论文探究大型路桥施工企业怎样提升财务管理质量是大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理方面论文范文。
摘 要：为面对市场竞争需要,大型路桥施工企业需要提升財务管理质量,提高竞争优势.但是,大型路桥施工企业在财务管理上仍面临着很多问题,为提升企业财务管理质量,本文通过对大型路桥施工企业的现状进行分析,提出相应的解决办法,以促进路桥企业财务管理质量的提高.
关键词：路桥施工企业 财务管理 管理质量
随着市场规模的不断扩大,市场竞争也变得越来越激烈,为更好的面对市场竞争需要,大型路桥施工企业借助财务管理的作用.财务管理是企业管理中一项重要的管理工作,是保证企业持续发展的关键.对路桥施工企业来说,做好财务管理工作,发挥财务管理的作用,能够有效促进企业不断深入发展.
一、大型路桥施工企业财务管理的必要性
企业要在激烈的市场环境下开拓新的市场空间,这对企业的管理充满了考验,需要企业严格控制企业资金的管理以及分配工作,将资金合理运用于关键项目的投资上,使企业资金能在有效的投资中,获取更大收益,以促进企业资产的提升,将企业的发展目标充分实现.为使大型路桥施工企业的资金发挥出最大效用,一方面要保证企业的资金管理的规范化,企业资金的支出与分配要与企业实际相适应；另一方面为提高企业管理质量,也要重视财务管理中的各项财务要素并展开专项财务分析,对企业财务管理进行有效整和.
二、大型路桥施工企业财务管理现状
(一)财务管理从业人员专业素养不高
专业的财务管理人才在企业财务管理工作中具有重要作用.路桥施工企业为面对市场竞争的需要,需要专业的财务管理人才进行企业的财务管理工作,以维护企业财务管理秩序,为企业的发展做好后盾.但是,目前我国大型路桥施工企业中仍存在着财务管理从业人员专业素养不高的问题.路桥施工企业作为大型工程企业,资金往来量大,财务管理人员极易受到各方面的诱惑,产生贪念,发生贪污或挪用公款的现象,这对企业来说会造成不利影响.
(二)不健全的企业财务管理体制
大型路桥施工企业的财务管理工作中最为重要的是,业务部门以及材料供应部门的管理,这两个部门是路桥企业各项工程开展的保障.当其中一个部门出现问题时,都会对企业的施工项目产生影响,拖延了工程进度.由于路桥企业财务管理体制的不健全,缺少制度的约束力,使得在财务管理的过程中导致项目管理人员不负责任的工作态度,造成财务管理要素管理不善,企业财务管理信息不通畅的问题,使企业财务管理埋下隐患.
三、大型路桥施工企业提高财务管理质量的策略
(一)增加财务管理从业人员的培训机会,提高从业人员的专业素养
财务管理从业人员可借助企业提供的培训机会,提高专业技术水平.在企业财务管理培训上,可邀请专业的财务管理人士对员工进行专业指导,以授课的方式对员工进行专业财务知识讲解,为员工专业知识的提高提供专业有效的培养渠道.通过对员工进行专业知识水平的培养也为专业素养的提高奠定了良好的基础.在培训过程中,可增加员工专业素养课程的安排,使员工在授课的过程中逐渐受到课程的影响,提高自身的自控力,自觉遵守企业章程,维护企业财务管理秩序.
(二)结合市场需求,健全财务管理体制
大型路桥施工企业在激烈市场竞争下,需要根据市场需要,适时调整企业自身发展定位,转变发展理念,建立健全企业财务管理体制.在健全企业财务管理体制的基础上,需要建立专门的财务管理部门,专门进行企业各项财务工作的管理.还需要健全财务管理规范,在财务支出、材料的买办、审核等工作上要有严格的制度进行有效管理.为更好的对财务工作人员进行管理,需要对员工进行考核,利用考核的方式检验员工专业技能的掌握程度,明确员工的各项工作责任,做好财务管理工作,减少违法乱纪现象的产生.
四、结束语
市场竞争日趋激烈,为适应市场竞争需要,大型路桥施工企业需要改变目前的财务管理方式,增加财务管理从业人员的培训机会,提高从业人员的专业素养,健全财务管理体制,利用多成本管理方式,提升企业资金管理质量,增强企业市场竞争力.
参考文献：
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参考文献：
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