论文蜻蜓FM打造互联网音频声态圈是大学硕士与本科蜻蜓毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写蜻蜓fm方面论文范文。
作为国内首个互联网音频聚合平台,蜻蜓FM上线于2011年9月15日,半年后用户数量突破1000万.蜻蜓FM如今的用户量大约为2亿,日活在1000万左右,牢牢占据了中国在线音频公司第一梯队的位置.2016年2月25日,蜻蜓FM宣布已完成拆除VIE结构并拿到D轮融资,估值25亿元,成为同行中最先拿到D轮融资的公司.
专业用户生产内容
2015年年初,蜻蜓率先在业内启动PUGC战略,即专业用户生产内容.在蜻蜓FM的CEO杨廷皓看来,PUGC将成为音频行业未来的发展方向,纯粹的UGC机会不大.此前,杨廷皓曾担任美国最大视频网站之一HULU的高级副总裁.
蜻蜓PUGC战略的第一步就是找到优质的内容生产者,它首先选择下手的是传统电台主持人.2015年上半年,蜻蜓邀请了一批知名的电台主播,专门为他们在线制作内容,并从一开始就确立了清晰的版权归属.和此同时,一批活跃在各领域的知名自媒体人士也被蜻蜓招揽至旗下,包括知名财经作家吴晓波、历史作家 、央视评论员张鸿等,各自内容都经独家授权在蜻蜓FM播出,这些名家的粉丝量很快都达到了数十万量级.
为了挖掘更多的优质内容,蜻蜓FM不惜“砸”5亿元重金举办全球播主大赛.此外,蜻蜓FM还联合优酷、创新工场、成为资本成立了首个音频届的创业基金,首批筹集8000万元,扶持孵化全球播主竞技大赛中优质音频节目的商业化运营,向播主提供资金、资源、培训、服务、渠道、奖励和工作室等一系列支持.
“为情感付费”
在音频或将成为下一个文化产业宠儿的大背景下,国内网络电台在两年时间内完成了海外同行6年才积累的用户量.但即便如此,其商业模式依然还在摸索中.
在巨大受众群体和海量内容的基础之上,蜻蜓FM启动了以“为情感付费”为核心的商业化进程,至今已建立了硬广、软植、音频贴片、付费收听、写作电台、主播 、网上商城等全方位的商业化生产线.
据杨廷皓介绍,蜻蜓FM的收入主要来自于三个方向.首先是广告模式,除了蜻蜓FM平台的页面展示广告之外,也有一些和电台或节目等进行合作的植入广告.二是和移动、电信、联通三家运营商合作,用户付费.2014年底,蜻蜓FM并购国内最大的有声小说版权商央广之声,获得了大量的优质有声小说资源.此外,蜻蜓FM还在探索打造可持续的主播IP.
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参考文献：
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2、 四态并举，打造不老商圈 黄浦的探索与实践，既是上海商业整体转型的题中之义，同时也为上海发展新消费经济提供了有价值的参考。今年的“双11”，创下1207亿元的销售纪录，。
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