论文走出去助推油田企业转型是关于本文可作为相关专业走出去论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文走出去网站论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
全面实施“走出去”战略,培育新的经济增长点,是油田适应新常态、应对低油价的有效措施,也是落实集团公司深化改革、转型发展的重要举措.面对资源接替不足、油气产量持续下滑、完全成本刚性上涨、人多油少等不利因素,老油田必须紧跟石油石化资源战略和社会需求,整合人才、技术等资源,立足中原、发展中原、走出中原,全面走出去拓展生存发展空间,实现老油田可持续发展.
一、坚定市场开拓信心
当前,油田要坚定实施“走出去”战略.一方面,国际油价缓慢上升,国际油气技术服务市场发展仍然迅速,国内推进天然气大发展,鼓励开发天然气、页岩气等清洁能源,给油田企业“走出去”搭建了平台,提供了广阔的发展空间；另一方面,集团公司全面推进业务外包,鼓励优先使用系统内人员富余的单位,承揽业务外包工作量,有助于发挥老油田企业人才技术等资源优势；第三,随着普光气田的安全高效开发,油田在天然气生产、集输、处理等方面积累了丰富的经验,在国内外具有较高的知名度,有利于我们参与国内外天然气技术服务市场竞争.第四,油气储运中心、天然气产销厂等单位居安思危,率先走出外部市场开拓之路,实现了外部市场规模发展,给其他单位树立了榜样,增强了外拓市场的信心.这些都说明,只要我们敢于直面困难、不惧风险,保持敢闯敢试、敢为人先的豪气和不达目标、誓不罢休的锐气,加大市场开拓力度,必将实现外部市场创收6亿元的目标.
二、加大市场开拓力度
油田组建天然气技术服务中心、煤化工生产服务项目管理部和4个区域技术服务项目部,整合专业化技术力量,统筹优化资源配置,加强目标市场分析,强化市场信息收集,力争实现市场规模连片发展.
一是做强采油作业技术服务.紧紧把握国内石油公司推进产能建设和业务外包的机遇,立足中石化西北、西南、华北、东北等现有技术服务市场,发展中石油、延长油矿等周边技术服务市场,逐步扩大市场规模,提高市场占有率.重点发展采油作业技术服务,以大修、小修、试油、带压作业等技术服务为先导,带动特车、准备等生产辅助队伍走向外部市场.力争全年实现收入1.5亿元.
二是做优天然气技术服务.围绕国家天然气清洁能源发展战略,发挥高含硫气田开发、天然气集输处理、储气库建设全产业链技术服务优势,打造“中原气服”一流品牌.立足文23储气库、西南元坝净化厂、川气东送等项目,大力开拓天然气净化、处理、管输和煤化工等技术服务市场,拓展天然气深加工、LNG等市场,提高天然气业务附加值.力争全年实现收入3亿元.
三是做大公用工程外部服务.坚持专业化发展方向,提高公用工程技术服务质量和市场竞争实力.紧紧抓住上游板块推进信息化建设的有利时机,突出普光智能化、信息化建设和运行优势,跟进元坝、焦石坝气田信息化建设,拓展江苏、西南、江汉、西北等信息化建设市场,力争实现突破.围绕濮阳市新区和城镇化建设,拓展供水工程施工业务.开发外部供电业务,承揽榆济管线变电站、涪陵变电站运行维护项目,突破四川元坝供电市场.力争全年实现收入1.5亿元.
三、培育技术服务能力
“没有金刚钻,揽不了瓷器活”.纵观国内外优秀的油气技术服务商,都有自己的“独门绝技”.油气生产单位、生产辅助和后勤服务单位纷纷走向外部市场,要借鉴吸收石油工程技术服务队伍走向外部市场的经验和教训,打造技术服务品牌,避免犯错误、走弯路.
一是扩大油田优势技术力量.油田经过40年的勘探开发,培育了一大批业务水平高、技术能力强的专业技术服务队伍,在高含水油田后期管理、高含硫气田开发、增压气举等方面形成了独特的管理优势.由于传统用工模式的影响,大部分员工掌握的技能单一,无法胜任外部市场一专多能的岗位要求.因此,需要打破传统用工理念,鼓励员工接受多岗位培训,特别在油田优势技术方面,组织开展大规模培训,使员工掌握更多技能,提高外部市场竞争力.
二是围绕甲方要求开展技术培训.牢固树立甲方要求就是服务标准的理念,强化技术能力提升培训,提高现场标准化、操作标准化和班组标准化水平,提升基层执行力,引导和提升内部员工岗位操作能力.
三是抓好显现富余人员培训.针对天然气相关业务技术操作人员相对不足的现状,油田加大了转岗培训力度,重点培养天然气净化、集输、仪表维修等专业后备力量.各单位也要结合油公司体制机制建设,有计划、有步骤地组织显现富余人员培训,提高其技能操作能力,强化规范操作、应急处置和解决实际问题能力,提升外部市场岗位适应能力.
四、强化考核激励约束
注重发挥绩效考核的激励约束和价值引导作用,加大对外部市场员工的激励力度,调动员工走向外部市场的积极性.
一是加大单位考核兑现力度.对在普光、内蒙古等内部单位创收的单位按收入额3%奖励,对在油田外部创收的单位按收入额10%奖励,对在国外创收的单位按收入额15%奖励,鼓励各单位立足中原、走出中原、走向国际.
二是加大市场开拓团队激励力度.油田设立外部市场开拓特殊贡献奖,用于奖励开辟新市场、扩大市场规模和提供市场信息的团队,国内市场按创收额增量的2%奖励,国外市场按创收额增量的5%奖励.
三是加大外部市场员工激励力度.对外部市场开拓贡献大的员工,不仅在绩效工资方面给予奖励,还可在年度评优、晋级晋档等方面给予政策倾斜,真正体现员工的价值创造能力.
四是加强外部市场运行管控.定期开展外部市场管理效能专项监察,对外部市场财务管理、合同管理、设备管理、物资采购供应与管理等进行检查,对查出问题督促整改,规范外部市场管理秩序,提高外部市场运行管理水平.
“走出去”是老油田企业转型发展的一次革命.我们要紧紧围绕油田的战略部署,借鉴吸收石油工程技术服务队伍走出去的经验和教训,齐心协力、克服困境、真抓实干、创出成效,走出一条油气技术服务队伍转型发展的成功之路,为打造百年油田奠定坚实的基础.
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