论文A公司分输站员工绩效考核体系设计是关于员工绩效考核方面的论文题目、论文提纲、员工绩效考核表怎么写论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：绩效考核是对工作结果和工作行为的确认,能够有效地提升企业人力资源的管理水平,对于实现企业的战略目标、帮助员工发展成长等发挥着至关重要的作用.本文以A公司分输站员工为研究对象,对A公司分输站操作工在绩效考进行分析.
关键词：分输站员工；绩效考核；设计
一、A公司概况
A公司是一个完全由国内企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目,于2009年2月进入商业运营期.A公司一期工程包括液化天然气接收站及分输站项目,其中输气干线一期工程,总长约361公里,共有15座分输站.
分输站员工承担着整个输气干线的天然气安全运行工作责任,分输站员工比例如此之高,公司必须重点关注这批员工的个人发展,合理的运用绩效管理,把绩效管理作为一种管理思想,渗透在公司管理的整个过程中,不断提升员工的价值.
二、分输站员工绩效设计
(一)绩效考核方法
分輸站员工绩效考核主要采用KPI考核法和360度考核法相结合,在经营年度内,每季度由人事部门组织对分输站员工进行一次绩效考核,年度绩效成绩由各季度绩效汇总排名.
(二)绩效考核内容
分输站员工绩效考核指标,首先要对分输站岗位进行工作分析,对分输站员工的工作内容、职责范围等做出详细的分析,按照实际工作岗位职责制定精细的评分标准,这样才有利于设计出与工作岗位紧密相关的考核指标体系,确保不同岗位层级的员工有合适考核指标.考核指标主要包括基本素质、工作业绩、能力素质三大要素,权重分配如下：基本素质10%、工作业绩60%、能力素质30%.
基本素质包括职业道德、劳动纪律等指标,站长及区域经理有康洁自律指标.
工作业绩包括工作数量、工作质量、工作效率三大内容.
能力素质包括操作能力、学习能力、应急安全三个指标,考虑到站长及区域经理需额外培养人才,学习能力指标调整为培训能力、合作能力.
(三)绩效考核人员范围
分输站区域经理及以下员工,包括考核者本人、考核者上级、考核者同事等.
(四)绩效考核程序
A公司分输站员工的绩效考核以本岗位工作业绩为考核重点,主要程序为分输站员工各季度做书面工作总结、直接领导评价（40%）、组织民主测评（40%）、间接领导评价（20%）、绩效面谈等进行程序.分输站员工在完成工作总结后将《绩效考核表》交至运行部指定专人,进入站场评分阶段,被考核人的领导根据考核具体内容,结合被考核人实际工作表现,对被考核人进行评分.分输站员工的直接领导为各分输站站长,间接领导为分输站区域经理.民主测评阶段,每名被考核员工的民主测评人数为10人,具体人员根据员工的业务性质及界面确定.
考核结果分为优秀（15%）、良好（75%）、胜任（10%）、待改进（个案）四个等级.
(五)考核结果的运用
绩效管理的根本目的是引导和激励员工的行为,并且培养员工的技术能力,从而促进员工个人绩效的改进.如果绩效考核结果不应用或应用不充分,那么绩效考核不会受到员工的重视,用绩效管理提升绩效的目的就很难实现的.考核结果的应用作为调动员工工资积极性的重要手段,应该体现激励先进、鞭策后进的原则.这就要求把绩效结果与被考核者的个人工资福利、岗位变动、晋升发展、学习培训等方面挂钩.
A公司分输站员工在绩效考核结束后,直接领导分输站站长应在绩效面谈时向员工反馈绩效考核结果,并帮助员工改进工作方式方法、改进工作绩效、制定员工绩效改进计划.同时,根据员工自身能力与实际工作要求中的差距,进行年度员工培训需求分析及员工培训计划.另外,绩效考核结果也要作为薪酬奖金分配的依据,分输站员工实施季度绩效考核与年度绩效考核相结合,季度绩效考核的结果可以用于员工绩效奖金的季度奖金分配,年度绩效考核的结果可以用于员工年终奖的分配及年度绩效加薪等.
绩效考核的结果主要运用于以下四个方面：
一是作为年终奖金的分配依据,同一级别岗位系数如下：优秀的,1.2倍；良好的,1.10倍；胜任的,1.0倍；待改进的,0.8倍.
二是作员工工资晋升的依据：优秀的员工可晋升两档（6%）；良好的员工可晋升一档（3%）；胜任及以下的不晋升档位.
三是作为下一年度员工竞聘上岗时日常绩效成绩（20%）的参考.
四是作为员工岗位日常培训的依据.
综上所述,本文通过对A公司分输站员工绩效考核设计,运用了绩效管理的基本理论,对A公司采用了KPI考核法和360度考核法相结合的方法用于基层分输站员工的考核.绩效考核是一项长期性、复杂性、可变动的系统工程,未来,A公司的基层分输站员工的绩效考核还需要在实践中不断地改进、修正和完善.
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参考文献：
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