人员到市公司进行学习锻炼,更好地实现了公司内部的财务工作经验共享,促进了省市县公司财会队伍的共同进步.
（4）打破专业限制,尝试输入财务以外专业人员.目前已有1名跨专业员工在业务实践中通过后续学习,逐渐培养成为既熟悉财务又熟悉业务的多面手,同时其他财务骨干也可以节余时间和精力在预算管控、经营管理、财务监督等方面多下工夫.
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参考文献：
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