论文践行科学利益观是企业和谐动力之源是关于力之源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关力之源健身论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
近年来,国有企业尤其是煤炭企业发展遇到了前所未有的困难和挑战,凝心聚力度危机、求生存、谋发展、促和谐是当务之急、唯一出路.利益是和谐之本,责任是和谐之源,只有用科学利益观引导干部职工行为,以平和包容心态同呼吸共命运,全身心推进企业持续健康发展,才能有效激活企业绝地求生、背水一战的动力源泉.因此,企业应该真正把职工群众放在心中,全面履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任,切实把广大干部职工家属的“根本利益、长远利益、政治利益、当前利益”融入企业经营管理全过程、积极维护并落实到位,才能凝聚起扭转被动局面的强大合力,实现企业和谐发展.
坚守依靠方针办企业,确保职工的根本利益
人是生产第一要素,安全是人的第一需求.企业能否首先保证职工生命健康,是检验其能否落实全心全意依靠职工群众办企业方针的衡量标尺,也是能否保证职工根本利益的重要标志.
兖矿集团集煤炭生产、煤化工、煤电铝等主导产业,都是高危行业企业,多年来,始终坚持生命至高无上、安全就是幸福理念,持续提升“三为六预”安全文化,充分发挥职工家属安全生产主体地位和作用优势,构建了集团公司、专业公司、矿处单位、区队车间、班组岗位五级安全预控管理立体网络格局,形成“一举一动、规章至尊”良好规范的责任行为习惯.围绕不同产业经营管理领域和管理条块,把以人为本理念融入机制制度,形成不同层面人本管理行为规范.围绕矿井安全生产“六预”管理流程,坚持技术、教育、装备并重战略,一手抓全员安全教育培训,把教育培训作为职工福利待遇重投入严考核,着力消除人的不安全行为,提高职工安全主体意识和“手指口述”安全技能；一手抓质量标准化建设,把质量标准化建设作为矿井本职安全工程靠科技保质量,着力消除物的不安全状态,努力改善作业环境提高安全可靠性,努力创建本质安全型矿井.同时,集团公司大力抓好矿井“六大系统”建设,率先在全行业建立了井下永久性避难硐室安全救生舱样板,提高了企业安全生产装备水平和全员综合抗灾预险的能力水平,确保了职工生命安全,切实维护了职工的根本利益.集团公司实现安全生产7周年,累计安全生产原煤1.3亿吨,创出了全国安全生产新水平.
实现企业持续健康发展,确保职工长远利益
工作岗位是职工经营生活之本,企业的科学发展是解决职工今天的饭碗和明天后顾之忧的前提,企业可持续发展为保障职工的长远利益奠定了基础和条件.兖矿集团积极面对能源行业所面临的“矿业、矿山、矿城、矿工”问题,不断调整优化发展战略,依托本部发展优势,积极构建“山东本部、贵州、陕蒙、澳洲”四个基地、“新疆、加拿大”两个新区,逐步推进产业、人员由老区向新区转移,建设优势突出、核心竞争力强、国际化的能源集团,实现兖矿集团持续健康科学发展.
今年以来,创新对外开发管控模式,实现新区老区联动机制,构建产供销一体化平台,增强了集团公司发展活力.首先,按照“减头减面减系统、提速提质提效益”发展思路,优化调整老区发展模式.集团公司坚持总体规划部署和战略举措,积极实施厚薄煤层配采等新工艺,大力探索机械化开采和煤炭加工洗选新工艺新装备新模式,积累经验,锤炼队伍,努力延长本部矿井服务年限,为支撑集团公司实施“走出去”战略、实现高效跨越发展做好战略储备,巩固提升本部发展基地综合优势.其次,按照“建大井、办大矿”的发展思路,推进本部矿井多口承包经营外部开发矿井,创新省外开发建设新模式.首批确定南屯煤矿和北宿煤矿两对衰老矿井对口支援承包经营,围绕实现二次创业目标,实现富余人员向新区分流,夯实筑牢衰老矿井“转型提效”的后劲,着力办好今天的事情,解决职工后顾之忧,让职工有奔头、增盼头、得甜头、提劲头,凝心聚力,共同开创充满希望的美好明天,提振了职工家属干事创业的信心决心.
担当企业社会责任,确保职工的政治利益
职工岗位兴业成才,企业才能持续健康发展.企业给职工提供自我实现成才平台,畅通成才渠道,实现职工同企业一起成长,是职工原发的最重要的期待和要求.因此,国有企业在承担搞好经营管理,实现国有资产保值增值,积极培养优秀职工的同时,还要担负起培养有社会责任感的优秀公民的社会责任,这是保障职工政治利益、促进社会和谐、企业稳定的重要举措和途径.
多年来,兖矿集团坚持从理论和实践层面把企业社会责任落到实处,形成了科学有效的责任落实闭环的管控体系,培育全员担责意识,高境界“想干事”；提升全员履责能力、堪重任“能干事”；强化践责行为、敢担当“真干事”；完善问责机制、重规范“可干事”,注重承责效果、无隐患“干成事”.同时,兖矿集团不断深化“三项”制度改革,逐步形成了以人为本、竞争和谐的管理机制体系,通过实施全员绩效考核、生产技能比武、管理人员公开竞聘、生产经营竞聘承包、优秀技术技能人才评选、道德模范和“感动兖矿”人物评选表彰等多种载体形式,形成“岗位靠能力、晋升凭业绩、收入看贡献”选用人机制,倡树新风,切实让优秀职工脱颖而出,增强了职工的成就感和自豪感,把职工自我价值实现的政治利益真正落到实处.几年来,兖矿集团先后推出黄福昌、孙计爽等一大批先进典型和优秀团队,树立了兖矿集团良好形象.
形成共建共享机制,着力解决职工的当前利益
企业在改革发展做强做大的同时,要不断改善职工的工作生活环境条件,企业生产经营状况好的时候要坚持抓好做实,当前在生产经营困难条件下,不能因为困难而损害职工群众利益,而更要想方设法为职工群众办实事做好事,切实提高职工生活质量,积极维护职工的眼前利益,凝聚同心同德、共建共享度难关的智慧和力量,这是实现企业和员工共赢的根本途径.
近年来,兖矿集团不断健全完善共建共享长效机制,在共建中共享,在共享中共建,有力扭转了当前生产经营被动局面.我们积极倡导“兖矿是我们的家、家大才能业大,兖矿是我们的根、根深才能叶茂”. 集团公司先后出台相关政策,从井下职工全员疗休养制度推行、到总院中医楼及泰和广场建设投入使用,从解决职工子女就业招工招生、到矿区棚户区改造,从职工文体活动场馆改造、到职工大病救助等改革发展稳定的诸多举措推进实施,从让广大员工最大限度地分享公司高效跨越发展成果,同担渡危机渡难关风险责任,广大职工的幸福指数普遍提升,精神风貌明显改观.
兖矿集团历届领导班子团结带领广大干部职工,坚持把人本核心的责任文化有机融入科学精细管理流程之中,用科学利益观统领职工思想、指导工作实践,主动履职尽责,重承诺、抓实事、办好事,切实把职工的“根本利益、长远利益、政治利益、当前利益”落实到位,矿区环境形象和员工精神风貌有了根本改观,风正气顺心齐和谐发展新局面,为集团公司高效跨越发展提供了精神动力、智力支持和文化条件.
（责任编辑：罗志荣）
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参考文献：
1、 关爱职工是推进企业的动力之源 铁路担负着安全运输生产、创造经济效益、促进社会和谐发展的重要使命。要肩负这样的使命，就必须把共同担当这个使命的群体——企业职工紧紧凝聚在一起，形。
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