论文全面预算管理下的企业财务内控体系是关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：企业为了能够获取良好的经济效益,就必须将全面预算管理的实施摆在首要的位置上,使其能够更好地为企业财务内部控制所服务,更好地发挥内控协调、计划、管控、激励以及评价等一系列功能.本文首先简述了企业全面预算管理与财务内控之间存在的密切关系,然后初步分析了全面预算管理的实施意义与价值,最后系统探讨了企业在全面预算管理背景下实施财务内控体系的构建策略与要点,望能够引起业内人士的关注与重视.
关键词：企业 财务 内控体系 全面预算管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
对于企业而言,在市场经济体制不断发展与完善的背景下,企业所处的外部环境日益复杂多变,道德风险、治理效率低下等一系列问题开始不断凸显出来,已经对企业日常经营管理工作的开展产生了非常不良的影响,更给企业经营管理人员带来了巨大的困扰.作为提高企业综合竞争实力的重要方法之一,企业内部控制是面向企业价值的控制以及综合管理.内部控制的核心目的是确保企业经营管理效率与效果的提升,因此预算管理同样可纳入内部控制体系范畴当中.所谓预算是指企业结合自身经营管理实际情况,以充分的市场预测为大前提,围绕企业战略目标这一核心,综合企业各项日常经营活动的预算.构建以全面预算管理为核心的企业财务内部控制工作体系,不但能够促进企业核心竞争实力的提升,还对企业自身的发展进步有相当积极的影响.
1 全面预算管理下财务内控体系构建的概述
1.1企业全面预算管理与内控关系
第一,全面预算是企业内部控制的重要手段.全面预算管理的推行能够保障企业内部控制有效实施.在全面预算管理背景下,企业可以结合实际情况分解并细化经营管理目标,并逐级落实,明确企业内部各个部位与工作岗位的任务、利益以及责任分配关系,更好地监督控制并考核部门运作情况.同时,在全面预算管理的辅助下,企业还能够及时识别内部控制中的薄弱环节并加以预测,综合薄弱环节进行风险评估并予以实时性预警.同时,还能够通过全面预算的方式整合管理系统,落实全面控制,以促进企业战略目标的顺利实现.
第二,内部控制是企业全面预算的基础保证.全面预算实施过程中,风险存在于各个环节内,如预算数据不准确,预算执行不到位,预算编制不合理,预算考核不严格等等.为了避免预算管理在企业内部经营管理中流于形式,就需要以完善的内部控制制度为其保驾护航.通过一套健全且完善的内部控制制度,能够有效遏制全面预算在编制、执行以及考核等各个环节中存在的风险,实现预算资金的合理安排与科学利用,最大限度规避预算外支出问题.同时,企业内部控制体系中包括职责分工、授权批准等在内的控制程序还能够辅助完善全面预算管理制度,提高执行力,为全面预算管理的顺利实施提供基础保证.
1.2全面预算管理实施意义与价值
第一,全面预算管理是企业展开各项生产经营活动的基础所在.对于企业,尤其是发展中企业而言,全面预算是指导企业不断向前进步与发展的风向标,督促着企业努力完成各项指标,以销售预算数据为基础展开全面性的预算,确保资源运用与配置的合理性,最大限度改善企业对资源的利用能力,且需要以基于实际情况的预算来展开,体现预算管理的针对性与时效性,保障企业下一阶段工作的顺利开展与进行.
第二,全面预算管理在企业战略管理中扮演着非常重要的手段角色.尤其对于企业所制定的年度性经营管理计划以及战略性发展规划而言,全面预算管理工作的实施能够让整个规划安排更加精细与合理,以数据化的方式统筹安排企业整体运营活动,促进战略目标的顺利实现.与此同时,在全面预算管理工具的辅助下,能够引导企业不断追求更为科学合理的方式,以应对市场变化对企业经营管理所带来的一系列挑战.
第三,全面预算管理能够帮助企业管理目标的固化与量化,促进目标系统化、定量化以及具体化的转型.全面预算管理中规定了企业在一定时间段内的发展方向,同时引导企业各个部门结合实际情况设置相应的财务目标,让各个部门能够充分明确自身应承担的责任与义务,保障企业目标顺利实现.全面预算管理还能够协调企业内部各个部门之间的对应关系,最大限度地与经营管理目标要求相契合,通過全面预算管理达到提升企业管理水平的目的.
2 全面预算管理下财务内控体系构建的建构策略
全面预算管理是企业经营管理生产活动实践中一种全新的管理理念,在我国企业管理实践中应用起步较晚.我国社会主义市场经济近年来发展速度迅猛,多数企业预算管理执行情况严重滞后于企业经济发展,竞争实力低下,经济效益不容乐观,因此完善与加强企业预算管理,制定一系列措施为全面预算管理的推行落实而服务是非常必要的.企业为了能够获取良好的经济效益,就必须将全面预算管理的实施摆在非常关键性的位置上,使其能够更好地为企业财务内部控制所服务,更好地发挥内控协调、计划、管控、激励以及评价等一系列功能.具体而言,在全面预算管理引导下,企业构建财务内控体系的关键策略包括以下几点：
2.1推行全面预算管理的具体工作
第一,需要完善企业财务内部控制所处的环境.全面预算是控制环境重要的表现形式之一,企业必须依托于改善控制环境的方式,确保企业内部全面预算管理体系的有序实施.一方面,需要健全财务内部控制工作制度,在围绕全面预算管理这一核心的基础之上,健全并完善包括全面预算管理、应收账款管理以及资金集中管理等在内的一系列办法文件,确保各项控制活动开展能够有据可依；另一方面,需要积极改革财务管理工作体系,企业可以尝试结合实际情况对财务部门进行细分,形成包括预算管理、财务分析、资金管理以及会计管理等在内的多个部门,拓展财务部门的工作职能,统一资金管理、财务汇总分析以及会计核算工作,形成与之相对应的预算管理以及绩效评价工作体系.
第二,需要健全面向企业经营管理活动风险的评估工作体系.全面预算是企业展开风险评估与控制的基本依据.换言之,企业应当以全面预算为依据展开风险评估与应对.首先,企业应当推动投资控制风险评估模型的应用,由财务部门负责构建与推广,在企业展开重大投资项目前应用该模型进行风险评估,确保所投资项目的风险在企业可承受的安全范围内；其次,财务部门应当负责对预算执行情况进行动态,动态分析预算指标与实际经营成果之间的差异,若发现存在严重偏差,需要及时上报至上级部门,以达到规避资金风险的目的；最后,企业需要推动财务风险分析制度的落实,以定量结合定性的方式分析风险对企业经营活动所产生的不良影响,明确风险产生原因,以形成针对性的控制措施.
总结:本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 企业财务内控存在问题 摘要：随着经济的快速发展，企业逐渐确立了现代企业管理制度，财务内控成为企业的组成部分之一，对企业的发展有重要作用。因此，需要找出企业财务内控存在。
2、 精细化预算管理在电力企业财务管理中运用分析 【摘要】在电力企业发展过程中，预算管理是一项非常重要的工作内容，良好的预算管理质量也是电力企业保持市场竞争活力的关键。因此，实施预算管理的精细化。
3、 探析供给改革为核心企业财务内控改善方法 摘 要 在市场经济大背景下，企业面临着机遇与挑战并存的全新发展形势，如果想要在市场中占据更多份额，获得更好的发展，就必须做好财务内控工作，提升内。
4、 强化企业财务内控精细化管理要素探析 【摘要】企业财务内控管理与企业经营发展有密切的联系，企业想要在竞争激烈的市场中生存发展，就需要对财务内控管理进行探索，保障企业的正常运行。本文就。
5、 全面预算管理其在企业财务管理中应用 全面预算管理作为现代企业财务管理中一种重要的手段和方法，可以说财务管理的中心就是预算管理，在企业经营和发展中发挥着重要作用。本文以全面预算管理为。
6、 新形势下企业财务内控体系构建策略若干 随着市场经济规模不断壮大，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。再加上全球经济一体化发展趋势越来越明显，我国企业需要面临着纷繁复杂的国内和国际环。