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贵阳南明河整治二期项目,是中铁五局贵州公司自重组以来自主承揽的第一个市政清淤工程,虽然工程量不大,但项目部以铿锵有力的施工和风驰电掣的行动,在贵阳市市政工程领域打赢了一场“短平快”的攻坚战,为企业赢得了荣誉.贵阳市市长刘文新视察该项目时称赞道：“中铁五局贵州公司南明河整治项目干得不错！”
快速进场
2014年3月4日,中铁五局贵州公司接到进场通知,经过短暂的组织筹备,两天后的6日项目部就组建完毕,8日参建人员跑步进场,9日现场正式展开施工.这一切都体现一个“快”字.
按精细化管理要求,项目部本着精干高效原则,推行扁平化管理,配备了以项目经理龙文斌、党工委书记邓兆能、生产副经理徐健三名班子成员为首的15名技术管理干部,负责全长3 200米贯城河主体河道、各支沟清淤及分洪隧道内的塌方处理和整治施工.
进场伊始,项目部领导班子及时召开员工大会,把干好南明河整治二期项目的重要性及时进行宣贯和动员,并确定了以创信誉、扩市场、通过干好在建工程实行滚动发展的工作目标,迅速统一了全体员工思想,振奋了精神.在项目班子成员和全体员工各负其责、分工协作、通力配合下,他们在较短时间内完成了各项工作的筹备,为施工生产快速步入正轨、快速掀起大干高潮创造了先决条件.
精心组织
面对时间紧、任务重以及雨季来临影响隧道整治施工等现状,项目部领导审时度势,通过召开班子碰头会和员工大会,决定在项目部掀起大干高潮.
要行动必须心先动.项目部首先召开“大干50天”宣传动员会,营造浓厚的大干氛围,进一步增强员工责任感、紧迫感和危机感,确保各项工作有序推进.
大干的首要目标是安全质量.必须以项目精细化管理为要求,建立健全各项安全制度和措施.“我们不能因为工期紧,而放松了警惕,忽视工程安全质量问题,在大干活动中,我们一定要把安全质量摆在首位,一定要做到警钟长鸣,严格按设计要求、工艺流程、技术交底和作业指导书施工,充分发挥好安全员、群安员作用,力争把项目做成精品工程,绝不能以牺牲工程质量为代价换取工程进度和经济效益.”项目经理龙文斌一再强调说.
项目部对施工组织设计进行进一步完善和优化,对工期目标进行层层分解,制定考核奖惩办法,对作业班组的节点工期和完成情况进行周通报、月评比、月总结,每月进行一次评比表彰；在每天晚上的交班会上,对施工生产中存在的问题进行分析,制订应对措施,抓好督促整改和落实.
一场艰巨的攻坚战在项目部的精心组织下拉开了帷幕.
快速施工
由于河道整治工程环境较为恶劣,80%的河道属于暗河段,运距较长、空间狭小、光线不足,暗河中存有大量的有毒有害气体,导致设备无法进入河道施工,只能依靠人工开挖和运输.这样一来,在大干期间,项目部每天投入的劳务人员均在2 000人以上.
针对有毒有害气体和洞内涉水作业,项目部切实加强安全防护措施和安全知识培训,避免溺水、触电险情发生,还及时用生石灰对清理出的淤泥进行消毒处理.项目部配备了专职安全员巡查,及时观测天气变化,确保在暴雨来临前把施工人员撤离到安全地方.由于各项安全防护措施到位,在整个施工过程中未发生任何安全事故.
项目部各级管理者通力合作,不分昼夜地蹲守在施工现场进行指挥.项目部班子成员经常在现场一蹲就是一天,有时实在熬不住了,才下去休息几个小时.项目部技术管理人员身兼数职,既负责项目技术管理,又负责现场施工组织安排,确保施工生产有条不紊.
天道酬勤,经过42天的努力拼搏,南明河整治二期项目部于2014年4月20日圆满完成既定的施工任务,4月30日完成后续增加的分洪隧道清淤整治工作,是全线5家施工单位中唯一提前完工的单位,完全超出贵阳市政管理处领导的期望,得到了业主、监理等相关单位的一致好评,被列为全线观摩点.同年5月,贵阳市刘文新市长视察工地时称赞说：“中铁五局贵州公司南明河整治项目干得不错,清理出的河道就像街道一样干净整洁！”
（责任编辑：李万全）
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参考文献：
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