论文公立医院医用材料成本管理重点问题分析是适合不知如何写成本管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文从公立医院医用材料成本管理现状探寻与分析为出发,结合当前公立医院医用材料成本管理的重点,談谈如何有效提升公立医院医用材料成本管理质量,并提出若干可供参考的管理方法与建议.
关键词：公立医院；医用材料；成本管理
公立医院是我国社会公共医疗服务体系的重要构成部分,肩负着社会公共医疗服务的重要职责.公立医院在过去很长一段时间内,其运作资金和各项经费来源基本依靠国家财政与地方政府支持.加之公立医院为非营利机构的属性,因此,公立医院财务管理工作一直以来都存在着一些滞后问题.但随着我国市场经济发展不断加速、市场秩序不断规范与完善以及随着社会生产建设水平不断提升,越来越多的民众的生理健康、心理健康以及疾病防疫意识也得到不断加强.由此,医疗服务市场不断扩大,越来越多的医疗服务机构和多样化医疗服务项目不断涌现.公立医院不再具有医疗服务市场垄断地位,所面临的竞争压力与市场冲击正在影响着公立医院的当前工作及未来发展.因此,加强财务管理,尤其是提升成本控制水平成为公立医院维持发展稳定性并在竞争中寻求更大突破的关键点.
一、公立医院医用材料成本管理现状
公立医院其非营利机构的属性,相当一部分经费来源和资金供给出自国家财政补贴和地方政府支持.在过去很长一段时间内,公立医院管理工作重点往往偏向于医疗服务的升级及医疗项目开展质量提升.在内部管理管理尤其是财务管理方面着力不多、关注不足.从而造成了当前公立医院财务管理尤其是成本管理方面的诸多薄弱环节.随着国家医改政策的全面深入和医院管理重点的转移,医用材料成本管理公已经成为医院成本管理的核心之一,医用材料成本管理质量也直接影响到整个医院的成本控制效果.
就目前的管理工作开展情况来看,公立医院医用材料成本管理主要存在几个方面的突出问题.首先,医用材料管理缺乏分类及对应的管理和使用规范.医用材料是医院各项业务开展和医疗服务工作开展的最重要基础物资,但医用材料本身根据价值大小和用途的不同,也具有许多不同特点.例如,医用材料基本可分为低值耗材和高值耗材两大类.成本管控也应当根据不同类型制定不同的管理规范.但就目前而言,大多数公立医院在低值耗材与高值耗材成本管理区别化上推进较为缓慢,相应的管理规范也未能有效确立,从而制约了医用材料成本管理的精细化与科学化.其次,医用材料在采购审批环节缺乏行之有效的需求分析机制与严格管控,从而造成采购环节的诸多疏漏,直接影响到成本控制的有效性与及时性.再次,财务管理部门与业务部门及各科室缺乏成本管理的信息互通,从而造成财务管理与医用材料使用上的管理脱节,无法实现及时有效的成本控制与约束.最后,在医用材料成本管控的监督约束机制建设方面同样存在一些薄弱环节,如未能有效实现成本控制、制度执行与绩效考评直接挂钩,以及未能建立健全行之有效的成本管控过程监督和风险预警机制,这些都直接导致了公立医院医用材料成本管理的不到位.
二、医用材料成本管理重要性与管理重点
1.加强医用材料成本管理的重要性
公立医院医用材料成本管理不仅是医院成本管理的重要一环,同时对公立医院的各项管理及社会公共服务职能有效履行都具有非常重要的现实意义.首先,医用材料是医院各类耗材的主要类型,是医院总体成本支出的重要构成.加强医用材料成本管理能够直接提升成本控制总质量,为实现医院业务开展和经营运作节能降耗做出贡献.其次,降低成本支出,能够为医院节约更多流动资金,从而让医院管理层能够利用更多结余资金促进医疗服务项目的研发及运作能力提升.再次,有效的成本控制能够直观降低就医成本,缓解病患及家属在就医过程中的经济压力,从而大大提升就医满意度.最后,公立医院作为具有社会服务性质的特殊医疗机构,加强自身的成本管理控制工作质量也能够为医院本身打造更加良好的社会及公共形象,推动我国医疗卫生服务体系更加健康与积极的持续发展.
2.医用材料成本管理的重点
公立医院医用材料成本管理具有多方面的重要意义,因此,医用材料成本管理具体措施落实在多个方面.首先,要充分落实低值耗材与高值耗材的有效区分.其次,要针对低值耗材与高值耗材的不同用途及属性制定更加明确规范的成本控制制度.再次,要综合强化医用材料自购置到使用以及最终报废回收的一系列管理流程,并实现及时有效的过程监督.最后,通过强化内部审计与约束,将医用材料成本控制这一重要工作常态化,建立成本控制长效机制.
三、公立医院医用材料成本管理措施
公立医院肩负着我国医疗卫生服务体系的规范化建设重要使命,同时也代表了医疗服务领域的发展方向.医用材料成本管理不仅关系着医院成本控制工作开展,同时也直接关系着整个医院的总体竞争力与社会形象.笔者认为,要切实加强公立医院医用材料成本管理,应当从管理对象准确界定、管理流程有效规范以及监督约束辅助机制建设等多方面同时开展工作.
1.严格界定医用材料成本管控对象
医用材料一般而言可分为低值耗材与高值耗材两大类,低值耗材多用于临床及更普遍医疗服务及项目中的卫生材料,如输液器、注射器以及其他医用手套、纱布等.低值耗材具有单价低但消耗量巨大的特点,因此,低值耗材从成本总量上来说也具有十分重要的管理必要性.高值耗材使用频率相对低值耗材低,但生产成本及管理成本更高,如留置针等一般高值耗材以及用于种植、埋藏、固定、修复等一次性高值耗材.高值耗材数量较少,但单价普遍较高,同样具有成本总量大的特点.有效区分低值耗材与高值耗材能够确保成本管理更具针对性与合理性,便于医用材料成本总体控制质量提升.
2.建立完善医用材料成本控制体系
第一,购置环节,应当以财务部门牵头,全面调查及分析医院当前财务状况和各科室对医用材料需求的真实情况,避免医用材料购置的随意性.在购置审批环节,不仅要确定所购材料的使用方,同时也要将材料使用与具体科室的责任归属进行一一对应,避免后续使用及管理过程中问责无人.
总结:该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 论公立医院医改后成本核算和控制策略 摘要：在新医疗体制改革后对公立医院如何加强管理、更好的服务患者，提高医疗水平的同时增加合理收益以适应竞争愈加激烈的新环境，成为医疗机构不可回避的。
2、 公立医院应收账款管理存在的问题与 摘要：对公立医院应收账款来说，主要存在欠收或者是缓收的管理问题，若这些管理问题不能得到有效地解决，将会对医院的服务质量和运行效率产生极大的影响，。
3、 加强公立医院应收账款管理 【摘要】国家医改制度的深化执行，社会资本进入医疗行业，竞争日趋激烈，公立医院承担着公益化的社会任务，也同样面临竞争，公立医院的收入增幅减少，经济。
4、 公立医院科研经费预算管理 【摘 要】随着国家大力增加科技投入，公立医院科研经费的来源形式也多樣性。科研项目和资金管理不断改进，科研经费预算管理也随之全面推行，国家对科研项。
5、 公立医院人力资源信息化管理 摘要：随着新一轮公立医院医疗改革推行，公立医院人力资源管理面临巨大挑战，传统人事管理方式无法满足现代化医院人力资源管理需要。本文从人力资源信息化。
6、 关于加强公立医院财务和预算管理指导意见 【摘要】2015年底，国家财政部，国家卫生计生委，国家中医药局三大部门联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，文中提及多点要求和多。