论文顺丰快递战略是关于本文可作为顺丰快递战略方面的大学硕士与本科毕业论文顺丰快递论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：我国快递市场形成了国有、民营、外资三大主体的市场格局.在外资快递巨头和EMS的双重挤压之下,民营企业发展受到艰难考验.而作为民营快递企业代表顺丰快递公司,今后如何发展,如何定位,如何保持持久生命力是顺丰快递考虑的主要问题,也是本文研究的目的.本文首先对顺丰快递的自身发展状况做出分析,引出需要研究的问题.
关键词：顺丰快递；SWOT分析；发展战略
中图分类号： E818 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）06-97-2
1 研究背景及意义
顺丰快递公司于1993年成立,到目前年营业额在几十个亿且日收件量约200万上下,票值25元,在业内排行绝对前列.在这种背景下,作为国内民营快递业的巨头代表——顺丰快递公司,就如何在竞争越来越激烈的行业中争得一席之地,如何做强做大,是一个需要深入研究的课题,具有重要的价值意义,同时,这一课题的研究也为其他民营快递企业起着重要的导航作用,具有重要的指导意义.
2 顺丰快递现状
2.1 顺丰快递简介
顺丰快递（集团）有限公司于1993年3月27日在广东顺德成立.截至2010年,顺丰的服务网络已覆盖全国32个省（直辖市）和港澳台地区,拥有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点.成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一.
顺丰不断融入资金,加强对公司的基础设施建设,以及软件和硬件的投资.积极研发和开发高科技信息技术和设备,提升作业自动化水平.快递网络的不断优化,实现了快件的高速流转,并且加强了对全环节的信息监控、查询、跟踪及资源调度工作.快递网络越来越优化,服务质量得到了提升,并且有迹可循.在整个快递业行业中,客户服务满意度一直处于领先地位,顺丰和客户之间达成了一种默契度.
2.2 顺丰快递的优势、劣势、机会、威胁分析
2.2.1 顺丰快递公司优势和劣势
①优势.品牌优势.现在国内市场上除了EMS和四大国际巨头外,顺丰快递公司在民营快递公司中排名第一.速度优势.快递要的就是速度,必须把速度放在第一位.顺丰的优势就在“快”上,一般比其他民营快递快20%左右.灵活经营.相比EMS显得更加灵活,两班制的工作模式保障了顺丰快递公司的24小时不间断的运转,让客户的邮件可以以最快的速度进行中转派送.先进的技术装备.顺丰快递不但有先进的设施设备等硬件,还有先进的软件系统.其中软件系统有客户服务网络系统、公司营运系统、工单系统网络系统、HHT手持终端网络系统等.②劣势.a网络布局还不完善.顺丰快递公司网点约有两千多,覆盖全国32个省的900多个县,相对EMS和外资快递巨头来说,顺丰快递还有很长的路要走.相对来说,顺丰快递的网络建设尚不健全,很多偏远和较不发达的地区都没有覆盖,这也大大减少了顺丰的发展机会.b单一的融资渠道.顺丰公司一直坚守步步为营的发展战略,追求稳定,其盈利的利润大多投资到新网点的建设中,但是此举也制约了公司的发展.顺丰扩大规模的资金来源主要依靠的是银行贷款和经营收入.c从业人员素质普遍不高且人员流动性比较大.因为快递业的特点,对从业人员要求不高加上廉价劳动力市场充足,为了追求短期效益,对人员管理松散,人员流动性大,顺丰人员学历情况,有将近一半以上的员工学历属于高中或中专层次,大学学历的员工占总数三分之一不到.d单一的产品结构和市场开发不全面.顺丰快递公司一直以来在国内做的产品都是国内的中高端产品,价格相对偏高,虽然一定程度避开了具有高端产品外资快递公司和从事低端产品的小快递公司,能够占据一定市场,但由于没有全面的开发市场,使公司的市场份额受到一定限制.
2.2.2 顺丰快递公司的机会和威胁
①顺丰快递公司机会.a随着我国经济不断发展,改革开放不断深化,尤其在我国加入WTO后,GDP增长保持在10%左右,对外贸易保持快速增长.GDP和快递业保持正相关关系,民营快递业受外贸的正面影响,市场前景一片大好.b电子商务的迅速兴起给快递企业带来新的机会.据中国快递协会统计的数据显示：随着网络的迅速发展,电子商务也取得了长足发展,网购已經成为人们一种重要的生活方式,网购的最终需要实物的配送来实现,这给快递企业的发展带来新的机遇.c目前外资快递巨头虽已在我国立足,但仍处于投资阶段,还没有全面运营国内快递业务.顺丰快递可以抓住这一机会,利用这段时间积极学习、加快发展、缩小差距.②顺丰快递公司威胁.a我国加入WTO后,按照有关协议,外国企业是允许在国内设立独资子公司的,2005年,我国快递市场全面对外资开放,快递业务受到外资快递公司的威胁.四大快递公司不断投资着自己的运转中心,迅速占据国内业务市场.b市场竞争激烈,经营成本不断上升.国内的快递市场当前是国际快递巨头、中国邮政和民营企业并存,三者之间相互竞争,民营企业内部之间也存在激烈竞争,加之前两者在资本和市场等方面具有先天优势,民营企业只能在夹缝中求生存.
3 顺丰实施其发展战略的保障措施和建议
3.1 公司层战略的保障建议
在公司层战略上,可以采取并购和联盟战略.为保证并购战略实施,应对外资快递巨头挑战,顺丰快递可以和其他民营快递横向并购,这样可以以最快的速度扩大市场,增强实力；纵向并购上,顺丰快递可以和航空企业合并,这样比起自己购买飞机,成立自己的航空公司来说不但会降低成本,还会省去很多问题带来的麻烦.
为保证战略联盟的实施,可以和相对有实力的民营快递公司合作,实现资源共享,尤其是能够利用对方的网络资源,以最小成本扩大市场网络是快递运营的中坚力量,掌握了快递企业的动态脉搏.建议顺丰可以继续更广更深的和第三方网络渠道合作.如和连锁超市、便利店合作,不但可实现网络扩大,成本降低,而且能扩大市场份额.然而,这些合作绝对不能满足顺丰这一快递企业巨头,真正掌握了渠道资源的源头才是该企业的最庞大的目标.
总结:此文是一篇顺丰快递战略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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