论文我亲历的上海电影市场改革之路是适合电影论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关电影开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
这些年,中国电影正以前所未有的速度突飞猛进,制片量大幅度提高、银幕数快速增长、票房的剧上升,单片票房不断刷新等尽管艺术质量、专业水准、运行规范、从业人员素质等仍然引来许多诟病,但几乎所有的数据都在告诉我们,中国电影产业已经初具规模,正处于快速成长的黄金期.
在不足20年的时间里,中国电影票房从近10亿上升到400多亿,一跃成为仅次于美国的世界老二,这样的速度堪称惊世骇俗.究其缘由,作为见证了这段发展历程的电影人,我最深最强烈的感受是,没有改革,就没有中国电影的今天.改革,打破了计划经济的桎梏,挣脱了行政管理的模式,改变了认知电影的观念,解开了束缚电影发展的绳索,中国电影从封闭走向开放,从垄断步入竞争,从单一的事业化管理到多元的产业化运行,从绝对的政府掌控到相对的市场调控,从大突破大整合到规模化集约化——这一切,催生了中国电影的发展和繁荣.
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这场革故鼎新、伤筋动骨的改革,从市场起步,始于1993年1月.国家广电部发布的《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》（即“广电字3号文件”）,揭开了这场改革的序幕.文件明确规定,中国电影发行放映公司（中影公司）不再对国产影片统购统销,各制片厂可以直接同地方发行放映公司进行出售地区发行权、单片承包、票房分成、代理发行等多种形式的交易.
在此之前,中国电影完全被计划经济的模式所捆绑.影片的生产由国家电影局下达指标,明确题材,专业厂家负责组织创作生产.影片审查通过后,由中影公司统一收购、统一发行.影片的收购,不论题材,不分规模,不计成本,一样的,一锤子买卖.这种定向收购、统一的单一模式,在政府完全控制物价、创作人员只有职务薪水的年代,制片厂的生产成本处于一个可控的低价区间,每部影片的收购价和成本数相抵,基本上有赢无亏,但盈利很薄,只能勉强维持生计.一个以电影作为主要文化消费、拥有数亿观众的庞大市场,被发行公司控于鼓掌之中,它所产生的利益,绝大部分都流入发行部门.制片和发行在利益分配上的严重失衡,直接掣肘制片行业的发展.1980年代,尽管复苏后的中国电影呈现一派欣欣向荣的局面,但上影、北影、长影这些老牌的骨干电影企业,依然背负着沉重的历史包袱,经济拮据,捉襟见肘,厂房破旧,设备老化,根本没有实力提升自己的原创能力和摄制水平,也没有胆魄规划未来,畅想前景,只能在一个低水平循回往复的流程中,凭借员工的责任心和事业心,艰苦奋斗,顽强地支撑着整个制片業.我们不妨以《喜盈门》为例,来佐证这种近乎荒唐的利益格局.这是赵焕章导演农村三部曲的第一部电影,从1981年7月投放市场,至1982年3月,全国共发行35毫米、16毫米、8.75毫米拷贝4212个,放映8个月,城乡观众人次达3.15亿,取做到了建国以来电影发行放映前所未有的业绩.这期间,上海有24家影院放映了这部影片,在两周的时间里,观众人次达169万,平均上座率高达97%,创造了历史最高纪录.如此辉煌的业绩所形成的数千万的丰厚利润,作为生产这部影片的上影做到到的仅仅是中影收购这部影片的70万片款,除去拍摄成本,摊上企业的运营费用,扣掉七七八八,还有多少利润可言?几十个人前前后后忙碌了将近一年所倾注的心血和汗水,换来的竟是这样的结果,冤吗?难怪,上世纪80年代末90年代初,在电影厂处于“入不敷出、苟延残喘”的困境时,各省市电影发行公司却建造新楼,装潢老宅,增加福利,提高待遇,成为当地年轻人择业所向往的好去处.面对制片难以为继的局面,在电影局的干预下,统一、统一收购,又演变为以拷贝量实行部戏结算,中影对不同的影片确定不同的拷贝量,再按单拷贝来计算每部影片的收购款.这么做,不同的影片有了不同的,似乎合理了些,但最关键的是定多少拷贝依然是中影一锤定音.虽然单拷贝的也曾经从9000元上升到1.05万元,但杯水车薪,形成不了上游下游自然融合、影片收益合理分配的良性循环机制.
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自己生的孩子自己没有抚养权,自己出的产品自己没有定价权,这就是在长达40多年的时间里中国电影制片业的尴尬.造成这一近乎畸形的利益分配链的主要原因,是政府对电影的认知、定位及管理,都沿袭了苏联老大哥的模式.列宁曾经把电影定位于最主要的宣传武器,因此,建国以后,一直被大众作为消遣娱乐的电影,受到新制度的厚爱和厚待,被宠为“一枝独秀”的主流文化,纳入垂直统一管理的渠道.专设电影事业管理局,这是为单一艺术门类设立的唯一级的行政领导机构.电影局除了领导中影公司等直属机构外,还能直接任命各电影制片厂厂长,组织领导全国的电影制片、发行、放映、洗印及与电影相关的业务.各省市、地市、县乡镇,逐层逐级,凡有政府建制的,都设立了能代替政府行使电影管理责能的电影发行放映公司（电影放映管理站）.这一庞大的网络,渠道单一,借助于行政手段的强势和计划经济的助推,与其他文艺门类相比,电影的流域更广,流速更快,流量更大,基本覆盖了960万平方公里的国土,再远再偏的地方也有电影放映员的足迹.据统计,1980年代电影的从业人员,从到乡镇,号称有50万之多.这皇皇50万大军,遍布都市农村、乡镇村寨,即便用最低的平均收入去计算“人头费”,这个数字绝不是当时8个亿左右的全国票房所能担负的.一千多块银幕,维系着50万发行放映人的生计,制片方还能分上一勺羹,该说已经不错了.但是作为上下游的居间人和整个市场的操盘手,省级发行公司在独家经营的保护伞下,借助行政管理和经营创收一肩挑两手抓的特殊身份,坐镇天下,两头通吃,自然是利益的最大获得者.面对一家做主、一手遮天的局面,片方也好,影院也好,奈何不做到,站在人家屋檐下,心有不平也只能忍气吞声,打掉牙齿往肚里咽.中国电影两头瘦小、中间独大的格局,肢解了电影,堵塞了流通的血脉,削弱了龙头的地位和终端的活力.当改革的春风唤醒各行各业时,电影业依然昏昏沉沉躺在计划经济的摇篮里,是因为板结的利益格局无法催生新的力量.
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参考文献：
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