一、集团管控论文

摘 要：我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作，本应依靠集团管控实现成功一跃，突破发展瓶颈再上台阶，却由于种种问。

摘要：文章通过对集团管控体系的探索研究，构建一种新的复合型的集团管控体系思路。一方面集团复合型管控体系的设计为我国管控体系理论的完善做出了新的探。

集团管控是公司资本运营的核心内容，并不是用简单直接的方式管资产和人，以股权为纽带结成的集团公司对成员单位的管控不能撇开股东权利另觅它途。公司治理。

摘要：国有金融控股集团（金控集团）对子公司的管控应紧紧围绕着两条主线，一是资本控制，即在资本层面表现为“控股”，不追求绝对控股，而是通过资本的杠。

摘要：大型企业集团管控的核心和棘手问题是如何构建有效的管控体系，以此解决企业集团化运作中存在的“集而不团”、“各自为政”的问题，实现集团整体利益。

摘要：公司治理又称法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构，它内隐于所有权与经营权的分离，呈现为股东、董事、经理层及利益相关者的监督与制衡。

中国建材集团和国药集团都是联合重组而来的企业，现在前者独立核算单位有上千家，后者有600多家。在很多场合，我经常被问：“你怎么管控这么多企业？怎。

授权模式的集团管控有诸多不足，淡马锡公司治理对商业模式、董事会能力建设等有较高要求，集团管控实践需试点先行，在符合条件的并购企业、成熟子集团等层。

前言中国近年来，随着国有企业改革日趋深入，各行业、各领域国有企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，兼并重组步伐加快，涌现出一批国。

摘要：随着企业集团化的发展，集团管控已经成为目前国有资产监管链条上不可或缺的环节。所以，本文在阐述集团管控体系建设的核心内容与步骤的基础上，以某。

摘 要：财务管理是集团管控工作的核心，本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况，并结合建设趋势，对未来财务信息化建设提。

【摘要】民营企业集团化的发展在经济中扮演着越来越重要的角色，财务管控在保证集团快速发展的过程中起着重要的作用，财务委派制成为集团管控的重要手段，。

摘要：在经济全球化以及社会主义经济制度不断完善的今天，企业想要在社会现代化的浪潮中得以健康快速发展就必须积极的进行企业之间的联合，集团企业便是企。

摘 要：本文就企业集团财务的管控体系及其运作时间展开分析，对管控体系中会计系统、全面预算管理、内部控制与风险防范、内部审计等组成部分的优化对策进。

摘要：加强国有企业集团管控，有利于整合内部资源、实现经营战略、防控经营风险。目前，国有企业的集团管控在战略引领、管控模式、管理边界、体系建设方面。

摘要：在企业的运营过程中，资金是企业的血液，作为集团公司，完善的财务管控体系是保证公司正常运转的心脏，为了实现公司的长期长远发展，必须通过财务管。

【摘 要】在新的科学技术支持下，水务市场迎来了整合、扩展、改革、升级的高潮，为广大水务集团的良好发展提供良好契机。为了更好地响应供给侧改革的战略。

在商业经济迅猛发展的时代，企业的扩张有时候变得不由自主的，业务规模或者分支机构的膨胀几乎成几何型或指数型增长，以应对急速增长的购买力和期望快速投。

摘要：人力资源管理是企业集团总部对子公司实施管控的重要途径和抓手，按照集权分权程度和管控点的差异，企业集团有不同的管控模式选择。人力资源组织管理。

[摘 要] 自从我国加入WTO之后，社会经济发展水平稳步提升，社会主义经济制度也不断完善，在这种经济发展环境下，集团企业迎来了前所未有的发展机遇。

一、集团管控概念及主要类型简介集团管控模式是对集团公司与下属子公司之间责、权、利分配的总结和提炼。管控体系建设是企业集团管理中涉及集团全局和内。

摘要：在经济发展日新月异的今天，财务管控无疑是每一个企业不得不重视的一个重要方面。随着公司的集约化趋势越来越明显，市场对于公司集团的财务管控的要。

摘 要：在社会主义市场经济体制不断健全、竞争日益激烈的社会背景下，我国国有企业的财务管控水平却相对滞后，缺乏科学系统的管理模式，严重制约着企业的。

【摘 要】 近年来，面对增值税的扩围、资本市场的变幻、商业经济模式的多样化，大型企业集团在不断前行中逐步囊括所有的变化，然而税务机关也相继建立“。

武汉市委书记陈一新在全市组织部长会议上的讲话中提出的基层党建创新，要求实施“红色引擎工程”，繁荣“红色文化”。通过武汉市“新青年下乡”活动过程中。

黑川纪章，日本建筑设计大师，在他40年的设计活动中曾多次荣获各种国际授奖、荣誉，同时黑川还是日本艺术院设定的全日本3名院士建筑家之一。黑川纪章重。

职校学生在教学过程中注意力不集中、学习效率低，已成为职校教师乃至职业教育领域公认的问题。提高学生课堂专注度将在很大程度上提升学生的学习效果，达到。