论文简论水运工程项目风险管理是关于水运工程方面的论文题目、论文提纲、水运工程有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：水运工程项目投资大、工期长、专业多、涉及面广,存在着大量的不确定性风险因素,管理难度较大.文章以水运工程项目风险管理为研究对象,对其进行了初步探讨,旨在说明该项目风险管理的重要性,以期指导实践.
关键词：水运工程 工程项目 风险管理
在水运工程项目中,由于存在的不确定因素较多,而这些不确定的因素又会使工程项目失控.如何采取有效的控制和预防措施来对水运工程项目进行风险管理,使整个项目以最低的成本获得最优的回报,是值得关注的焦点.因此,研究水运工程项目的风险管理具有十分重要的实践意义.
一、水运工程项目风险管理的特点
1.水运工程风险较高.水运工程建设时周期长,施工的环境复杂,存在着较多的风险因素,由此引发的安全事件也很多.基于上述原因,就要求水运工程管理人员必须具备相关专业知识和技能,并在实际工作时灵活运用水运工程理论知识,进行有效的风险管理.
2.分部分项工程关联度高.水运工程项目的建设覆盖面较广,同步施工和接口协调比较困难,在实际工作的时候,各个部门都会涉及进来,造成各分部分项工程之间形成较高的关联度.并且,在水运工程施工的不同阶段,可能发生的风险类型也是不尽相同的.通过分析水运工程项目的风险构成,得知各种风险相互关联时,灾害链就会呈现相关分布,即使一个环节出现了问题都会对整个项目工程的进行造成很大的影响.
3.工程风险管理具有一定的程序性.工程风险管理的程序性是水运工程风险管理不同于其他管理的重要特征.基于工程风险管理的这一特点,可通过分析工程可能存在的风险来减少项目决策的不确定性.由于不同施工阶段包含的风险类型不同,那么就需要在不同阶段实行不同程序的风险处理方案,来保证水运工程项目管理的顺利进行.
二、水运工程的风险辩识
1.风险识别的分解原则.进行水运工程建设时,存在很多因素可能造成风险,后果的严重程度不同,施工时没有必要考虑每个因素,但又不能遗漏主要因素,此时,可通过风险识别合理地缩小这种不确定性.风险识别的分解原则是把复杂的事物分解成简单且容易识别的事物.水运工程系统风险在某一角度可被分解为以下的小系统：投资风险、经济风险、技术风险、资源风险和环境风险等.
2.风险识别的常用方法.进行风险识别需要做很多细致的工作,要反复比较各种可能引起风险的因素,选出其中真正起作用的因素.常用的方法和工具主要有四种：一是利用项目工作分解结构（WBS）,风险识别只有清楚项目的组成情况,并了解各部分的性质和关系、以及其和环境之间的关系,才能较好地降低它的不确定性.二是敏感性分析,它能够分析出对项目影响最大的假定变化或项目变数.三是智暴法,通俗来讲就是集思广益,即头脑风暴法.四是 SWOT 分析法,这是一种环境分析方法,首先对环境作出准确的判断,然后再制定发展战略.
三、水运工程的风险评价
1.风险评价的主要内容.许多项目风险有明显的阶段性,有的则直接和具体的施工活动联接,风险评价的内容就要考虑到风险在项目的哪个阶段、哪个环节发生,才能够很好地对风险进行预测.此外,对风险的影响和损失的评价也是主要内容之一,由于风险影响的严重程度各异,有的风险可能会引起整个项目的报废或中断.最后,风险评价还包括分析风险发生的可能性,在水运工程项目风险管理中,通常用概率来表示风险的规律性.
2.风险评价的主要步骤.风险评价的步骤包括确定风险评价基准,即确定针对一种风险后果的可接受水平.风险的可接受水平可以是相对的,也可以是绝对的.就一般而言,单个风险以及整体风险都要有评价基准,称为单个评价基准及整体评价基准.在水运工程项目风险管理中,就需要确定项目整体风险,项目整体风险是综合所有单个风险的结果.判断项目风险水平时,应对比项目单个风险水平和单个评价基准、整体风险水平和整体评价基准,来比较全面的确定风险是否发生在可接受的范围内,进而确定项目是否可以继续进行.
四、水运工程的风险应对
水运工程风险应对指面对工程风险应采取措施,尽量回避、减少损失.风险应付手段主要包括四种：一是工程风险回避,指在源头中断风险,抑制发展,具体可以采取措施回避或放弃.二是风险分离和分散.风险分离指把风险单位隔开,避免相互牵连；风险分散是指增加风险单位共同分担风险,来降低风险总体的压力.三是风险转移,是将工程风险进行转嫁的一种管理措施,包括无偿转移和有偿转移.四是工程风险自留,指不转嫁风险,而是自己承担.
总之,在进行风险管理时,应掌握水运工程的风险辨识、风险评价和风险应对三个部分,深入了解风险辨识的分解原则、常用方法以及风险评价的主要内容和主要步骤,并结合施工的实际情况,才能提高项目风险管理水平,制定出实用的应对策略,使水运工程健康快速的发展.
参考文献
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[3]刘厚昌.浅析水运工程项目的风险管理[J].科技风,2009（9）：194
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参考文献：
1、 基于甲控形式下的工程项目风险管理 摘 要：由于甲方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个工程项目而言，虽然有代表不。
2、 国际大型火电工程项目风险管理 【摘要】社会经济的进一步发展，对国家电力建设提出了更高的需求，我国电力目前已经逐渐走出国门，实现国际工程建设。本文首先探究项目风险现状。然后进行。
3、 我国海外工程项目风险管理 摘 要：海外項目，大多数人更关心以及仰望其高利润。但高利润背后是鲜为人知的高风险。对于企业而言，要想获取高回报，必须善于分析和预测项目风险，如何。
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