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有人问我,你身上有很多身份标签,比如携程、如家创始人；红杉资本合伙人,投资教父等,你最看重哪个角色?我更喜欢创业者这个标签.我喜欢（把企业）从无到有,从小做大的感受.今天我还是一个创业者,红杉中国就是一个创业企业,十年前从三四个人开始,现在有一百多个人,六七十个投资团队成员,实现多行业覆盖,也从天使投资一直做到PE投资.
我是一个幸运的人.每个选择都是大经济环境给的一道命题,对于中国经济,我做出了“看多”的选择.20年前离开华尔街,并不是一个容易的选择.我乐观,加上喜欢承担一定的风险,也看重长期的职业发展,不期待短期利益.回国头两年做投资银行,未必会比在美国有更好的经济收益.离开投行去创业时,刚开始也不多考虑有经济回报的账.做选择要看长期,而且最重要的是,做自己喜欢的事情.
我不是一个机会主义者
我们愿意看到的是如何帮助中国企业家打造百年老店,这是我们一直以来最重要的命题.我们这批创始人很多没有商业经验,做携程是抱着对互联网的热情,后来发现不管互联网创业还是别的,归根到底都是生意.生意都有门道和诀窍.长期在投行做,不见得掌握在中国做生意的门道.第二个挑战是融资,今天是钱在追创业者,当年是创业者追钱.今天的创业者很幸运.
从创业者变身投资人,这中间最大的区别是什么?好的投资者不是所谓金融从业人员,而应该是（被投）企业的深度参和者.有人问我们为什么眼光很好,其实投资眼光之外还有一个很重要的工作,就是投资后,花时间帮助企业成长.比如帮他找合作伙伴,讨论战略.投资人跟创业者的角色其实是相似的.
红杉有一个基金定位,叫“创业者背后的创业者”.如果开车的司机是创业者,我们就是旁边看地图的,帮他避免可能碰到的问题.躺那边休息或看风景是不行的,因为一路上还是会有很多挑战.我们还是希望能更积极点.
2007年开始布局电子商务,从阿里巴巴到京东、唯品会 、聚美优品、美丽说到蜜芽宝贝,电商知名企业我们几乎都参和了.2008年布局影视娱乐,投了万达影院、阿里影业、博纳影视等.2009年开始投云计算大数据.2010年开始投O2O,从美团、大众点评网、饿了么到赶集,也占了一定市场份额.相关的物流行业也投得很好,中通快递、德邦物流、安能、郑明物流等.2011年开始投了一批互联网金融.
目前红杉投资了200多个公司,如果以颗粒无收为标准,目前这样纯粹失败的公司真不多,可能也就十几家而已.风投肯定会有一定的失败率,这是不可避免的.过低的投资失败率反而说明一家VC风险承受、鼓励创新的意愿不足.
不能仅为赚钱而创业
商业模式的认知非常重要,因为竞争激烈,没有好的准备,没有产业前瞻性,很难在竞争中生存下来.但梦想更重要,不能仅仅为了赚钱创业,梦想是很多成功创业家背后的根本动因.一个纯真的愿望,往往推动了很多伟大公司诞生.这些对了以后,其他都是经济大潮带来的红利.
这话说起来好像很简单,但具体跟每个创业者交流时,你会发现每个公司都不一样.每一个创业者有不同的气质,不同的背景,怎么能够了解他,跟他交流好,我觉得这可能是作为投资人最重要的一个课题.当他站在那讲述他的商业计划.你可以了解他对细节的关注,对产品的热情,对行业的理解,怎么看竞争对手,创业目的是什么,有没有在创业中碰到曲折,是不是会非常坚持等.
十五年以前,中国第一批互联网的创业潮里面也有这样的问题,但只要大方向正确,即使有一些泡沫的现象,有一些不靠谱的创业者或投资人,最后会优胜劣汰.所以我认为泡沫在一定时间内不是问题,关键是不是有很多优秀的创业者冒出来.
我非常看好互联网金融和O2O,这两个行业最近一年很热,但我们五年前就开始投资.通俗说,他们是“互联网+”的代表.O2O是用互联网改造线下服务,互联网金融就是改造金融服务业,两个巨大的市场,也有很多被改造的理由.前者因为服务分散,效率不高.后者服务能力需要提升.他们成功的机会很大,可能（和商业银行做互联网金融）是一个同等量的机会,能拿下金融市场的相当份额.O2O也一定能产生大公司.
创业是一个不太容易的选项,红杉绝对是我最后一次创业,如果它算创业的话.我不知道投资还能不能做二十年、甚至三十年,但至少希望未来的十年能比过去十年做得更好.
资本寒冬却是红杉播种季
创业者很辛苦,红杉的团队也很辛苦的,红杉人都很忙,他们的时间去哪里了?他们可能很少有时间留给自己,也很少有时间照顾家里人.确实这个行业恐怕最重要的就是给投资人提供最好的服务,很多人说投资行业最重要的是眼光,有非常好的眼光固然重要,但是,我们这个时间走来最重要的就是,要做好这一行还是那句话“为人民服务”,这个“人民”就是我们投资的创业者.
这种服务是体现在许许多多细节里面,可能给我们某个企业是牵线搭桥找一个战略伙伴,也许给这个企业几个财务总监候选人,就在几天前我接到一个电话,有一家相当成功的互联网公司完成了最近的融资,因为种种原因红杉放弃了,但是那个创业者给我打电话,感谢红杉,因为红杉的团队给他提供了一份详细的报告,那个报告里面包括了那个行业的分析,加上红杉自己的见解和建议,他非常的感动.他说红杉永远是我的合作伙伴,尽管您不是我的股东,这就是我们的为人民服务.
过去的一些媒体说创业和创投的冬天到来了,这个话在2008年我听说过,在2012年也听说过,所谓的冬天里面红杉所播种的种子长出来了庄稼,今天都非常的健康,在红杉的世界里面没有创业的风险,我们追求的是优秀的创业者,我们追求的是创新的技术和创新的商业模式,冬天可能对于我们来讲是更好的播种的时候.
大众点评网、诺亚财富、奇虎这三家企业我们投资了10年多,今天我们非常高兴的继续做他们的股东,同样在红杉的投资企业当中有十几家,我们有超过三轮以上的投资.我想资本市场会有它的波浪,外部环境也有变化,但是红杉的决策不会改变.我们需要做优秀创业者长期持续和稳定的合作伙伴.
我在过去几年当中,有媒体问我,你能不能告诉我红杉有哪个企业失败了?我不太愿意说这些名字,并不是说担心这个影响红杉的声誉,其实我感觉其中有很多的创业者还在努力,他们还在路上,即使他们碰到了失败,其实他们本身创业的过程就是一个巨大的财富.我们其实在投资这些创业者里面有10几家是二次创业甚至是第三次创业,他们以前的创业算不上成功,但是以前的意愿给他们带来了宝贵的财富,让他们更加的成熟.
我们经历了这10年,我们非常憧憬下一个10年,10年以后下一个风口在哪里,说实话真的很难预测,有一点我非常坚信的,就是下一个十年红杉还会做好服务者的提供者.
有一点肯定,10年以后主持红杉年会是不一样的,其实在我们这个时代里面有越来越多的年轻者来创业.有一点我们不得不承认,从同年龄的时候,这些创业者他们的商业敏感度和成熟度是超过我们那个时候的,他们有更加国际化的视野,也有商业的熏陶.
所以,我不知道下一个风口在哪里,但是我知道下一步的创新是年轻人来驱动的.假设我们按照过去一年红杉的创业者的平均年龄,平移10年,10年以后来参加红杉盛会的创业者,他们的平均年龄是多少呢?最好的预测是他出生在1993年7月,我相信他是创造下一个红杉奇迹的人,也是创造未来中国奇迹的人.
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参考文献：
1、 创业者如何像王健林那样做PR 王思聪今天炮轰这个明星，明天惹怒那个明星，进而被那些明星的粉丝们喷口水……首富都豁得出去，何况是你呢？王健林“赚一个亿的小目标”被刷屏以来，各。
2、 威士五金草根创业者到类目全网第一 白手起家的电商创业者如何选择市场切入点？缺乏资源的创业团队如何优化管理，用低成本实现高增长？曾经是职业经理人的王成，在创业之初明智地避开了竞争白。
3、 唐子御一位95后创业者音乐超市实践 棒球帽、黑框眼镜、黄色头发、一身黑色的随性装扮，一张中外结合的脸，很有音乐发烧友的味道，但要说他是一家创业公司的CEO大多数人肯定不会相信。但事。
4、 创业者应该这样做！ 为何辞官下海？我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成。
5、 创业者该如何发声一定要先让媒体看见你 犀利观点：1、创业者要学会成为媒体的宠儿，找定位、讲故事、保持沟通2、回归初心，不撒谎、不作恶3、媒体重新重构，创业者要学会利用社交媒体，。
6、 创业者要有杀手气质 “我们选择的被投企业的创业者，基本上都有五个P的共性，第一个P叫passion，有非常强的创业激情。第二个是有Persistence，就是说能够。