论文钱矿公司构建2331体系打造互联网人力资源工作新格局是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
近年来,钱矿公司按照“智慧”开滦建设的总体要求,瞄准“数字矿山”、“感知矿山”、“可视矿山”发展方向,立足于破解转型升级的瓶颈问题,借助互联网+、大数据等先进技术手段,大胆探索推进企业改革创新的新方法、新途徑.在这样的背景下,“互联网+”人力资源作为其中的一个重要分支,“2331”新的工作格局应运而生,并逐步成为助推困难经济条件下,企业经济增长的新动力、新引擎.我们的主要做法是：
一、用好两大平台,服务发展大局,努力实现人力资源工作新作为
第一个平台.围绕钱矿公司转型发展、创新实践主题,系统设计了“争先尽责、追求卓越年”创新项目和重点经济指标监控平台.采取“线上线下一体化监控”工作模式,强化“创新引领、指标监控、工作督导和项目推介”.线上,对公司186项创新立项、重点生产经营指标挂图作战,月调度、季通报,实时督导.线下,通过召开创新成果验收会、专题调研、考核约谈等综合手段,推介典型,指导中间,跟踪后进.
第二个平台.围绕推进大众创新、全员创效,利用微信移动终端搭建了“钱矿员工创新创意创享微平台”.以公司100余名优秀青年骨干为主体,组建“钱矿青年卓越团队”微信群、建立微信公众号,选拔了18名轮值版主,设计了“互联网”创新创意大赛、基层微创新专刊等多种载体,启迪思维,挖掘典型,推介成果.并建立了评选创意达人、创意土豪、创意大咖和年度十大金牌创新创意成果红包奖励机制.其中,微信扫描设备二维码“就医卡”、钢丝绳断丝早知道、给煤机自动化控制等一系列以小见大、小中求效益的创意点子、创新成果,得到了公司上下的一致好评.
二、开辟三大网页,整合优势资源,努力打造人力资源工作拳头产品
一是开辟“网培在线”网页.自行研发设计了“钱矿公司网培在线”培训系统.结合员工培训需求,对全矿培训资源进行了系统整合,构建了“技能升级演练、机电故障处理、防突知识培训”等二十四大类学习演练系统,普通员工输入工号、姓名即可在线学习,实现了传统教学向启发式、开放式、自助式教学的转变.
二是开辟“大师在线答疑”网页.钱矿公司拥有一支以张文市、崔志刚国家级技能大师为代表的高层次、高素质人才队伍.为了利用好、发挥好丰富的技能大师优势资源,在以往实施电话答疑、现场指导的基础上,建立“大师在线答疑”网页,并探索和移动终端互联互通,随时随地进行答疑,让员工和大师面对面、零距离.
三是开辟“公开竞标”网页.以集众智、汇众力、解难题为目的,打破区域、单位、人员界限,建立公开竞标网页,确立“竞标发布、竞标评审、竞标公示、竞标管理”等运作流程,利用网络平台发布竞标信息,公开招标,优中选优,并建立专属奖励机制,对参和中标的突出贡献个人给予专项奖励,力争把人才、技术、资源各种优势发挥到最大化.
三、构建三大系统,强化主责主业,努力提升人力资源工作管理效能
一是建立“重点人才动态预警分析查询管理系统”.近年来,在企业经济持续低迷和减人提效工作日趋深入的大背景下,人才储备和接续面临一个新的拐点.科学预测人力资源需求,达到人力资源供给和需求平衡,对企业可持续发展至关重要.为此,我们设计研发重点人才动态预警分析查询系统,突出查询、动态分析和预警功能,当重点专业、重点工种、高技能人才人员数量达到上线或下线时,自动分析预警,显示冗员或缺员岗位,实现对企业发展亟需人才的数据化分析、科学化管理,保证人才接续.
二是建立特殊人群网络管理系统.为进一步规范伤病假、非正常出勤人员管理,提高员工出勤率,保证生产用工.对伤病人员、旷工违纪不安全重点人群、符合六项政策要求的不稳定人员,实施网络化动态管理.通过系统,对病休员工医疗期、旷工人员家教帮扶、个人思想转化、有意愿离岗人员工作动向等情况,实施重点监控,管理跟进.
三是建立员工工资查询系统.对工资告知方式进行探索性创新,利用网络平台和移动终端,建立工资查询系统,一人一号,提供员工本人当月、往月,以及历年工资收入情况查询,每月以短信形式发送电子工资条.并借助数据统计分析功能,实现对各类人群、不同时期,工资收入的纵向、横向自动对比,为加强工资调控和引导员工降低心理预期、稳定队伍夯实数据基础.
四、推行电子政务,促进高效办公,努力打通人力资源工作快车道
我们积极挖掘互联网应用潜力,依托网络通讯、云盘等新兴载体,大力推行一个电子政务,提高办公效率.一是利用公司局域网 通办公体系,实现了各类文件、工作汇报的无纸化传输.二是将360云盘作为信息存储和传输的载体,建立专人专号,利用云盘对工人和干部管理的重点资料、重点台帐、各类数据进行动态更新和实时传输,实现了公司核心领导层对人力资源数据的即时共享.三是借助微信群、 群等网络渠道,实现了重点事宜、日常调研、工作会议的高效率反馈、无障碍交流.
总之,“互联网+”未知远大于已知,未来空间无限.我们要紧紧抓住这次会议的有利契机,学习借鉴兄弟单位的好思路、好经验,积极在“互联网+”人力资源工作上勇于探索、创新实践,开启互联网技术驱动企业改革创新、转型发展的崭新一页.
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参考文献：
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