论文人力资源绩效管理体系构建胜任力模型视角是关于胜任力模型方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关岗位胜任力素质模型论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着改革开放不断深入,我国的企业也迎来了新的发展机遇.近些年来,在企业人力资源绩效管理中,胜任力成了研究的重点.它为企业的发展提供了一种新型的管理模式,在它的视角下,能够弥补管理体系中的不足,为企业的发展注入新的活力.文章主要从胜任力和管理体系之间的关系、模型的重要性、如何构建管理体系三个方面加以论述.
关键词：人力资源 绩效管理体系 构建胜任力模型 视角
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）05-237-02
随着经济发展步伐的不断加快,其他国家的企业在我国投资建厂,给我国企业带来了一定的压力.现如今市场竞争较为激烈,企业想要在这样的环境下做大、做强,就必须要重视人力资源的管理.胜任力理论主要是从19世纪70年代由美国首先提出的,此项理论的提出,让业内人士对人力资源管理有了更为清楚的认知.专家也对胜任力和绩效管理之间的关系展开了讨论和研究.从胜任力的角度,企业重新构建人力资源管理体系,从而提升企业的竞争力,为企业的全面发展奠定基础.
一、胜任力與管理体系之间的关系
胜任力和员工的工作实际、行为特征紧密联系,这些也正是绩效所要反映的内容所在.通常人们喜欢用冰山模型来对胜任力进行一定的阐述（见图1）,它不仅具有外显性,还有内隐性,人们只能够看到胜任力在冰上面的知识技能,而对于其冰山下面的社会角色、自我形象等了解较少.胜任力能够将优秀员工和普通员工加以区分,在员工内部进行相应激励,如此一来,才能够让企业内部的活力更加充分的涌流.
胜任力和管理体系之间的关系主要有：预测的作用,胜任力通过相应的标准,能够预测到某一个员工自身的绩效.企业的管理人员依据此来对优秀员工进行激励,让员工在保持自身优势的同时,还能够进一步的提升自身的技能.对于普通员工来说,企业也要采取相应的激励措施,让他们提升自身的技能,让他们在为企业带来利益的同时,也能够实现自身的价值.
胜任力可以对员工进行一定的划分,比如优秀员工和合格员工等.通过这样的等级划分,一方面能够加强优秀员工的自信心,另一方面也有利于合格员工进行自我的提升,提高工作技能.
胜任力具有一定的动态性,胜任力不是一成不变的,它不仅能够对员工绩效进行一定的预测,还能够对员工业绩进行一定的评价.
二、模型的重要性
胜任力模型,不仅提高了企业人力管理水平,还有助于打破以往的管理体系,提升人力资源管理的科学性.传统管理体系中,往往将人力资源看作是一个静态的发展,实际上,它是在一个动态的发展过程中.这就好比,一个企业中某些优秀员工并不一定一直都是优秀的,普通员工一直都是普通员工.这些都是可以相互替换的,企业和工作人员只有认清了这一点,从动态的眼光看待人和事,这样才能够真正激发出员工的潜力,实现企业的长效发展.并且通过胜任力模型,能够较为清楚的了解胜任力,促进人力资源管理的有效开展.
三、如何构建管理体系
(一)绩效管理目标的设定
在胜任力模型下,每一个员工的个人目标是和组织上的目标相联系的,即员工在为企业创造价值的同时,也能够实现自我价值的提升.企业只有不断开发员工的胜任力,才能够带动企业整体的发展.
1.工作目标的确定：在企业中,工作目标的确定首先是高层加以讨论决定,下属的组织再根据自身的实际,制定出工作目标.个人在了解到高层、组织制定的目标之后,对自身的工作目标加以确定,工作人员要在大的背景下,制定自己的小目标.工作目标的确定需要注意以下几点：第一,个人目标要和企业的目标方向一致,相互促进,共同去实现.第二,目标在确定之后,要坦诚公布,实现一定的共信,这样才有利于目标的实现.第三,个人绩效目标的确定一般要简洁明了,一般是在2到6条之间.工作目标不宜过多,也不宜过少,要坚持适度的原则.工作人员要在自己承受范围之内制定相应的目标,避免由于目标没有完成影响自身绩效实现的情况（见图2）.
2.企业或者个人在设定工作目标之后,还要涉及到发展目标.每一个企业在运行期间都会设定近期目标和长期规划,只有这样才能够真正把握时代的脉搏,让企业在市场博弈中,能够不断发展壮大.工作人员也应该设定自己的发展目标,对自己的职业生涯做好规划,员工只有确定好前进的方向,才能够在职场上越走越远.发展目标在胜任力模型下有着一定的步骤：绩效标准设定、样本数据分析、模型建立、验证.
(二)组织胜任力分析
组织是由个人组成的,组织胜任力是由员工的胜任力共同组成的.组织在发展过程中,需要个人贡献自身的知识、技能等,总之,两者是统一的关系,一方面,组织需要个人贡献力量,另一方面,个人需要依托组织,才能够实现自身技能的提升.相关部门想要构建组织胜任力体系,就要将各个员工知识、技能等结合起来,在此基础上,再和企业的单位的目标相整合,这样才能够构建相应的体系,为促进企业的进步贡献力量.
(三)开发个人胜任力
上面论述了工作目标、发展目标、组织胜任力等相关问题,接下来笔者将对如何开发个人胜任力展开论述.首先,企业需要对员工进行专业的培训,让员工明白胜任力的相关内容.接着,企业需要对员工的技能、知识掌握等进行培训,提高员工自身的技能,让员工能够更加适应时代的发展.社会在不断进步,知识更新的速度也越来越快,员工只有不断提升自我,才能够更加适应社会的发展.最后,企业要有意识的培养员工核心胜任力,核心胜任力是和某项具体的工作有关的.相关部门在观察员工平时工作的前提下,有意识地培养部分员工成为项目核心工作者.另外,这些都是对员工外显性胜任力的提升上,对于内隐性胜任力则需要一套较为专业的计划和策略.比如,仿真联系、师徒制等,这些都能够提升员工内隐性胜任力.
(四)对绩效管理体系的评估上
绩效评估是管理体系中,较为基础的环节,但是在实际工作中经常被忽视,因此,企业需要加大对其重视力度,让绩效监控、评估量化等更好地实施.绩效监控主要是为了让员工能够更好地完成工作任务.它包括绩效辅导、咨询、进展以及绩效的自我监控等内容.
结语
综上所述,在我国社会主义现代化建设中,无论是国有企业还是私营企业,都应该依据自身的发展实际,加大对人力资源的管理,提升企业自身的竞争力,为企业可持续性发展奠定基础.在胜任力模型下,人力资源管理应当具有新型发展模式,开发员工胜任力,让员工在为企业作出贡献的同时,也能够实现自身的价值.
参考文献：
[1] 刘叔才,葛利荣.基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系研究[J].经济师,2008（06）182-183
[2] 黄文韬.人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角[J].管理观察,2016（33）32-33+36
[3] 时瑞华.胜任力和人力资源管理之间的关系[J].中国商论,2015（12）154-155
[4] 张锦平.基于胜任力模型的高校人力资源绩效管理体系构建[J].继续教育研究,2015（12）91-93
[5] 秦磊.胜任力模型视角下人力资源绩效管理体系的构建[J].人力资源管理,2013（08）73
[6] 王伟.从胜任力视角看人力资源管理创新模型构建[J].才智,2014（08）333
（作者单位：濮阳市经济技术研究中心 河南濮阳 457000）
（责编：玉山）
总结:本论文为免费优秀的关于胜任力模型论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 人力资源绩效管理在企业中有效运用 摘要：近年来，我国电网建设获得了长足的发展，许多电网企业纷纷成立。在这种形势下，电网企业之间的竞争逐渐升级。在当今时代，竞争的实质是人才的竞争，。
2、 进取型中小企业人力资源培训管理体系构建 摘要：本文以Y公司为例，研究和分析了如何构建进取型中小企业培训管理体系，创建良好的用人环境，提升企业整体竞争力。关键词：进取型中小企业培训管理。
3、 建筑设计企业人力资源绩效管理设计和 摘要：建筑设计企业的健康发展离不开企业的人力资源开发管理，而人力资源管理各环节的最核心部分是绩效管理，任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切。
4、 资深人力资源业者你具备HRBP胜任力吗（上） 什么样的组织才能够用HRBP这种岗位？这个岗位到底应该具备哪些胜任能力？最近，很多HR微信群，从事或准备从事HRBP（即人力资源业务合作伙伴。
5、 人力资源绩效管理问题 【摘要】由于人力资源绩效管理对国家经济发展和社会进步发挥着重要作用，所以文章有必要对人力资源绩效管理中存在的问题及成因进行分析，并提出解决问题的。
6、 企业加强人力资源绩效管理探究 【摘要】有效的、科学的人力资源管理是企业增强竞争优势的关键途径之一。在现阶段市场竞争愈加激烈的大背景下，企业要想生存并持续发展，就需要有效的人力。