论文刍议新形势下企业经济管理的策略是关于对不知道怎么写刍议论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文刍议论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】本文首先分析了新形势下企业经济管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施.受传统观念的影响,有的企业在经济管理中仍然存在一些问题,希望相关人员能够加强对企业经济管理的重视,根据企业实际情况,应用创新思维找到合理的解决方案.
【关键词】新形势；企业经济管理；问题；创新思路
前言
企业经济管理对于一个企业长远发展起着至关重要的作用,近年来,新形势下我国企业发展速度逐渐加快,但有的企业缺少完善的经济管理机制,不能对企业内部进行合理规划,影响了企业的发展,因此,企业领导要认识到经济管理的重要性,进行自身的企业经济管理思维的全面创新把企业经济管理落实到具体工作中,从而提高企业经济效益.
一、新形势下企业经济管理的创新策略的应用所需解决的问题
(一)管理职责不够明确
伴随国内经济快速发展,使得新形势取得一定成就,一些企业从小规模逐渐向大规模方向发展,企业内部人员逐渐增多、组织结构更为复杂,给企业领导带来一定难度,在此背景下,如果缺少完善的管理制度,不能对工作人员的职责进行明确规定,各个部门之间缺少沟通,这样不但会影响企业经济效益的提高,还会在某种程度上限制企业经济管理水平的提高.从目前情况来看,大多数企业都都存在管理职责不够明确问题,使得工作人员不能明确自己的工作任务,一旦出现意外事故,工作人员相互推卸责任,给企业带来一定负面影响.此外,如果缺乏明确的管理职责,会使得各个部门在利益方面有着较大冲突,一方面会使得企业产生内部矛盾,另一方面会降低员工的工作效率,无法使员工全身心投入到工作中.
(二)经济管理理念较为落后
经济管理理念与企业经济效益有着紧密联系,在新时期,影响经济管理的一些要素正在发生变化,这就需要企业领导根据市场变化做出适当的调整,引入先进的经济管理理念,从而在市场中占有一定优势,提高企业竞争力.但受传统观念的影响,一些企业领导经济管理念较为落后,不能根据新形势对企业内部做出相应的调整,使得企业内部管理存在较大漏洞,管理人员素质较低,不能对工作人员进行严格监督,导致工作人员工作效率不高.在信息时代,如果企业领导缺少长远眼光,只重视眼前利益,很难在激烈的竞争中存活下来,只有具有先进的经济管理理念,才能培养出高素质人才,进而为企业带来更多的经济效益.
二、新形势下企业经济管理的创新策略的具体实施方案研究
(一)建立现代的经济管理体制
创新企业经济管理体制是合理配置资源的前提条件,不但能够对人力资源进行合理分配,避免出现资源浪费现象,还能使工作人员明确自己的工作职责,提高工作效率.因此,企业领导要以企业实际情况作为出发点,建立现代的经济管理体制,一方面能够提高管理水平,使管理人员认识到自己工作的重要性,从而提高执行力,另一方面能够满足市场发展的实际需求,提高企业竞争力.企业要制定完善的内部管理体制,根据企业组织结构对工作人员进行合理安全,使各个部门明确自己的职责,建立统一的管理制度,这样不但能夠对工作人员进行制度上的约束,还能拉近各个部门之间的距离,确保各项工作顺利进行.
(二)对管理组织结构进行优化
合理的组织结构能够确保企业正常运行,在企业经济管理中,企业领导要根据形势的变化对企业内部组织结构进行有效调整,对人员进行合理安排.首先,创新经济管理模式.在新时期,传统的经济管理模式已经无法满足企业发展的需求,这就需要企业有效借鉴优秀企业的一些经济管理模式,把有价值的内容吸取内本企业中,建立扁平化组织结构,对企业管理层进行简化处理,确保每个管理者都能发挥出自身价值,这样才能提高对人才的利用率.
(三)创新经济管理理念
企业要想提高经济管理水平,必须转变传统的观念,对现有的经济管理理念进行创新,这样才能使企业在竞争中占有一定优势,进而提高企业经济效益.首先,企业领导要有长远目标,充分了解市场情况,把先进的经济管理理念贯穿于实际工作中,使工作人员自觉受到影响,从而提高工作人员对经济管理的重视程度.其次,企业领导要加强对工作人员的培养,提高工作人员综合素质,工作人员是促进企业长远发展的重要因素,工作人员素质高低不仅影响着工作质量,还关系着企业利益,这就需要企业领导定期组织工作人员学习,从而提高工作人员专业水平.最后,开展企业活动.企业领导可以定期开展企业活动,把经济管理理念渗透到活动中,这样能够使企业员工潜移默化的受到影响,从而提高企业经济管理水平.
(四)加强人力资源管理
经济管理离不开人力资源管理,这就需要企业领导加强对人员资源管理的重视,做好人力资源管理工作,这样不但能够充分发挥出员工自身优势,还能激发员工内在潜能.首先,加大对在职员工的培训力度,企业可以开展一些交流活动,聘请一些专家到企业进行讲座,加强专家与员工之间的交流,一方面能够使员工专业技能得到提高,另一方面能够拓展员工的知识面,使其掌握更多方面的知识.其次,制定激励制度.良好的激励制度能够激发工作人员的工作热情,因此,企业领导要根据员工工作情况进行相应的奖励,从而提高员工的工作积极性.
三、结语
尽管我企业发展时间较短,在企业经济管理方面存在一些问题,但通过创新企业经济管理理念、对组织结构进行优化和创新,能够改变这一现象,进而促进企业可持续发展.
参考文献：
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参考文献：
1、 关于新形势下企业经济管理 摘 要 当前我国经济形势复杂多变，国内企业竞争压力大，国外企业又不断涌入抢占国内市场份额。企业如何在夹缝中求生存，寻找立足之地是我们需要认真思考。
2、 新形势下企业经济管理措施分析 摘 要：在新时期全球经济一体化不断深入的大背景下，我国经济市场面临着诸多的机遇与挑战，尤其是现今国内各企业单位不光是要面临着国内市场竞争的压力，。
3、 新形势下企业经济管理绿色模式 随着环境保护成为我国基本国策之一，绿色生态发展模式进一步成为实现经济可持续发展的重要因素。在新时期、新形势下，企业经济管理也要发扬绿色发展模式，。
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6、 新形势下企业经济管理策略探析 面对经济增长新常态，传统的经济管理模式与理念俨然不能满足企业可持续发展要求。企业经济管理创新是提高企业经济效益、促使企业紧跟经济时代发展步伐、促。