论文基于互联网时代企业管理是关于对写作企业管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文现代企业管理专业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：企业要想在“互联网+”时代下稳定健康发展下去,就必须快速适应经济市场的变化趋势,学会借鉴其他企业创新的成功经验,结合企业自身的性质与模式进行变通,不断创新管理模式,才能找到适合企业自身发展的目标与方向,在市场中得以生存.通过分析基于“互联网+”时代企业管理创新的必要性和遇到的挑战,总结了几点基于“互联网+”时代的企业管理创新方法,以供参考完善.
关键词：“互联网+”时代；企业管理；创新方法
企业管理创新即管理者依据商业环境与社会环境二者之间的改变,通过不同的管理思维、新的管理技术与管理方式,建立新的企业管理体系,明确企业创新战略的目标规划,以创造出高效的生产条件与要素,从而适应市场环境并开拓新的市场,促进企业经济效益不断提升.可见基于“互联网+”时代下进行企业管理创新,具有重要意义.
一、基于“互联网+”时代企业管理创新的必要性
在经济全球化和区域经济一体化的背景下,全球各地经济发展的联系愈渐紧密,尤其是在“互联网+”时代背景下,互联网、大数据和云计算等新技术和商业有机结合,让更多的人有条件参与网络消费,为体验式消费和跨区消费创造有利条件,使得腾讯、百度和阿里巴巴等互联网企业、电子商务快速发展,对实体经济带来巨大冲击,抢占了传统企业的市场份额和利润空间,导致部分传统企业在激烈竞争市场中被淘汰出局.因此基于“互联网+”时代背景下,传统企业要想在竞争就激烈的市场中稳定健康发展,保证产品生产满足用户的需要,进一步催化消费升级,必须结合市场环境带来的变化,不断调整、创新企业管理战略,建立新的企业经营模式,形成新的发展战略与发展思路,这样才能保持企业竞争优势,增强企业的核心竞争力.
二、基于“互联网+”时代企业管理创新遇到的挑战
1.理念创新的缺失
从我国企业的管理现状来看,部分企业在运行的过程中,并没有与计算机技术完全融合,内部“互联网+”结构的运行路径与研发机制未能契合,仍以传统的经济理念来主宰全体员工,以厂商为工作重心,对于经济效益的追求局限在传统产品优势与价格优势上,缺少对用户的体验式需求,难以达到企业预期生产的目标,打消了用户购买产品的欲望,究其原因是企业的管理理念落后,未能及时了解用户消费习惯、消费倾向与消费心理变化,快速适应市场需求变化.例如在智能手机还未普及的时期,虽然诺基亚作为手机领头羊,具有明显的企业优势,但是随着智能手机迅猛发展,创新理念落后,对于用户的体验式需求未建立优化的分析体系,最终被市场淘汰.
2.组织形式不完善
組织形式的建立完善是企业关键部分,企业只有优化组织形式,抓住良好的市场机会,做出相应的战略规划,才能提高企业的管理水平与能力.然而在企业实际管理运行中,由于层级结构多,整体管理复杂,加上权力集中,上下级之间的数据与信息交流时效性低,导致企业管理层在制定决策的过程中难以激发全体职工的创造能力,降低了企业在市场的竞争能力、应变能力和抗风险能力,从而错过抓住最佳市场机会,失去战略优势.
3.管理模式落后
以往的经营管理模式均是通过组织大生产来提高效率,并降低单位成本,使得企业管理者进行市场预测的偏差往往会造成一定程度的浪费,导致企业内部存货周转速度缓慢,延长了生产周期.加上企业以往都是利用广告向用户传递产品信息,但是这种信息的传递具有单向性,用户不能向企业及时反馈产品的消费情况,导致企业和用户之间存在信息不对称的情况,最终导致企业的经营管理体系改革不彻底,不能适应互联网时代快速、高效的市场需求.
4.人才管理模式落后
人力资源管理是传统组织结构的“配套产物”,而基层职工是企业运行的“零部件”,需要根据上级指令和标准规程来完成任务,并接受企业内部规章制度的约束与规范,这种人才管理模式只是将人看成企业的成本,过于注重职工的监督和管理,虽然能够保证职工的生产效率和执行力,但是难以带动职工在岗位中的创造性与积极性,加上在企业经营中,领导层忽略企业文化气氛的营造,制约了企业文化凝聚、导向与鼓舞作用的发挥,不利于职工对工作形成认同感、归属感,给企业生产与发展带来不利影响.
5.网络运营的建设投入不足
互联网时代下,线上线下的交叉运营是企业实现网络化经营管理的有效手段,用户也逐渐习惯利用互联网来了解、查询有关产品的信息,并参与到产品生产活动中,与企业建立双向互通的管理,这样企业能够及时利用互联网定期向消费人群宣传推广产品信息,同时采集消费人群反馈回来的信息,以改进产品不足,促进产品更新换代.然而在传统经营管理理念下,企业侧重于线下实体终端的销售信息,忽略线上网络平台的建设与维护,这样不仅制约了互联网优势的发挥,也影响到企业品牌的推广和关注度的提高.
三、基于“互联网+”时代的企业管理创新方法分析
1.转变理念
基于“互联网+”时代下企业生存发展的决定权不在企业手中,而是在用户手中,用户的需求已经向碎片化、体验化和个性化方向发展,因此企业必须创新商业管理理念,重新审视与思考市场、用户、产品和企业的价值链,甚至是整个商业生态,结合开放、融合、协同和共赢的新管理理念,以用户为中心制定企业战略与商业模式,并围绕终端用户需求与用户体验设计战略层、业务层与组织层,让企业和职工、产业链的上下游、合作者、竞争者等各利益有机体形成完善的“价值环”,从而促进商业生态系统和谐发展.例如为了满足人们保健养生的需要,某药业集团及时转变以往的经营管理理念,立足与自身的特色产品上,大力研发阿胶系列产品,并和洋河酒业合作生产虫草白酒.一直以中老年消费群体为对象的吴裕泰,为了寻求年轻时尚的卖点,转变已有的市场定位,推出茶味冰淇淋和茶多酚含片,不仅能在大型购物中心和热闹街区销售产品,也可在平民社区街道位置开设平价店销售产品,从而满足不同消费人群的需要.
总结:该文是关于企业管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 互联网时代企业财务管理的转型 摘要：在互联网+时代，财务管理模式发生新的变化，传统企业财务管理很难适应新时期企业的发展需求，本文就这一问题进行了分析，指明在互联网+时代，企业。
2、 互联网时代企业管理会计框架设计分析 在企业发展与運营过程中，管理会计扮演着极其重要的角色，其主要为企业的经营活动提供决策支持，为促进企业高速而健康的发展，应及时优化与完善整个管理会。
3、 互联网时代企业管理会计的新 摘要：随着互联网技术的发展与进步，加快了互联网时代的到来，进一步促进了互联网产业的发展。在互联网时代下，云计算技术以及大数据技术的应用有效的改变。
4、 互联网时代企业管理 [摘 要]随着时代的进步，互联网已经成为影响经济发展的重要因素。在互联网的影响下，企业经营管理的模式也逐渐发生了改变，企业与互联网的结合使经营管。
5、 互联网时代企业管理 [摘 要]电子信息技术发展迅速，人类已经进入了“互联网+”时代。在“互联网+”时代，生产生活方式发生了巨大变化，对企业管理方式的更新也有了新的启。
6、 互联网金融时代企业管理模式选择 摘要：目前我国社会经济发展正处于重大转型期，过去支撑我国经济实现赶超的银行主导型并由政府控制价格的金融模式迫切需要改变。在互联网已经并将继续改变。