论文探析战略性人力资源管理视野下员工培训是关于对写作管理视野论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文提升管理视野论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要 人力资源已经演变成企业提升竞争力的有效利器之一.本文简述了战略性人力资源管理的内涵,分析了国内企业培训期间存在重视度不足、规划不合理以及定位不明确等问题,提出了几点强化战略性人力资源管理视野下的员工培训效果的建议.希望与有关人员一起分享经验,促进职员成长与企业战略目标之间的协调发展.
关键词 人力资源管理 员工培训 战略目标 培训策略
社会经济不断发展,干扰经济市场稳定的因素不断增多,营销氛围也悄然发生了变化.现代企业要实现可持续发展目标,就应准确分析自身的竞争实力,加大对优秀人才的引进力度,壮大人才队伍规模并壮大实力.在上述过程中,素质培训与人才招聘的地位不相上下.企业经营战略的制定与应用,对企业的培训工作具有一定的引导作用,借助规划、组织、开发、整合企业现有资源与能力的形式,使企业员工培训活动获得优势条件.
一、战略性人力资源管理内涵
战略性人力资源管理（SHRM）,在20世紀80年代就受到了一定关注,其与战略管理及人力资源管理领域相关联.[1]战略性人力资源管理可以被视为一种科学实用的管理办法.重视人力资源战略价值的现代企业,根据自身对人力资源观念的理解,采用多层次管理模式对人力资源职能战略进行管理,其可以被视为异类细化整体战略,可以提升企业的软实力,为最佳效益的获得提供优势条件.
二、国内企业培训存在的问题
(一)重视不足
受计划经济理念的影响,部分企业的管理者没有客观地评估培训部门存在的价值,没有认识到其是提升企业竞争实力的优势资源这一事实,这使管理者对培训部门的运行模式缺乏重视,从而不断减少对员工培训的资金投入.还有一些管理者认为职员经历培训后,其业务能力有所提升,可能会出现跳槽的行为,职业人才资源外流,人才队伍难以稳定,使企业蒙受一定损失,因此对员工培训的积极性不高.
(二)规划不合理
新时期下,国内很多企业形成了一整套员工培训标准,而这些标准主要是从企业利益出发编制的,对员工利益的考虑相对较少.与此同时,企业在培训员工时没有科学地设定目标,企业员工培训流于形式,培训内容也无法切实满足职员发展的主观诉求,多数是对企业发展现状的阐述,培训工作运行缺乏现实意义.
(三)定位不明确
企业员工培训工作的首要目标是协助企业实现可持续发展,但是部分企业在编制培训目标时,培训定位不清晰,进而致使培训工作难以协助企业应对多变的市场环境,无法满足当下的发展需求.
三、战略性人力资源管理视野下的员工培训策略
(一)培训要做到随机应变
企业制定的发展战略绝非始终不变的,在各种内外界因素的作用下,企业发展战略也需要不断改动,员工培训形式与内容也要进行相应调整.企业管理者应积极转变观念,打破定期培训的传统格局,全面贯彻落实战略性人力资源的管理理念.[2]在战略性人力资源管理理念的引导下,企业的员工培训内容与形式应积极迎合企业发展战略的最终目标.企业常用的培训方式有两种：
第一,入职培训.员工培训可以被视为一个系统工程,为了使员工培训助力企业发展,使员工明确培训与企业战略目标间的关系是首要目标.入职培训工作能够帮助新职员对企业全貌有初步的认识,也为传播企业价值观、文化以及战略目标提供良好的渠道.
第二,固定培训.职员只有通过连贯性的学习,以及不断提出期望与应对企业发展压力的方式,才有更大的可能实现个人价值.要想彰显企业职员培训工作的现实价值,应深度分析客观和必要的培训需求.
(二)培训须契合企业战略目标
现代企业发展进程中,优化培训体制是对员工发展负责的行为,能够进一步优化战略性人力资源管理.战略性的员工培训与企业的长远发展密切相关,会间接影响企业效益.在战略性人力资源管理理念的引导下,企业员工培训方案的编制要以企业现状为基础,在战略目标的引导下,不断强化员工培训工作的规范性与有效性.现代企业一般会制定专属的战略目标,形成发展优势,与传统员工培训相比较,战略性员工最大的特征就是员工培训目标、内容与企业发展战略目标相一致.
(三)采用有效的培训手段
互联网时代的到来使企业发展格局发生了变化,业内竞争压力也不断加剧.新常态下,企业应积极融入经济市场这个大环境,迎合时代发展模式,有效应用“互联网+”大平台,去开展企业培训,并在实践中积极摸索更多的发展机会,构建以移动信息化为基础的企业核心能力,强化各类业务和移动互联网之间的紧凑性,使核心业务朝着“互联网+”方向发展.通过培训,使员工形成互联网思维,从而促进组织内部革新,协助企业提升各项业务的运行效率.
四、结语
员工培训对企业发展战略具有促进作用,企业要在战略性人力资源管理视野下提升员工培训效率.企业管理者应认识到员工培训的意义,并深度解析战略性人力资源管理理念的意义,不断革新培训方式,完善培训内容,以不断增强企业的竞争力.
（作者单位为长庆钻井总公司）
参考文献
[1]尹奎,陈乐妮,王震,彭坚,许灏颖.领导行为与人力资源管理实践的关系：因果、联合、替代还是强化?[J].心理科学进展,2018（01）：144-15.
[2]陈圣书.浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径[J].中国培训,2017.
总结:该文是关于管理视野论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 战略性人力资源管理实施路径 摘 要：战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。新时期如何。
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