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在刚刚闭幕的第31届夏季奥林匹克运动会上,最传奇的莫过于中国女排实现了不可思议的大逆转,从前景黯淡的小组第4,到连续横扫3支强队最终夺冠.对于女排夺冠,网上激起了热烈的讨论,究竟是拼搏精神重要,还是科学训练重要?
如果让我们就这个问题发表看法,我们会说,拼搏精神和科学训练都很重要,缺一不可.看到这里,读者也许会说,这种观点等于没有观点,太中庸了.事实上,这可能是真正的答案.仔细一想,球队夺冠和企业成功有很多相似之处,都是领导者率领一支团队打败竞争对手.企业失败,往往一个原因就够了,企业要想成功,必须同时在很多方面表现出色才行.
本期杂志中的案例可以作为佐证,让我们看到企业想要成功有多难：
专注电子产品回收的互联网平台企业爱回收,以跑马拉松的节奏练内功,厚积薄发,终于等来了产业的爆发期,初步站稳脚跟.可是,这家企业最困难时曾经靠着30万元资金撑了半年.30万花完了怎么办?创始人当时已经做了最坏的打算,准备卖掉房子.而爱回收创业5年来濒临死亡的绝境并不止这一次.每一次绝处逢生,靠的都是“死撑”.
问题是,这种“拼搏精神”一定能让企业成功吗?不一定.例如,根据哈佛商学院战略学副教授安德烈·哈久在本期《多边平台的四个基本决策》一文中的分析,团购网站高朋等企业,从一开始就选择了错误的商业模式,无论他们的员工有多拼搏,也难以成功.而台湾大学黄明蕙等教授则在《服务企业该追求高生产率吗》一文中揭示了一个反直觉的真相,他们发现,服务企业生产率的提高,可能反而会降低利润,这也许会让那些矢志于提高生产率的管理者愕然吧.经营企业,并不是埋头苦干就一定有正面回报的.回到我们的答案,要想企业成功,管理者既要有拼搏精神,也要掌握科学的方法,二者缺一不可.
虽然目前经济形势依然严峻,但是创新机遇仍有很多.以装修市场为例,每年数万亿的市场规模,却没有出现真正的领军企业,消费者需求远远没有得到满足,这就是创新的良机.本期焦点栏目介绍的两家装修企业,分别采取了完全不同的商业模式：获得雷军投资的爱空间,从用户痛点出发,将小米七字诀运用到家装行业,推出699元/平方米、20天工期的装修套餐,引爆市场；创立于厦门的美家帮,则另辟蹊径,从供给侧出发,力图解决装修行业从业人员及上下游的痛点,为我们打开了新的思路.
正如翰澜咨询主席张肇麟在本期专栏《混沌世界的隐秩序》中所言,当下的经济世界处在一片混沌之中,旧世界在坍塌,中心在转移,在未来的世界里,企业外在的规模,物质上的成就甚至资本实力已经变得不再重要,通过时间迭代累积的工匠精神和技术创新等将变得非常重要.我们已经看到,在互联网时代,工匠精神被反复重提,关注度超过了以往任何时代.本期封面案例介绍的简一大理石瓷砖,正是这样一家富有工匠精神、专注创新的企业.简一创办只有14年,但是这家后起之秀已经在国内外创出自己的一片天地.它在2009年推出了中国原创的第一代大理石瓷砖产品,其后8年一直专注单一品类,将产品进行了8次升级换代,拥有300多项专利,产品出口到60多个国家.
西交利物浦大学李平教授等在本期专题《“傻子精神”与创新创业》一文中提出,在诸多影响成功的因素中,智力不是首要的.成功的要诀不是看一个人有多聪明,而是看一个人有多“傻”.只有傻人才能真正懂得这样简单的成功要诀：不论你做什么,哪怕是一件极其简单的事,都要把它当作事业,当作信仰,甚至当作生命,坚持和坚定地做下去,自始至终不动摇,不放弃,把它做到极致,做到完美,做到世上独一无二,这,就是成功.
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参考文献：
1、 成功企业需要再度革新 人都喜欢活在舒适区里，安稳无压地工作。若踏出舒适区，意味着要作出改变。既无法预料改变后会造成的结果，又担心会不会越改越差，越改越糟糕？那么安于现。
2、 成功企业是如何构建差异化能力 普华永道思略特对高管持续开展的一项全球调研显示：4400名受访者中，半数以上表示其所在企业并不具备制胜战略，约2 3的受访者表示其所在企业的能力。
3、 追求企业所有项目持续成功 《项目管理评论》2015年第3期《项目管理文化建设：PMO落地的另一种视角》一文（以下简称“文化一文”），从珠海格力电器公司项目管理实践，提出了。
4、 美公司想在华成功需改造自己 ——近日，创新工场董事长李开复在美国做客“彭博市场专栏”时表示：“ 中国的创新型经济增长非常可观，当前问题的症结在于，科技行业的崛起是否足够抵消。
5、 oppo一个传统又现代企业如何在互联网时代成功 当各大主流手机厂商纷纷抢战一、二线城市，并转战网络时，oppo却将自己的传统渠道长板做到了极致。传播与销售的成功随之而来。逐渐占据全球主流手机。