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员工为什么要离开你?
马云的回答是：钱,给少了；心,委屈了.
前两天遇到九型人格大师李明顺,他的回答是：没进步了,或者没空间了.
明顺说,每个人都在按照领导的安排工作,但是每个人做事的内驱力是不一样的.一型是完美型,这种人最适合做财务法律工作； 二型是帮助型,最高兴的就是能帮助别人；三型是目标达成型,这类人最适合做销售.所以,如果你和三型人表示感谢,而完全不提及绩效兑现,他会觉得领导怎么这么虚；而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺,二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈钱?
所以,明顺说,通过观察一个人的人格特性和内驱力来安排工作,比简单地根据这个人是什么专业,过去做过哪些事,从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多.把一个人放在他天性适合的岗位,他就可以从工作中学习.
知人善用,就是给成长.
可是,即使懂九型人格,能知人善用,按照他期望的报偿来激励,到了该离开的时候,这个你花了很多心思的人还是会离开.什么是该离开的时候?纵向,没成长,横向,没空间,这个人就该离开了——如果他还年轻的话.
三千年前,武王伐纣,抱着“为父报仇,今死无生”之心,从岐山起兵.结果居然打了不到2个月,已经存在500多年的商就解体了.快速获得了远超预期的成功,武王和他弟弟周公旦复盘了三年,想要知道为什么会这么顺利.今天他们姬家得了天下,是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来,他们也会瞬间挂掉?
后来,武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策——裂土封侯,和最有实力的人分享利益,固化人才.这番思考的过程,在过去的几年多半也发生在了雷军身上.面对小米现象级的销售奇迹,大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参和感的运营策略,少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才.
小米组织结构的扁平众人皆知.这扁平的组织结构的最核心的价值,是打造一种全员面向用户,由用户反馈驱动组织运行的模式.小米的合伙人模式,大家都知道,但对后来的牛人,雷军依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司,给予CEO足量股份,让CEO成为创业者.最 是小米参股的资源协同.
裂土封侯,就是给空间.今天的互联网创业,谁能绝对拥有对方不拥有的武器?太难了.攒人吧！一样的战场和武器,比的是看谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构.
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参考文献：
1、 论网络经济时代企业战略对组织结构变革影响 【摘 要】在网络经济的时代下，企业的战略创新可以有效地提高企业传统组织结构向网络型企业组织结构进化的速度。而企业的战略创新是我国企业组织结构变革。
2、 互联网创业公司绩效管理 摘要：绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展。
3、 互联网创业面临三道坎 在我国，任何一项产业一旦列入政府议程，必然意味着快速发展期的来临。今年两会记者招待会上，李克强总理的话掷地有声：“站在“互联网+”的风口上顺势。
4、 互联网创业跟搞媒体差不多是一回事儿 今天很多的媒体在谈论互联网创新创业的时候，往往把他当成了与自己不同的另外一件事儿，尤其是传统媒体。其实互联网创新创业的项目本身就构成了互联网新媒。
5、 基于电商平台大学生互联网创业经济 摘 要：本文阐述了大学生创业成为大学生就业新选择，我们基于电商平台的大学生互联网创业经济，提出了要建立大学生微创平台推动学生互联网创业经济发展，。
6、 C寿险公司组织结构存在问题 【摘要】精算闭门设计一款产品，全国的网点卖力推销，你越是老实人越会被忽悠；成为保险客户后，销售人员除了催缴保费和加保，没有兴趣和你联系；保险出险。