论文企业转型升级背景下对组织文化建设是关于对不知道怎么写组织文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文组织文化论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】 本文阐述了在企业转型升级背景下加强组织文化建设的意义,分析了组织文化推进企业转型升级的作用,提出了企业转型升级背景下的组织文化建设有效途径并进行了论证.指出,要通过企业学习文化建设引导员工钻研业务;通过企业思想文化建设消融组织变革阻力;通过企业集体文化建设增强班组团队意识.
【关键词】 企业;转型升级;组织文化建设;途径
2008年发端于美国的全球金融危机,深层次的改变了我国实体经济发展格局,也促使国家决策层充分意识到实现企业转型升级的必要性.作为市场微观主体的企业,在实施转型升级中面临着不少的阻力.其中,由“资本有机构成提高”所带来的企业岗位技术门槛提升,以及技术组织形态变革,则成为了阻力产生的主要来源.因此,如何借助组织文化建设来消融组织变革中的阻力,便成为了许多学者所关注的问题.根据管理学原理可知,组织文化具有加强团队凝聚力、培育趋同的心理素质和形成相似的工作行为偏好的功能,所以,加强对组织文化建设的思考,并采取有效的对策,将能助力企业转型升级的顺利实现.
一、企业转型升级背景下加强组织文化建设的意义
1.企业转型升级与组织文化建设的关系
企业转型升级主要体现为组织内部技术环境的演变,似乎与组织文化建设无关,但在长期生产函数Q等于f（L,K）中可以知晓,代表技术水平的K发生了变化（资本有机构成提高）,那么L也需要相应发生调整,从而与K之间形成最优化的技术系数.因此,前面已经提到了随着企业资本有机构成的提高,对员工的岗位技术要求也会相应提升,所以员工只有在提升了自身岗位技能的情况下,L与K之间才可能形成最优的技术系数.为此,组织文化建设便可以通过作用于员工,使他们在提升自己岗位技能的同时,形成自主、自愿、自觉的思想意识.
2.企业转型升级背景下组织文化建设的意义
企业转型升级需要多要素资源进行支撑,一般将这些资源区分为硬件和软件两大板块.那么,如何提高组织文化建设与企业转型升级间的匹配度? 对此,就需要厘清企业转型升级对组织文化建设的要求.不难知晓,企业转型升级的具体内容包括：压缩产能水平、优化产能结构,且重心应放置在“优化产能结构”上.此时问题又出现了,即优化产能结构的具体内容又是什么呢.通常情况下,该具体内容涉及到优化产品种类、提升产品品质,以及随之而来的提升生产技术的要求.为此,所有这些都将促使企业技术组织形态发生调整,从而就对技术组织中的团队分工协作能力提出了更高的要求,从中就引申出了组织文化建设在促进团队生产中的重要意义.
二、企业转型升级背景下组织文化的作用
1.助力企业技术系数的动态调整
技术系数体现为上述L与K之间的配比,其中的配比涉及数量和质量两个方面.随着企业转型升级步伐的加快,也预示着企业内在的资本技术替代活动正在持续发生着.为此,通过组织文化建设将能为一线员工营造出学习型文化来,从而在相互激励下克服他们面对新技术时的畏难情绪.
2.助力企业技术分工的形态调整
企业转型升级主要体现为内在资本有机构成的提高,即C：V的数量比值不断增大.在企业成本约束下,随着C投入量的增大必然配合以V投入量的相对减少.这就意味着,企业内部的生产关系将发生调整,进而来适应不断提高的生产力.此时,组织文化建设将助力企业生产关系的调整（通过正面舆论引导）,从而来建立起与企业资本有机构成相适应的技术分工形态.
3.助力企业班组生产模式的合理运转
班组构成了企业生产的基本组织单元,也是推动企业转型升级活动的微观主体.随着技术系数和技术分工形态的调整,班组也以新的成员构成而存在着.为此,组织文化建设将通过增强班组成员的凝聚力,以及在班组文化中植入产品质量意识,来切实保障班组生产模式的有序运转.
三、企业转型升级背景下的组织文化建设有效途径
1.通过企业学习文化建设引导员工钻研业务
毫无疑问,推动企业转型升级首先应发挥出“人”的主体性和能动性,而在这里则是应将员工钻研业务的意识激发出来.具体的建设途径包括：对于业务学习标兵给予物质奖励,并在企业范围内掀起学习标兵的热潮.企业管理者、班组长应带头践行学习活动,并在企业线上线下设立学习专栏,从而来引导员工在业务学习上把握正确的方向.针对部分员工的消极思想和畏难情绪,企业在实施末位淘汰的同时,应建立在业务钻研上的传帮带机制.
2.通过企业思想文化建设消融组织变革阻力
调整企业的技术组织形态可以等同于调整企业内部的生产关系,而生产关系的本质又体现为“人与人（员工与员工）之间的物质利益关系”.因此,为了降低因此而形成的组织变革阻力,则需要通过组织思想文化建设来消融这种阻力.所以,应充分重视思想政治工作在当前的应用价值,并在优化和创新工作形式的基础上,通过对困难员工进行帮扶,以及对企业非正式组织中的领导者进行思想动员,来进一步肃清干扰企业进行技术组织优化的因素,从而建立起“能者多劳、按劳分配”的舆论环境.
3.通过企业集体文化建设增强班组团队意识
企业转型升级只是实现内涵式发展的第一步,在日益激烈的竞争环境下,当竞争对手都在实施转型升级战略时,就意味着只有通过提升本企业员工的战斗力,才能在同时提高单位工效和产品品质上获得先发优势.因此,企业人力资源部门应在日常培训中更多的开展户外拓展活动,从而在满足班组员工行为偏好的同时,借助集体活动增强相互之间的了解.最终,在班组集体文化建设下增强班组的团队意识.
四、实证讨论
下面通过对个人所在企业的班组文化建设情况进行总结,从中来看班组文化建设推动企业转型升级的作用.
例如：找寻班组文化的根,这是一个艰辛的过程,也是一个振奋而快乐的过程.本企业先后分“知、信、行”三个基本阶段,系统规划、部署班组文化的落地工作.
知：让我们的员工和相关利益方了解、理解企业倡导的文化;
信：让我们的员工和相关利益方认同公司倡导的文化理念;
行：则是在理解、认同理念的基础上更进一步,达到身体力行,自觉依凭企业文化的要求开展工作.
应该强调的是,班组文化的落地不仅要有形式上的宣传,更重要的是在于你、我、他的理解、认同以及践行,班组文化应在每一名员工身上入心、入脑,并落实到具体的行动上.
对企业来说,也应充分认识到,企业文化建设是一个长期复杂的过程,不可能一蹴而就,也不能一成不变,需要持之以恒,持续完善,与时俱进.我们要注重积累改革发展实践中积淀的优秀传统文化,不断发展与企业的愿景目标相适应的优秀时代文化,在继承的基础上发展丰富,在应用的过程中突破创新,使其始终保持旺盛的生命力.
【参考文献】
[1] 章登庆.企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大学,2006（3）.
[2] 刘晓斌.构建以员工为核心的企业文化[N].中国化工报,2011.11.
[3] 王守平.关于构建企业文化的思考[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011（10）.
[4] 郭旭升.以企业文化凝聚提升企业发展正能量[J].新经济,2014（2）.
【作者简介】
相益斐（1986-）,山西晋城人,金鼎公司宣传部干事,研究方向：企业文化建设.
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参考文献：
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