论文信任缺失、领导者自恋心理和领导成员交换关系探析是关于自恋方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关自恋测试论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：文章通过借鉴已有文献在领导者自恋心理和领导成员交换关系质量（LMX）的研究,通过建立一个理论模型,着重探讨了领导者自恋程度影响领导者成员交换关系质量的内在机制.结果表明,在团队需要创造力时,领导者的自恋程度与领导成员交换关系质量呈负相关;一方面,对领导者的信任度调节了领导者自恋程度与领导成员交换关系之间的关系,更为自恋的领导往往对追随者信任较低并选择与之建立更低质量的关系.研究表明,具有较低自恋程度的领导者,对于领导成员交换关系具有积极作用.
关键词：领导者自恋心理;领导成员交换关系;信任缺失
一、 引言
近年来,随着领导成员交换理论（LMX）的提出,领导效能和组织绩效等相关议题愈发被学术界重视,大量的学者开始致力于研究领导与成员之间交换的内在机制（Ilies, Nahrgang & Morgeson,2007;Dulebohn、Bommer、Liden、Br-ouer & Ferris,2012）.领导成员交换理论认为,领导者通常会区别对待与不同下属之间的关系（Liden、Sparrowe & Wayne,1997）.一些研究表明,低质量的领导成员交换关系源于片面的强调员工绩效薪酬机制（Maslyn & Uhl-Bien,2001）.然而大量的研究表明领导与员工之间的关系主要来源于LMX（Epitropaki & Martin,2005;van Breu-kelen、Schyns & Le Blanc,2006）.
另一方面,对于自恋的相关研究,前人做出了大量的工作.（Ames、Rose & Anderson,2006）将自恋定义为一种具有强烈自我意识且对于因成功而被他人赞赏有迫切的需求一种个性.在前人大量的工作中,自恋常常被描述为一种极端的以自我为中心,对所做的事情极为专注,极度的自信或优越感以及极强的自我驱动力（Raskin & Hall,1979;Emmons,1987;Rosenthal & Pittinsky,2006;Galvin、Waldman & Balthazard,2010）.
直觉上讲,自恋往往是一种阻碍领导者获得成功的特质,但诸多研究表明自恋对于领导者的影响依然存在争议.（Judges、Leping & Rich,2006）发现自恋对于领导力的影响是积极的,但另一些研究指出自恋对于领导力存在消极影响.Results Galvin等（2010）指出,自恋型的领导者具备应对重大变化所需要的强大的意志.
但早期的研究并没有讨论领导人自恋特质对于领导成员交换关系的影响.与以往的研究不同,本文着重从理论角度探讨领导人的自恋特质对于领导成员交换关系的影响,并对领导成员交换关系的内在机制做出一个理论上的扩展.
二、 文献综述
1. 领导成员交换理论.领导成员交换理论（LMX）最初起源于角色理论（Graen,1976;Graen & Scandinavian Dura,1987）.在领导成员交换理论提出之前,对于领导者的行为及其行为对于成员的影响都建立在所有领导者都会以相同的方式对待其成员这一假设之下,即均衡式领导风格理论.而自Graen和Dansereau（1972）首次提出领导成员交换理论后,领导与其组织成员关系的相关研究便得到了更为广义的擴展.领导成员交换理论突破性的认为领导者会与组织内的不同成员发展不同的关系,而领导者对于组织内不同成员的区分对待也取决于他与不同成员之间的关系.与领导者保持高质量交换关系的员工更容易获取相应的资源或是领导者对于他们的支持,其中有一个重要的原因就源自于领导对于他们的信任.而与领导者保持较低质量交换关系的员工就很难得到相应的支持,而仅仅能得到基于雇佣关系的纯粹以物质衡量的经济交换.在过去的几十年间,领导成员交换理论（LMX）一直被学术界关注,期间出现了相当多的研究,积累了丰富的研究成果,并渐渐发展为一个组织管理学中的一个重要的研究领域,其发展显著加深了人们对领导者与成员之间二元关系的理解（Gerstner & Day,1997;Graen & Scandura,1987;Graen & Uhl-Bien,1995;Ilies、Nahrgang & Morgeson,2007）.随着社会交换理论的发展（Erdogan & Liden,2002;Kamdar & Van Dyne,2007,Liu、Liu & Levin,2010;Wayne & green,1993）,领导成员交换理论在近几十年来也获得了长足的发展.以往的研究表明,这种基于社会交换而非经济交换方式更强调相互的支持,忠诚和承诺以及相互的信任（Cropanzano & Mitchell,2005,Urside & Maslyn,2003）,更能培养出更稳固的领导成员交换关系.
P.M Blau（1964）指出,建立在经济交换基础上的领导成员交换关系会比较不好,特别是与员工签订具有绩效薪酬性质的劳动合同.Blau（1986）也指出在低质量的领导成员交换关系中,领导者和成员之间的关系主要是通过商定正式的以物质报酬作为交换的方式来维系.与之相反的是,在一个高质量的领导成员交换关系中,领导者与成员之间交换的特点更多的是相互信任,共同承担相应的义务,互相尊重（Graen & Uhl-Bien,1995）.Gouldner（1960）、Liden、 Sparrowe和Wayne（1997）也认为共同承担一些义务及发展一些互惠互利的关系会有利于一个高质量的领导成员交换关系的形成.以往的研究为表明领导成员交换关系作为解释变量可以预测多种组织行为提供了大量的实证依据 （Bauer、Erdogan、Liden & Wayne,2006;Dulebohn、Bommer、 Liden、Brouer & Ferris,2012;Gerstner & Day,1997）.
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参考文献：
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