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作为台湾五大家族之一“鹿港辜家”的新一代掌门人,辜成允没有一般富二代的骄纵和轻飘.他想做自己,而不仅仅是“辜振甫的儿子”.
“鹿港辜家”历经数代而不衰,至今仍是台湾五大家族之一.
辜家的和信集团是台湾屈指可数的大型企业之一,包括以台湾水泥集团为核心的制造业和信托集团为核心的金融业,横跨证券、房地产、石油化工、航空运输、信托、广告、金融银行等诸多产业.
清末鸿儒辜鸿铭是辜成允的曾祖父.父亲辜振甫则是台湾大名鼎鼎的“红顶子商人”,著名的“汪辜会谈”为推动两岸关系正常化发挥了巨大的作用.母亲辜严倬云女士是严复后人.
作为“鹿港辜家”新一代掌门人,辜成允没有一般富二代的骄纵和轻飘.他想做自己,而不仅仅是“辜振甫的儿子”.
“我要超越的是自己”
2001年,兄长辜启允英年早逝,辜成允不得不承担起家族事业的重责.在接过父亲帅印的前一年,辜氏家族低调分家.辜振甫的侄子辜濂松分去了中信金融王国,辜成允则从父亲手中接过包括台泥、中橡在内的和信集团.
“在做事方面,我自己有很大压力,怕做不好愧对这个姓,更怕别人只把我看作‘辜振甫的儿子’,”辜成允说,“其实,在辜家,每个小孩都很想向别人证明,不必姓辜,自己也能做得很好.” 他说自己从来没想到会继承家业,只是因为哥哥过世了,才担当起这个角色.
辜成允是标准的含着金汤匙出生的富二代.台湾媒体形容他“身材修长,面如冠玉,谈吐从容,一脉斯文”.
作为辜振甫的次子,辜成允所承受的压力也是普通人无法想象的.“尤其是在我年轻的时候,压力非常非常大.我很担心,别人看到的不是我,看到的是我的家族,只看到我的父亲,只看到我母亲.这个压力一直激励着我往前走.让别人看到,虽然我是家族的一员,但我跟我的父亲跟我母亲有所不同,而且能够为我的家族创造更多附加值.”
这种压力从小到大,如影随形地伴随着辜成允.
也许,正是因为这样,辜成允的成长经历并不像一个典型的“富二代”.年轻时,他去美国念书,一样参加勤工俭学,扫过厕所,当过厨子,在图书馆堆过书.回台湾后,他先是去咨询公司工作三年,然后加入台泥,也是从最基层的位子做起.
10年之后,辜成允才有机会第一次和自己的父亲在同一个办公室开会.
对他,那是一次检阅.
他说,当时他因为太紧张,衣服全被汗湿透了.面对父亲和很多其他部门的领导,他战战兢兢地完成了那次汇报.
有一次,公司的同事和外面的客户吃饭,别人介绍他说：“这是辜成允,某某部门的负责人,老板的儿子.”他当即站起身来,扭身就走,再也没有回到桌前吃那顿饭.
他想做自己,而不是“辜振甫的儿子”.
“如果我只是作为谁的儿子过了这一生,而没有我自己的话,那不是就白活了吗?”辜成允说,“我不想和父亲比,我要超越的是自己,不是父亲.我只希望没有辜负父亲.”
但他也坦承：“我远没有父亲的能力.他是诸葛孔明,我就是他帐前的小兵.很多事情我要怎么做,基本都和他讨论.他运筹帷幄,整体布局；我负责贯彻细节等老董事长的远见不是一般人能及,他对未来有深刻的了解.”
命悬一线的变法
2000年到2002年间,辜成允大哥辜启允的伤病和投资失误最终引发辜氏分家.和信企业团一分为二,以台泥为核心资产的工业资产,归属辜振甫一脉；以中国信托金融控股公司为核心的金融资产,归属辜濂松一脉.
2003年,辜成允正式接手台湾水泥的时候,台湾已面临石灰石矿枯竭、本地水泥市场萎缩、东南亚水泥倾销态势.尽管如此,创立于1946年的台湾水泥,30年前名列台湾企业第一,至今仍名列台湾制造业前10位,占据台湾半数市场,从来没有亏损过.
但是,在辜成允眼里,台泥已呈现迟暮气象.“必须改革,要纠正政府机关式的办事态度.台湾水泥业萎缩,（台泥）那就去大陆发展.”
这一年,辜成允在台湾水泥已经整整工作了26年,从台泥最基层做到总经理的位置.他决定做两件事：一是押注大陆市场,二是内部管理变革.前者包括在大陆投资建厂,后者则涉及斥资上线ERP系统,彻底颠覆内部业务流程管理模式,“把过去的做法都丢掉”.
辜成允“新官上任”的这把火并不算是突发奇想.早在辜振甫时期,由于提倡“谦冲致和,开诚立信”,公司以和为贵,让员工享有高薪,一度被视为台湾公营制度和民营方式结合的典范.
在辜成允看来,父亲在2001年就对台湾水泥的管理制度有了变革的想法.“但他考虑更多的是,当时正值台湾经济低谷时期,一旦变革,很多人将失去工作.”
于是,直到台湾经济开始复苏时,台泥才重新拾起变革的计划.
台泥的变革,被辜成允称作“搬大石头”：腾挪出更多的位置,让给积极上进的年轻人.为了更好地衔接,他把原本每月一次的业务总结检讨会变成一天一次；一改过去七年未变的薪酬,在全新的薪酬体制下,最优秀的人可以拿3个月的薪水,而最差的人可能一分钱也没有.
但董事会给了辜成允迎头一击.
狙击辜成允的多数董事,都是辜成允应该喊“叔叔伯伯”的长辈,他们多来自其他几大家族.这些老董事质疑辜成允能否收回对大陆的投资,如何在大陆和当地的本土企业以及其他的台湾同行竞争?
在辜振甫出任海基会董事长时,为防瓜田李下之嫌,台湾水泥曾经主动“隔离”大陆市场.因此,较之台湾同行,台泥进入大陆市场的时间晚了大约10年.
而对老一代的经营者而言,ERP也意味着昂贵的麻烦.
谈起当年命悬一线的变法,辜成允用耳濡目染的儒家伦理解释自己的抉择.“忠孝不能两全的时候,你是选择要忠还是要孝?”在他看来,对股东尽职是“忠”,是否违背董事会或者高管团队里的长辈意志是“孝”.
总结:本文关于辜家二论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 我在台湾访辜振甫余纪忠 辜振甫：台湾儒雅精明实业家两岸对话协商开启人我与辜振甫先生素昧平生，我是在1993年到人民日报社履新后，从新加坡第一次“汪辜会谈”的新闻报道。
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