论文独立学院教学管理队伍建设问题和应略是关于本文可作为相关专业独立学院论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文2018年取消独立学院论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
内容摘 要：目前独立学院已经逐渐成为大学教育中较为重要的一员,为了提高教学质量,就需要重视教学管理队伍的建设.本文针对独立学院教学管理队伍建设的问题和应对策略进行分析.
关键词：独立学院 教学管理队伍 问题和对策
在教学工作中,教学管理队伍起到了协调和服务的作用,所以教学管理思想和工作的创新会直接影响到独立学院的质量.高素质的管理人才能够按照管理工作的特点来展开工作,及时发现工作中存在的问题,并提出应对措施,优化管理方案,提高管理效率.
一.独立学院教学管理队伍建设中存在的问题
1.教学管理队伍的结构设置不合理
目前国内一些独立学院并没有实现独立,教学和管理的工作和校本部相同,如此便违背了独立学院的要求,只是“校中校”[1].独立学院中多数管理人员都是刚毕业的研究生或者本科生,这些人才的学历较高,敢于创新,但工作经验不足,对当代管理理论认识不够,没有能力处理一些复杂的问题,影响了管理效率.
2.教学管理队伍素质不到位
独立学院的师资队伍的知识结构存在不合理的方面,缺乏中坚力量.由于认识上存在一些偏差,很多独立学院并不重视教学管理队伍的建设,只注重完成日常教学任务,并不重视管理人员的素质,忽略了教学管理的改革以及教学研究等方面.加上教学管理岗位的压力较大,很容易引起心态不平衡等情况,对于教学管理工作的稳定性产生影响.
二、应对策略分析
1.调整教学管理队伍结构
教学管理队伍的建设属于建设高校的主要任务,而建设高素质的教学管理队伍是改善教学氛围,提高学生学习兴趣的关键要素.因此独立学院应当改变认识,重视教学管理队伍的建设,重视教学管理工作,以此为学生创造良好的学习氛围.针对教学管理队伍存在不合理的情况,学校应当努力调整教学管理队伍的结构,将高学历且青年人才和一些教学经验丰富的资历深厚的人才结合起来,如此便能够促进教学管理队伍的建设,在今后的工作中,管理人员能够相互影响,相互促进,共同提高管理效率.
2.提高相关管理人员的综合素质
独立学院可按照学校管理的情况和本院的定位等,制定科学的选聘条件,明确各个岗位的职责,以此实现支撑结构以及学历均衡[2].此外,学校还应当开设培训班,按照管理人员的现状制定特殊的培训计划.可实施校内外培训或者自学和进修培训等,通过多层次多渠道的培训形式来鼓励管理人员提升自己,使教学管理人员能够顺利地接受新思想、新观念,以此提高整体管理人员的综合素养.学校还可对参和培训的管理人员进行全面考核,而为了保证考核的效率,学校可将评优以及晋升等制度和激励制度结合起来,对积极进取的工作人员给予合理的奖励,对不符合考核标准的予以辞退,以此保证教学管理队伍的整体素质.
3.加强管理队伍的稳定性
独立学院需要按照学校的基本情况创新管理制度.为了激发管理人员的积极性,学校可采取精神激励和物质激励的形式[3].物质激励通常就是薪酬方面的奖励,独立学院的决策者应当为教学管理人员提供良好的薪资待遇,薪酬水平的高低会直接影响管理人员的积极性.独立学院可针对教学管理人员的实际情况制定合理的薪酬管理方案,如可以管理工作的质量以及效果评价等方面为标准,明确薪资和工作内容的联系.此外,独立学院还需要重视精神激励.可为管理人员提供更多的发展机会,共同关注教学管理人员的长远发展,在全面了解管理人员的发展愿望后,为管理人员提供最适宜的发展途径,使管理人员能够在工作中实现自己的价值,提升自身的荣誉感和归属感,由此提高管理队伍的稳定性.
参考文献
[1]王益玲.对加强高校教学管理队伍建设的几点思考[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版）.2013（03）
[2]冯方盛,刘吟.地方高校教学管理队伍专业化建设的问题及对策研究[J].中国高教研究.2012（03）
[3]唐桂英,阮勇华,汪涧江,黄美玲.独立学院教学管理模式改革的探索和实践[J].淮南职业技术学院学报.2012（01）
（作者单位：电子科技大学成都学院）
总结:本文关于独立学院论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 高校教学管理队伍专业化建设 【摘 要】 本文阐述了高校教学管理的内容和组织机构、职能和主要任务，分析了目前高校教学管理普遍存在的问题，提出了高校教学管理队伍专业化建设的对策。
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