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李东生,祖籍广东省揭西县,1957年7月出生于广东省惠阳专区（今惠州市）.毕业于华南理工大学无线电技术系,是恢复高考之后的第一批大学毕业生.中共十六大代表,第十届、第十一届、第十二届全国人大代表.
1996年底,李东生出任TCL集团董事长兼总裁.2004年TCL集团宣布收购阿尔卡特手机业务.《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物.
李东生现任TCL集团董事长兼CEO（首席执行官）、集团党委书记、创始人之一.他是中国最有影响力的商界领袖之一,带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出,开创了中国企业国际化之先河.
他是中國实体经济转型互联网实践标杆；
他是中国家电行业最低调内敛的企业家；
他是第一个大胆进行国际并购的开拓者；
他是经历巨大创伤后艰难重生的全过程；
他被评为“最具影响力商业领袖”之一；
他就是TCL集团董事长兼CEO李东生.
TCL几乎是李东生此生唯一的工作.在经济下行的今天,他呐喊的价值远远超越了企业本身,直击中国当下经济转型和升级的痛点,为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径.
“进一步刀光剑影,退一步万丈深渊.”在家电产业摸爬滚打30年的李东生,最能体会干实业的寂寞和艰辛.
彩电之战
李东生出生于广东惠州,一个离深圳只有一小时车程的城市.当时的惠州可以用“贫穷”二字来形容.如果不是1978年恢复高考,他可能一辈子就生活在那儿了.幸运的是,高考给了李东生第二次生命.
1982年,25岁的李东生从华南理工大学毕业,以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司；TTK是TCL的第一家企业,主要制作录音磁带.20世纪80年代初期是录音机最风行的时候,录音磁带的需求量特别大,这给他带来了人生中第一桶金.
1985年,28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理,这距离他毕业仅仅两年时间.但9个月后被迫离职.8年后,谁也没想到,李东生竟卷土重来,出任TCL电子集团总经理,开始了在中国乃至世界家电业的不平凡征程.
1997年,已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人,但他拒绝了.比起仕途,李东生更希望自己掌舵一个大企业,干一番事业.
20世纪80年代的中国,彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注,有点像今天的BAT经常占据着财经和科技媒体的头条.康佳总经理陈伟荣和创维创始人黄宏生都是李东生的大学校友,黄宏生还是同班同学.李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入中国普通家庭的机会,在没有生产线、没有生产许可证的情况下毅然决定,去租也要冲进这个市场.
2001年,TCL彩电全国排名第一.
李东生说,做企业竞争就像打仗一样,很难讲你做这个决定就一定是对的,但是战斗已经打响,冲锋号吹了,部队已经上去,那个时候你要考虑怎么把山头拿下,不能想我的退路在哪里.
2004年9月,看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起,李东生热泪盈眶,感动不已.那时,他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最大彩电生产商的老板.半年后,李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作,成立了中国第一、世界第七的 TCL—阿尔卡特手机公司.
作为中国企业走出去的第一人,无数的鲜花掌声朝李东生涌来.
然而,在2005年,并购的两家企业巨额亏损,TCL遭遇20年来首次亏损,18个月亏18亿元,全年亏20多亿元.从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境,半年时间瘦了20斤.为了实现扭亏,他想尽了办法,亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏,但结果与期望相距甚远.
2006年,TCL亏损达19.32亿元,其在欧洲市场亏损2.2亿欧元.在股东大会上,李东生第一次被点名批评了.
2007年,TCL—汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子,TCL股票大跌,企业运营艰难,曾经的明星企业在风雨之中飘摇.尽管李东生心力交瘁,《福布斯》中文版还是把2007年“中国上市公司最差老板”第六名留给了他.
李东生回忆这段经历时说,我经历了一生中最难过的日子,做了十多年企业,一直是盈利,突然间就亏损了.跨国收购后,原来预计18个月扭亏也没有实现,面对员工、投资人、同行、政府,感到很是内疚、惭愧,自己的情绪甚至一度有点失控.
逆势反攻
李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤.经历了3年的扭亏和两年的健康经营,他终于趟出了自己的路.
为了收回现金,也为了把精力集中在核心领域,李东生关掉在欧洲的6家销售公司,先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务,交易的价格是上一年净利润的200倍.
李东生又卖掉了电脑业务,引来无数非议,在3C领域中,IT是重要一环,而且TCL电脑还曾冲进过国内三强.
李东生的解释很简单,卖掉电脑业务是因为业务本身不好,竞争力不强,这是财务上很大的包袱,所以就处理掉了.
收缩业务规模的同时,李东生努力保持TCL基本的研发投入,有数字显示,在2005—2007年的3年中,TCL集团年均投入研发费用达19亿元,这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出.李东生说,企业竞争还得往前走,如果你的核心能力没有了,你以后更加没机会,不能把企业的未来砍掉.
2009年,李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策,要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域,也就是华星光电项目.管理干部担心地说,汤姆逊项目失败了,还可以消化,华星光电要是失败了,TCL就再也翻不了身.
李东生说,不去试,哪里有机会?哪里知道行不行?
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参考文献：
1、 中国经济转折点 2018年，经济下行“迟到”的拐点很可能正在来临。之所以说“迟到”，是因为其实早在2017年一季度，债券市场就已经开始对经济下行有所预期。值得。
2、 钱颖一:教育决定中国经济未来 现在中国经济增长速度放慢，创新才是新的增长动力来源。必须转变教育理念，才能为社会提供有创造力的人才1977年，因“文革”而废止12年的高考制度。
3、 人工智能提升中国经济愿景和路径 制造业、农林渔业、批发和零售业将是从人工智能获益最多的三个行业。2017年业已过半，我们似乎有这样一种感觉，人们比以往任何时候看到了更丰富多彩。
4、 中国经济近和远 中国经济短期波动的方向，仍需倚重于对房地产周期、基建力度、出口景气度、居民收入与消费，以及宏观调控政策变化。在此基础上，应对新经济带来的新动能予。
5、 新经济对中国经济带动作用日益显现 近年来，中国新经济快速发展超出预期，移动支付、大数据、云计算、“互联网+”等带动产业革命与产品创新。然而可以观察到，现有统计往往是适用于传统商业。
6、 金融膨胀和中国经济转型 上世纪80年代和90年代，为实现经济赶超的发展目标，中国金融体系在准入、利率、汇率、资本流动等方面实行严格管制，引导有限的金融资源配置到优先发展。