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许多著名的企业成功学畅销书都有一个套路,即选取一些经过了“幸存者偏差”而遗留下来的成功企业,归纳其成功之共性,然后号召所有的公司向它们学习,那么最终就必然走向成功.
实际上,就算学习了它们的成功之道也不一定就能成功.因为那些已经沉没了的公司或许也采用了这些成功之道,但是它们却没能生存下来.所以,我将这样的企业成功学都视为“大毒草”.
会给企业造成巨大伤害的11种行为
《管理十诫：影响你一生的管理哲学》不同于一般的成功学.这是巴菲特非常推荐的一本读物,并且亲自作序.其作者是他的老朋友唐纳德·基奥,虽然只有薄薄的100多页,但言简意赅,读来兴致盎然,发人深省.
基奥将这本书命名为管理“十诫”,实为管理“十一诫”,可能是为了让书名更为简洁,故依然命名为“管理十诫”,而且引入许多典型案例,读之令人振聋发聩.
他列出了以下11种需要引以为戒的管理行为：第一诫,不愿冒任何风险；第二诫,思想僵化,我行我素；第三诫,把自己完全孤立封闭起来；第四诫,犯了错误,拒不承认,目空一切；第五诫,只求发展,漠视商业道德；第六诫,不用心思考,对该做的的事情一知半解；第七诫：自己不去把握,完全信赖专家；第八诫,行政作风盛行,团队臃肿；第九诫,信息错位,沟通不畅；第十诫,对未来心存恐惧,悲观主义色彩浓厚；第十一诫,丧失对工作和生活的激情.
在这“十一诫”中,无论发生了哪一诫,都会给企业造成巨大的伤害.比如“第一诫：不愿冒任何风险”.历史上数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步,它们也为此付出惨重的代价.在20世纪80年代的10年时间,就有230家公司从财富500强的榜单中消失.在20世纪之初最大的100家公司中,目前存活下来的只有16家.其中典型的案例就是施乐公司,它最初因为敢冒险而赢得了市场,后来又因为害怕冒险而深陷泥沼.
基奥由此得出宝贵的经验教训：管理层所犯的错误往往都是不能奏效的失败冒险经历.而“管理学之父”彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出,管理层所肩负的一项重要任务,就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险,从而确保公司在未来的永续经营.
再如“第三诫：把自己完全孤立封闭起来”.人一旦陷入自我封闭的状态,那么就有可能同员工、客户和投资者不断疏远.而很多传奇的商业精英有一个共同特性,就是他们能和各个层级的员工打成一片.
能够催人奋进的公司文化和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的.在《财富》杂志的榜单上,连续多年进入100家美国最优雇主之列的公司,往往给股东带来的回报也最多,这不是简单的巧合.与之相反,要营造一种恐怖的工作环境是再简单不过了,因为它很容易做到.一把手的风格决定了整个公司的状态,如果一把手有致命缺陷的话,那么公司的厄运也就为期不远了.对于众星捧月的组织,必须提高警惕.
研究失败比研究成功更有价值
研究失败显然比研究成功更有价值,因为只有避免失败,才有可能走向成功.《管理十诫》融汇了基奥先生60多年的商业经营经验,所以他在书中列举了包括他在内的各个公司高管所犯的种种错误,非常值得我们作为管理者乃至投资者去研究.因为很多错误的影响可能都是短暂的,如果处置得当的话就能够很快纠偏,之后公司不仅能够存活下来,而且还会基业长青.
在基奥的眼中,公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已.公司并不会做错什么,真正没能把事做好的只不过是人罢了.公司只不过是领导者个性的外化体现,领导者的水平有多高,其投射在公司的影子就有多长,因为公司領导者就是商业舞台上的主角.
基奥告诉我们,如果一个商业领袖的成就越大,那么这个“十诫”对他的帮助也就越大.而对于价值投资者来说,如果他能够运用基奥的管理“十诫”来识别所投资的公司,那么将有助于避开投资中的种种陷阱,发现真正伟大的企业.
总结:本论文主要论述了成功学论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 家族企业成功领导者四特征 凡事皆有两面。一方面，很多家族企业的管理者不喜欢他们的工作、家庭，觉得辛苦不被理解，恨不得把企业卖掉了事；另一方面，他们又不想放弃未来可能的富有。
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