论文预算管理在中小企业应用和改进是关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,现代企业尤其需要预算管理,中小企业预算管理在其内部的具体应用不甚理想.可以说,预算管理问题限制了中小企业的进一步发展,中小企业如何解决自身的预算管理问题值得研究.本文运用零基预算、绩效预算等预算管理理论来分析中小企业在预算工作中存在的问题,旨在寻找解决中小企业预算管理中的问题.
关键词：预算管理；中小企业
中小企业由于其存在的规模小、资金少、缺少政策支持等限制因素,在当前的动态竞争中常常面临资金链断裂、融资困难等窘境.为了提高企业的抗风险能力,促进企业进一步发展,从而提高省经济活跃度,浙江省国资委印发了《浙江省属企业全面预算管理办法（试行）》（2008）,旨在通过推行预算管理在企业内部的普及,敦促企业通过合理预算解决自身存在的成本高估、资源浪费、效率低下等问题,从而冲破困境促发展.
虽然该管理方法已经实施多年,但是浙江许多企业尤其是中小企业在预算管理的实施中还是存在许多问题,“为了预算而预算”甚至“领导就是预算”等现象在某些企业被视为常态,如何解决这个问题,对于理论界和实务界都是一个重大的课题.
一、理论分析
预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括编制、执行、监督、考评等方面.David Otkey教授（2016）认为预算管理是能把组织关键问题融合于一个体系的管理控制方法.由此可见,预算管理是全面的、连续的,它是对企业未来一定时期生产经营活动的财务计划.
(一)预算管理的意义
1.有助于协调各部门工作
合理的预算管理编制要求全员参与,当员工真正参与到编制中,他们会产生一种对本公司文化的认同感和对促进预算顺利运行的使命感,这样,在预算的实际执行中就大大减少了“人”的阻力.另外,由于预算是“集体产物”,它在编制的时候就使得企业内部信息在管理层和员工之间相互传递,这有利于双方的相互理解,缓和董事和部门经理、部门经理和普通员工直接的矛盾,从而提供整体的工作效率.
2.有利于各部门业绩的考评
企业管理的前提是预算管理.因为预算用定量的形式为企业整体以及各管理部门、员工设置了工作目标以及完成度的评级标准.预算管理将员工业绩和企业的战略目标有机的结合,使得企业的战略目标深入每个成员的内心,对企业的经营大有裨益.
3.有利于提供资源的使用效率以及分配的合理性
二、我国预算管理现状分析
(一)我国预算管理的发展历程
1.计划经济时期的计划预算
由于历史原因,我国在对现代预算管理方面的研究要从新中国成立之后才开始,因此,在理论运用上,相较于西方国家也有所推迟.新中国成立后,由于五年计划的实施,我国的企业被纳入了国家计划经济体制之中,生产、销售全部被纳入了国家财政的编制之下,前两个五年计划期间,我国企业的预算只是财政的附属,并未形成自己的预算体系.
2.市场经济初期的导向性预算
改革开放后,由于市场经济发展以及政府对外来文化的接纳,西方先进的会计管理制度以及预算模式开始传入,中国对预算管理的研究也随之开始了.20世纪八九十年代,随着市场经济开始在我国试行,我国经济焕发出新的活力,我国的企业也迎来了预算管理探索的活跃期,各个企业纷纷开始进行有利于自身发展的预算管理探索.苏寿堂（1999）在对山东华乐集团的研究中指出,自1988年起,该集团开始探索以目标利润为导向的企业预算管理模式,它通过市场调查、预测和同行业先进水平的比较,对企业未来一定时期利润的预测提供了科学预算,并将其层层分解,延伸到生产的各个领域,从而实现了企业连续十年的产值稳步递增.而魏斌（2003）也指出华润集团1999年推行的6S管理体系则以利润的六个体系为基础进行考评,其实质是一种全面预算管理,它为我国全面预算管理的发展提供了借鉴.这一时期,企业通过对预算管理的探索促进了自身发展.而以利润、现金流、销售为导向的预算管理模式也成为这一时期预算管理模式的代表.
3.新世纪动态竞争下的战略预算
随着经济的发展,我国对预算管理越来越重视.平衡计分卡、绩效管理、零基预算等先进的西方管理理论也逐步开始实施.现代企业,尤其是大型跨国企业,对预算管理的探索开始进入了一个全新的层面.在这一时期,企业预算管理的设立更加全面,它突破了传统预算管理刚性、僵硬、短期的局限,开始渐渐转向柔性、动态.
三、我国中小企业预算管理所存在的问题
(一)中小企业预算管理机制缺乏有效性
近年来,我国政府出台了许多对中小企业的扶持政策,使得各省市中小企业“遍地开花”,但是其发展还存在许多问题,机制不完善的现象十分普遍.目前我国许多中小企业都存在资金短缺、战略管理意识薄弱、管理权过于集中等问题,甚至有些出现“一人决策”的极端现象,这些管理问题的滥觞,使得中小企业很难形成科学有效的预算管理机制.
当前我国许多中小企业还处在传统预算管理阶段,许多管理者对于预算管理并没有什么深刻的认识,有的管理者只是简单地将预算管理视为一种应付有关部门检查的程序.导致预算管理流程化甚至形式化,他们往往只是安排相关部门依据往年的业绩在按照一定比例计算出一个数据将其作为下一年度的预算,这种预算被一些企业成员戲称为“一年制定一次”“年年基本一致”的“样本书”.而在预算管理执行上,就更加艰难,由于许多企业在制定预算时根本可以考虑到其执行,或者考虑到了执行却并没有制定相关的监督考评标准,使得预算在企业内部的执行缺乏力度,常常导致预算只是预算的场面.可以说,现行中小企业预算管理发展步履艰难.
（二）中小企业预算管理具体实施缺乏科学的编制
目前大多数中小企业的预算编制还是偏向于传统的刚性预算方法,如固定预算法、增量预算法,这类预算尤其是增量预算建立在以往的预算费用之上,对于以往发生的不合理费用以及浪费的成本全部承认,并在此基础上进行新的预算,以该种方法编制出的预算实际上夸大了新预算期间的费用,它实际上包含了以往和新期间的不合理费用,容易导致企业出现每年预算不断增加而利润并没有随之上涨的窘境,也就是所谓的“杰克·韦尔奇死结”.这样做更糟糕的后果是：各部门管理者为了能使本部门活动更高的“预算”,从而在预算编制时不断提高本部门对未来费用的预算,使得其中的不合理费用愈加增长,到最后编制出来的预算则会更高.企业家震怒于费用的增加从而对预算管理失去信心,陷入“越预算费用越多”的预算陷阱,从而使得预算管理在中小企业的发展更加艰难.
总结:本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 企业严格预算管理现状改进策略 摘要：本文以企业严格预算管理现状及改进策略作为主要研究课题，首先对企业实施严格预算管理的意义与作用进行了简要的概述，而后针对严格预算管理在企业实。
2、 行政事业单位财务预算管理弊端改进措施 摘 要：财务预算管理属于行政事业单位中一项非常重要的工作。在行政事业单位中，只有做好了财务预算管理工作，才能保证行政事业单位的稳定发展。本文主要。
3、 新常态下中小企业全面预算管理优化方案 （天津科技大学 经济与管理学院，天津 300457）[摘 要]从2000年开始，财政部开始明确提出要求企业实施全面预算管理制度，全面预算管理的。
4、 中小企业预算管理实现途径 摘 要 预算管理在很多大中型企业中得到了较好的推行和发展，随着我国中小企业的兴起，对全面预算管理越来越重视，预算管理逐渐在中小企业的经营管理中也。
5、 中小企业全面预算管理必要性 摘要：现代电子计算机技术在财务核算中的应用，会计的职能从事后反映已经发展到预测、决策、计划、控制、考核等方面，以数据管理为基础的科学管理意识也在。
6、 基于中小企业预算管理财务控制 摘 要：近些年来，我国中小企业如雨后春笋般不见其增，日有所长，同时又作为中国国民经济发展不可忽视的中坚力量，作用越来越大。然而，中小企业由于管理。