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软件企业提升财务管理能力作为软件企业管理的重要组成部分,不仅关系着软件企业的内部管理工作,而且对于软件企业的整体发展也具有重要影响.财务管理的主要内容是资产和资本的购置和融通,根据财经的相关法规进行企业的财务活动,加强对企业财务的管理,有助于节约企业的财务成本,促进企业的经济发展,提升企业的综合能力.
一、软件企业财务管理存在的问题
(一)企业缺乏内部的有效控制
在企业发展过程中,其内部控制属于企业进行财务管理的重要组成部分,其对提升企业的财务管理效果具有关键作用.而在现阶段的软件企业发展过程中,软件企业缺乏内部的有效控制,诸多软件企业的财务管理工作,严重缺乏对软件企业内部的有效控制,导致软件企业的财务管理工作难以顺利进行,严重影响财务管理水平.未对软件企业进行内部控制,导致其财务无法对信息技术进行资金的投入,使软件企业的信息技术落后,影响软件企业的技术开发,降低软件企业的财务管理效率,阻碍企业的经济发展.
(二)财务管理人员的意识淡薄
在我国软件企业的发展过程中,普遍存在财务管理人员意识淡薄的现象.在软件企业发展中,诸多高层领导人员或者管理人员均为技术人员,在企业经营管理过程中,較为重视软件技术的研发,关注软件的销售工作,未对软件企业内部的财务管理引起重视,也未对其概念进行全面了解,甚至存在诸多偏见,导致软件企业的财务管理严重缺失,无法将其列入企业管理的重点.由于财务管理人员的意识淡薄,难以对企业的财务状况进行有效控制,容易造成资金链断裂,影响企业的资金周转,阻碍企业的经济发展和技术开发.
二、提升软件企业财务管理的有效策略
(一)建立完善的内部控制系统
提升软件企业的财务管理水平,应建立完善的内部控制系统,不断发挥内部控制系统的在软件企业管理中的关键作用.在建立完善的内部控制系统过程中,应严格控制财务制度管理人员的行为,规范会计工作人员的行为,保证财务会计资料的完整性和可靠性,运用内部控制系统手段,对软件企业的内部缺陷和漏洞,进行及时的解决和纠正,从而保护软件企业的合法权益和经济利益.建立完善的软件企业内部控制系统,并发挥其真正的作用,应加强对产品的研发、服务和销售各环节的关注,实施目标责任制.应用指标体系的方式,对企业各个部门的工作人员的情况进行记录和评价,整体控制软件企业的经营过程,进行严格的监督管理.
(二)提高管理人员的财务管理观念
提高管理人员的财务管理观念,有助于提升软件企业的财务管理水平,充分发挥财务管理的作用,保证管理措施的有效落实.在提高管理人员的财务管理观念过程中,应实施财务管理责任制度,增强财务管理工作人员的责任观念,提高其工作的积极性,还应树立软件企业的整体财务管理观念,将财务管理工作融入软件企业的总体经营发展中,加强软件企业全体员工的相互合作,提升企业财务管理的水平,促进软件企业产品的持续开发.例如,软件管理企业应积极开展定期的财务管理培训活动,加强对财务管理人员的专业培训,提升其管理观念,增强软件企业全体员工的综合素质,促进企业更好的发展.
(三)建设多元化的财务管理模式
建设软件企业多元化的财务管理模式,应积极关注现代软件企业的财务管理状况,转变单一的财务管理方式.在建设多元化的财务管理模式时,能有效提高软件企业财务管理的能力,还应结合企业自身的管理特点和发展状况,选择合理、科学的财务管理模式,并衡量不同的企业财务管理方案的实际应用,进行针对性地选择和运用.例如,建设信息化的财务管理模式,应用电子计算机进行软件企业的财务数据管理和分析,增强数据记录的有效性,实习无纸化办公模式,提升企业财务管理的效率,促进企业财务综合管理能力的提升.
三、结语
本文通过对软件企业提升财务管理的对策进行研究,并提出了建立完善的内部控制系统、提高管理人员的财务管理观念、建设多元化的财务管理模式的优化策略.研究结果表明,提升企业的财务管理水平,对企业的管理效果提升具有积极作用.但是,未来还应进一步加强对软件企业财务管理的研究,进而提高企业的财务管理能力.望此次研究能被企业管理者广泛关注,为促进企业经济发展提供帮助.（作者单位为西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司）
总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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