论文互联网时代企业管理是关于对写作企业管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源管理做什么论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]电子信息技术发展迅速,人类已经进入了“互联网+”时代.在“互联网+”时代,生产生活方式发生了巨大变化,对企业管理方式的更新也有了新的启发.如何结合“互联网+”时代,将计算机技术应用到企业管理中,成为企业管理者和管理部门急需解决的问题.本文对在“互联网+”时代将计算机技术应用到企业管理中的创新方向进行分析,提出“互联网+”时代企业管理的创新途径.
[关键词]互联网+；计算机技术；企业管理；创新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.020
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）04-00-02
互联网时代改变了企业生产技术和办公方式,也逐渐改变了人们的思想观念.在这个前提下,对互联网下的企业管理模式也提出了新的要求.如果企业不能随着时代的发展而改变自身的管理策略,落后的管理方式就会阻碍企业的管理和进步,使企业最终落后于时代潮流.
1 “互联网+”时代的思维
“互联网+”是以互联网+传统产业模式,以互联网平台为载体,结合其他资源,将传统产业和互联网融合发展的新时期的发展方向.“互联网+”时代的思维是“互联网+”时代各种思想观念和认识的集结.在“互联网+”时代,企业管理的创新要求企业培养开放性、系统性和战略性的思维,在企业管理中体现客户至上的观点.
在企业管理的创新中,应当体现“互联网+”时代便捷化、高速化的时代特点.在管理经营中,企业不仅要根据自身规模和资金、制度等各方面,安排生产、管理、经营,更需要在经营管理中体现用户的需求,将用户需求摆在首位.同时,可以通过互联网吸收用户需求和用户对产品的体验反馈,加深企业和用户间的交流,让用户获得良好的体验感.
2 当前企业管理中存在的问题
2.1 企业文化不贴合实际
目前,在企业文化建设上,许多公司都存在浮夸、不贴合实际的企业文化,一些企业甚至照搬其他企业的企业文化,缺乏其自身企业文化的独特性,还有一些企业听信成功学、营销学等,盲目以加班文化为傲.企业文化是企业生存和发展的重要保证,这些不贴合实际的企业文化,很大程度上阻碍了企业的发展,这种浮夸、远离实际的企业文化,是对员工积极性的一种巨大破坏.
2.2 企业制度选择不合理
目前,企业在制度选择上缺乏企业特色,一些企业照搬其他企业的管理模式和一些成功企业的管理模式.对这些企业制度管理模式的照搬,根本没有考虑到企业自身的发展情况和企业特色.目前,企业制度管理中更多体现的是对员工日常工作时间和考勤、指标达成的考察,忽略了企业经营管理的长远规划,缺乏对人力资源战略的重视.
企业在对员工的综合素质培养上缺乏规划,反而严重限制了员工的工作时间,对员工实行严格的管束,长期发展下去,将极大地限制员工工作的积极性,员工在企业中也无法提高自身,既不利于企业的长期发展,在很大程度上还容易造成企业人才的流失,制约企业的发展、进步.
2.3 企业管理决策缺乏科学性
当前,企业管理决策中存在盲目追求企业大规模发展而不考虑企业真实发展情况的现象.企业经营者陷入了将企业规模大等同企业发展好、经济效益高的迷障,盲目追求企业规模扩大化.然而,一些企业并不具备规模扩大化的实力,对规模扩大化的追求反而造成了企业管理架构复杂,在企业中存在大量无用部门和多余员工.这些多余部门和员工的存在,浪费了大量的企业资源,使企业管理架构尾大不掉.
同时,企业在经营过程中,还存在盲目追求经济利益的情况,缺乏对实际情况进行调查研究,使得在决策前无法制定出真正可行且符合企业发展现状的管理决策,在决策过程中,也存在对企业其他工作人员的意见不重视的情况,把企业变成企业管理者的“一言堂”.这就导致企业在决策过程中极易出现决策失误的情况,使企业蒙受经济方面的损失,造成企业员工人心涣散,不利于维持企业的凝聚力,甚至影响到企业的正常经营.
2.4 企业管理理念落后
企业管理不仅是对企业经济效益的获取,还有企业社会形象的构建.当前,企业在管理中更注重企业经济效益的追求,而不重视企业的社会形象,这对企业长期发展十分不利.社会形象的缺乏,使得企业在发展中逐渐丧失核心的市场竞争力,使企业管理理念始终停留在传统的管理理念和管理方式中,无法符合“互联网+”时代对企业管理模式的创新要求.
3 “互联网+”时代企业管理的创新方向
3.1 企业文化
企业文化是决定企业发展方向,鼓励员工工作创新的一种精神.约束、封闭的企业文化会阻碍员工的工作动力,使员工在工作中失去创新能力和创新意识,导致员工害怕失误,将自身思维囿于传统行为模式中.开放、包容的企业文化,能够帮助员工树立自信,在工作中敢于创新,发挥创新思维.“互联网+”时代,社会局势变化迅速,企业也需要根据当前局势改变企业文化的内涵,使企业文化真正起到促进员工工作,帮助员工培养创新精神,提高员工创新能力的作用.
3.1 企业制度
企业制度的选择和制定,对企业管理模式具有重要影响,制度的偏向,对企业发展方向具有决定性作用.受到我国传统官僚主义的影响,我国大多数企业在管理制度方面都侧重于员工管理,以严格的制度约束员工.这种行为极大地影响了员工的工作积极性,也使得员工在创新力方面有所缺失,进而阻碍了企業的发展.
3.2 企业架构
我国企业在管理方式方面,受到行政组织的影响,大多采用的是金字塔式管理,管理模式复杂,企业指令在自上而下的传播中将会浪费大量时间,影响企业的工作效率.同时,大部分企业都存在冗员的现象,一些岗位上存在比实际需要员工数量更多的员工,导致企业架构臃肿,人员膨胀.在“互联网+”时代,缓慢的办事效率将严重影响企业决策,导致企业逐渐落后于时展.
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参考文献：
1、 互联网时代企业财务管理的转型 摘要：在互联网+时代，财务管理模式发生新的变化，传统企业财务管理很难适应新时期企业的发展需求，本文就这一问题进行了分析，指明在互联网+时代，企业。
2、 互联网时代企业管理会计框架设计分析 在企业发展与運营过程中，管理会计扮演着极其重要的角色，其主要为企业的经营活动提供决策支持，为促进企业高速而健康的发展，应及时优化与完善整个管理会。
3、 互联网时代企业管理会计的新 摘要：随着互联网技术的发展与进步，加快了互联网时代的到来，进一步促进了互联网产业的发展。在互联网时代下，云计算技术以及大数据技术的应用有效的改变。
4、 互联网时代企业管理 [摘 要]随着时代的进步，互联网已经成为影响经济发展的重要因素。在互联网的影响下，企业经营管理的模式也逐渐发生了改变，企业与互联网的结合使经营管。
5、 互联网金融时代企业管理模式选择 摘要：目前我国社会经济发展正处于重大转型期，过去支撑我国经济实现赶超的银行主导型并由政府控制价格的金融模式迫切需要改变。在互联网已经并将继续改变。