论文海外工程项目风险管理是适合不知如何写工程项目方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于找工程承包论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 在当前国家积极推行的一带一路发展的大背景下,更多的企业将会走到海外.三年来,“一带一路”建设从无到有、由点及面,取得长足进展,并且在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面都取得了显著的成果,而工程项目以及产能合作作为“一带一路”的重要组成部分,更是留下了坚实的足印.海外市场日益成为很多企业,特别是央企发展的重要领域,加强海外工程项目管理工作其意义之重大是不容小觑的,其存在的风险也是不容忽视的.我们通过对风险进行识别,做好风险分析,制定风险管理计划,采用措施将风险加以管控,从技术和管理的措施来将风险分散.
关键词 海外工程项目 风险管理
一、引言
海外工程市場经过近几十年的发展,竞争日趋激烈,中资企业涉及的领域也越来越广泛,涵盖了物资进出口、电力、公路、桥梁、铁路、石油、水利、民建、通讯、武器装备、航空航天等诸多方面.为适应国际化的要求,面对本身就具有巨大风险的国际竞争市场,作为国际工程承包商要想在国际市场上寻求发展,就必须瞄准市场,主动出击.海外项目与国内项目相比,最主要的区别就是不确定性和高风险性.这些特点决定了风险管理成为国际工程管理体系中的重要内容.
风险管理要通过风险识别与分析、制订对策和风险管控这几个步骤,对风险有充分的认识后,选择风险估计的方法、建立风险清单,进而给出风险管理策略,以达到对风险管控的目的.
二、风险分类
(一)政治风险
目前中资企业多数集中在非洲、中东等贫穷、不稳定地区,项目所在国政治力量多头,加之内部种族冲突等因素,使得项目所在国的政治局势、社会安定情况、有无战争冲突、与邻国的关系等问题都成了海外工程项目不得不考虑的风险.
(二)自然风险
第一,地质风险：施工前要做好地勘,要求业主或有关部门提供地质资料及预测,适时调整施工方法,确保施工能正常进行.避免出现施工开始后,发现地质条件突然改变,导致施工计划不得不重新调整,严重影响工程进度.
第二,自然灾害风险：要及时从业主或有关部门获得水文状况和预测,以及泄流等信息,提前做好准备.避免出现对于现实自然灾害情况准备不足,应急措施做得不到位,出现紧急情况下的大面积损失,使项目前功尽弃.
(三)经济财务风险
第一,在支付条件中,一般应分别仔细研究币种、预付款、质保金、支付结算、延误罚款以及保修期限等.参照项目国最近几年消费价格指数以及当地币汇兑情况,适宜地选择币种,尽量减少汇兑损失.争取以保函形式代替预付款、质保金,减少资金的压力.
第二,当项目国的年度消费指数增长较大时,对于工期较长的工程项目来说,是十分不利的.需要通过精细化管理来降低采购成本,特别是价格变化较快的如钢材、水泥、燃料等主要地采材料.在EPC合同中,一般情况下计划控制人员需要研究利用合同中可调的有利条件, 争取更多的调价、索赔与变更.
第三,对于项目国的设备配件采购比较困难时,就需要对采购的计划要提前做好规划,以免因设备配件供应不及时,对施工进度产生影响.
(四)技术风险
主要包括设计缺陷、错误或遗漏、选用标准规范不恰当,地质条件考虑不当、选材不合工艺要求等.设计风险还涉及设计工作没有进行合理的优化,导致工程量不必要的增加,导致施工成本增加,这些成本的增加往往是隐含的,不太容易发现和纠正.因此为了降低设计风险,不仅要在设计院的协议中明确设计责任,更重要的是防患于未然,要及时与设计院沟通,仔细审查设计的文件和图纸,最大限度地提高设计质量.
(五)施工风险
包括设计进度不能满足进度的要求；主要施工设备供货延迟；施工材料,特别是水泥、钢材等采购不能满足施工进度的要求；人员动迁缓慢；设备制造质量控制不到位；现场健康安全环保管理不到位；现场质量控制不到位等.
三、风险防范措施
在实施过程中可以通过对风险进行识别、分析,制定风险管理计划,通过技术和管理措施加强对风险的管控,并提出以下控制措施：
(一)管理方面
第一,精细化管理和外部良好沟通：这是影响项目风险的不可避免的重要内外因素,我们要从思想上引起重视,着重从管理入手,细化措施,管理挖潜,降低管理成本,努力促使项目管理向精细化管理的全面实施.精细化管理贯穿项目的全流程,从设计、采购、施工等各个环节都可以优化流程,细化具体工作,提高效率,深入挖潜,避免不必要的花费,降本增效.针对外部环境,我们要加强与业主、监理的沟通,要与地方各部门搞好关系,多理解,多交流,加强外部的支持,不仅可以改善外部环境,也可以得到当地政府的支持和配合.加强中介机构的沟通与协调,促进项目内外部风险管理资源有序流转和合理配置,在业主和承包商之间起桥梁作用的机构,包括向双方提供信息、代理等服务.
第二,加强合同管理,提高合同意识：商务人员要加强对合同文件的理解,对合同中可能存在的风险进行深入的分析,加强各种资料的收集和整理,主动学习,不断提高自身业务水平,强化索赔与反索赔意识,为日后的工作奠定良好的基础.
第三,分包商管理：分包管理除了对各个分包商业绩能力的对比筛选外,在实施中还要加强对分包商的风险管理.严格分包商准入制度,建立筛选标准,对于工程业绩、履约能力等方面重点考察,完善考核和评价机制.与部分资质良好的分包商建立战略合作伙伴关系,建立紧密的工作协调机制.避免由于分包商能力的问题,导致工程进度滞后.
第四,建立人才成本与设备成本的概念：不断提高管理人员的综合素质,让管理人员要不断地加强学习,除掌握基本的外语技能、必要的外贸知识外,还要懂得基本的外事接待及礼仪常识等等, 使他们尽快地提高自身的综合业务水平,并成为新型的复合型人才.还要重视对设备成本的管理,要根据施工方案做好设备优化,确保施工机具的维修保养及配件采购计划的合理性和有效性,实行出入库控制,最大限度地确保设备的使用效率,降低设备配件消耗.
(二)技术方面
第一,专业技术人员要认真研究标书和合同,做到心中有数,不断进行方案的优化,不断学习新技术,积极引进新工艺、新方法,提高工作效率.
第二,加强同技术工程师的沟通,在引进或推广新方案或新措施中,要做好技术交流；在认真仔细研究设计或施工图纸的基础上,发现不合理之处,采取合理的施工工艺和机械设备,提出修改建议.在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免抢工窝工.
第三,在执行工程项目管理中,要强化索赔或反索赔意识,提高合同履行水平,落实权利、义务关系,也是提高企业管理水平的必要条件,是参与国际工程承包前进的方向.通常对索赔权利主张的提出和对费用的补偿,必须要具备两个条件,一是主张合同规定的权利；二是陈述因事件而发生的损失.这两个条件相辅相成,缺一不可.索赔的原则是以事实为依据,以合同和法律为准绳来确立权利主张和确定索赔数量.工程施工记录是索赔的事实和证据,平时要做好及时收集整理；平等协商和诚实信用是索赔事件处理过程的准则.
四、结语
在海外工程项目中,很多公司比较注重风险的后置处理,注重对客观风险的损失计算,却对项目主体风险研究不足.为此,我们要不断细化合同管理在项目整体施工中的管控作用,重点是要编制项目风险应对计划,建立监控体系并不断更新风险应对检查表.结合各海外项目工程不同的特点,对一些可降低风险的因素,要有针对性的采取有效措施,进行重点防控,达到风险管理的目的.
（作者单位为中国长城工业集团有限公司）
总结:此文是一篇工程项目论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 基于甲控形式下的工程项目风险管理 摘 要：由于甲方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个工程项目而言，虽然有代表不。
2、 国际大型火电工程项目风险管理 【摘要】社会经济的进一步发展，对国家电力建设提出了更高的需求，我国电力目前已经逐渐走出国门，实现国际工程建设。本文首先探究项目风险现状。然后进行。
3、 我国海外工程项目风险管理 摘 要：海外項目，大多数人更关心以及仰望其高利润。但高利润背后是鲜为人知的高风险。对于企业而言，要想获取高回报，必须善于分析和预测项目风险，如何。
4、 建设工程项目风险管理 摘 要：建设工程耗资较大、周期较长、技术要求较高，存在着许多的不确定因素，因此保证其顺利施工并不简单。建设工程内容比较多，存在着许多的风险，所以。
5、 浅探石油工程项目风险管理 [摘 要]石油工程项目的风险因素较多，项目管理人员的综合素质水平、外界自然环境的变化等都会对石油工程项目的质量与安全性造成一定的影响。为了保证石。
6、 对海外工程项目风险管理认识 摘 要：海外项目工程，大多数人更为关注和羡慕的是它的高额利润。但高额利润背后却是鲜为人知的高风险。赚取高额回报的企业，必定是善于分析和预测项目风。