论文深化科研院所激励方式变革是关于对写作科研院所论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全国科研院所排名论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：一直以来,科研院所普遍采用的是固定工资加绩效的传统薪酬制度,难以充分调动科研人员的创新活力,相比之下,股权激励作为一种前沿的激励方式,很多市场化的企业都在不断尝试改进推行,取得了良好的成效,将这种激励方式引入到科研院所,针对性地设计和之相匹配的激励方案,是深化科研院所激励方式变革的重要举措,必将给科研院所带来创新、创造新活力.
关键词：科研院所；股权激励；激励方式；变革
科研院所作为国家科技创新的排头兵,对科技强国,科教兴国具有重要的战略意义.科研能力是每个科研院所的核心竞争力,价值所在,提高科研院所的科研竞争力,是全面深化改革的重要课题,最直接的方式就是建立一套有效的激励机制.
一、科研院所推行股权激励的必要性
薪酬制度的设计和执行,最重要的原则就是保证公平、公正,有效激励员工的活力.改革开放以来,我国的经济迅猛发展,人民生活水平稳步提高,而相对应的薪酬制度还保留计划经济的色彩,其工资分配的指导思想是“公平给薪”,科研人员的工资主要取决于人员的学历、职称、职务、工作年限,很少和职工的科研能力、科研付出、科研成果挂钩,存在很多弊端,主要有以下几点.
(一)薪酬制度内容不完善
传统薪酬体系只包含了工资分配制度,对于其他诸如员工福利,年终业绩等项目规范地不完整、不细致.另外,技术要素没有参和分配,影响了科技人员科技创新和转化科技成果的积极性.
(二)平均主义的分配思想严重
在很多项目的分配设计和分配执行上可以看出,很多科研院所倾向于平均分配,即人人有份,人人相同,高层管理人员和一般科研人员、关键科研人员和一般科研人员的收入差距没有拉开,造成很多高级管理人员和关键科研人员外流的现象,损害了科研院所的长期发展.
(三)人才的市场地位不符
搞 的不如卖茶叶蛋的,科研人员给国家、给社会作出的贡献、创造的价值远远小于他们拿到手的工资,长此以往,科研人员的积极性很难得到有效保证.
二、科研院所推行股权激励的有效性
所谓股权激励,就是通过员工获得股份的形式,使其享有一定的经济权利,使他们能够以股东身份参和企业决策,分享利益,分担风险,从而勤勉尽职地为单位的长期发展服务的一种激励方法.科研院所推行股权激励制度,对于院所的稳定、发展、创新,均具有积极地推动作用,主要体现在以下几点.
股权激励对科技人员起到了“金 ”的作用.作为科研机构,人员流动性大是普遍规律,一般情况 动率在15%～30%之间,最高可达40%以上.而实行股权激励,限定行权期限,可以显著降低技术人员的流动性,保证科研团队的稳定性,稳定的科研团队是科学研究,科技创新的基础,稳定的科研团队会带来科研院所科研能力持续有效地提升.
股权激励有利于激发科研人员的科研热情.传统的薪酬制度下,科技人员的收入来源主要是创收提成,这就导致一些技术人员不愿从事科研,而将精力放在项目创收上,着眼于短期效益,使研究院所显现出技术储备不足,未来市场竞争乏力的特点.实行股权激励后,由于安排这些技术人员持股,使他们更加注重科研成果,有效地提升了科研院所的科研实力.
股权激励使得科研院所的决策更加 和科学.推行股权激励后,科研人员既是员工又是主人,在进行决策时,科研人员可以凭借自己的股份行使相应的决策权,作为特殊的技术人才,以及他们对单位深入的了解,使他们提出的意见或建议往往更加准确、更加实际、更能把握问题的关键,从一定程度上讲,这将推动科研院所持续健康地发展.
股权激励能促进科研成果转化.随着国家政策及相关制度的完善,在高校、科研院所成果完成人或者团队可以自主实施成果转化,至少70%转化收益归成果完成人或者团队所有,突破了瓶颈的阻碍,从而释放了科研人员的创新活力,越来越多的科研人员从中受益.
促进科研院所内部协同创新.很多科研院所内部,核心科研人才可能既担当着研发的重要任务又担当院所的管理人员,这些身兼多职人员由于身份特殊,涉及科研院所发展的各个环节.对其实施股权激励,不仅能激发科研人才的创新活力,还能促进管理经营的改善,对其实行股权激励,可以达到1+1>2的效果.
三、科研院所股权激励的方案设计和建议
方案的设计公平和否、公正和否,直接决定着激励方案实施的进程以及实施的效果,方案的设计不是千篇一律,一成不变,没有固定的模式,方案的设计要根据不同科研院所的行业特点,人员构成,股权构架等因素针对性地设计出相匹配激励方案,做到具体问题具体分析,量体裁衣,量力而行.总体而言,科研院所股权激励方案的设计要权衡考虑以下几个方面的内容.
(一)激励人员和实施力度方面
科研院所作为一個独特的法人主体,科研院所的主要职责是科学研究和技术创新.而企业成立的目的是生产经营,市场销售,最终获得盈利.两者在人员构成、经营理念、目标追求等诸多方面有着很大的差别.因此,科研院所在推行股权激励计划时要根据自身的情况来制定实施,要因地制宜,要量体裁衣,不能一味地照搬企业实施股权激励的模式.
在激励人员方面,企业在制定激励方案时,激励的主体主要是高级管理人员.近年来,一些高新技术企业、知识密集型企业也开始不断地尝试在研发人员中推行股权激励.对于科研院所而言,股权激励的主体主要是相关的科研团队和核心技术人员.当然,科研院所中的管理人员也要根据其贡献进行实施,但不是主要实施对象.
在实施力度方面,不能搞一刀切,不能搞平均主义,要根据科研人员的职称、科研能力、科研成果划分层次,不同层次的科研人员按照相应层次的水平实施相应水平的激励力度.同时,对于科研成果的主要发明人,创造人,主要的研发团队应当跨越相应层级的限制,凭借其科研成果实施高水平的股权激励.对于科研院所中的管理人员,在实施时可以综合其各方面的能力和表现,也应当制定相应层级的激励水平.当然,相应层级的激励水平并不是一成不变的,应当根据宏观的经济状况和市场表现,以及各个科研院所的实际情况进行不断地调整.
总结:本论文主要论述了科研院所论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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