论文精益管理视角下烟草企业财务管理路径是关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】随着经济全球化进程不断加快,烟草企业所处的外部经营环境发生较大变化,市场竞争日趋激烈,如何解决烟草企业的“四大难题”,保持竞争优势成为摆在行业面前的一个迫切问题.精益管理对于促进烟草企业外延式发展到内涵式转变、提升内部管理水平起到举足轻重的作用.论文首先阐述精益管理的内涵,然后介绍烟草企业财务实施精益管理的必要性,最后给出烟草企业财务精益管理的政策建议.
【Abstract】With the accelerating process of economic globalization, the tobacco enterprise"s external business environment changed greatly, the market competition is becoming more and more fierce, how to solve the "four difficult problems" of tobacco enterprises and maintain the competitive advantage has become an urgent problem in front of the industry. Lean management plays an important role in promoting the connotative development of tobacco enterprises and improving the internal management level. This paper firstly describes the connotation of lean management, and then introduces the necessity of tobacco enterprise financial implementation of lean management, and finally gives the tobacco enterprise financial lean management policy recommendations.
【關键词】精益管理；烟草企业；财务管理；创新发展
【Keywords】 lean management； tobacco enterprise； financial management； innovation and development
【中图分类号】F812.42 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0037-02
1 引言
随着经济全球化进程不断加快,烟草企业所面临的竞争形势日益严峻,烟草企业的“四大难题”迫切需要解决,而如何才能阻止增长速度回落、减少库存量、调整结构、扩张品牌价值便被提到了当前的议事日程.鉴于此,发展的着力点在于“节流”,即以最小的成本换取最大的效益,其中,优化管理十分重要,推进精益管理成为大势所趋.烟草企业财务推行精益管理,是“利税增长难题”,走内涵式发展道路的关键之举.
2 精益管理的内涵
精益管理是目前全国烟草企业提升管理水平、挖掘发展潜力的需要,所谓“精”是指少投入、少消耗、少花时间,高质量；所谓“益”,是指多产出经济效益,实现企业升级的目标.精益管理就是要求企业各项活动均考虑“精益”二字,以最少的投入创造出最大的价值,节约资源、减少浪费、提高效率.而财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中,降低生产成本,提高生产效率,提高资金使用效益,运用正当手段创造最大价值.财务管理工作细碎又严谨,而精益财务管理要求财务人员充分了解企业运营的各个环节,把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程[1].如筹资管理、投资管理、运营管理及采购、物流细化管理,做到从宏观上掌控,消除各环节不和谐因素,减少误差,严格执行年初预算并适当调整,用最小的资金投入,创造最大的经济效益,达到财务的最优管理.
3 烟草企业财务精益化管理的必要性
3.1 有利于建立健全财务管理制度
健全的财务管理制度是保证烟草企业财务管理工作精准度的基石,如果烟草企业财务管理制度不健全,管理出现漏洞,就会加大企业财务风险,对精益化财务管理也是非常有害的.有的企业,财务人员在一个岗位上工作时间过长,没有实行轮岗制度；各自的工作职责不明确；的签字盖章规定模糊,审核人员不细致,就会导致财务管理精益化水平低,增大企业财务风险.烟草企业实施财务精益化管理,建立健全财务管理制度,对于有效开展财务管理工作多了一份保障.
3.2 有利于加强生产成本控制
改革开放以来,烟草企业的快速发展,企业经济效益较好,员工勤俭节约意识淡薄,资产不能合理使用,铺张浪费现象严重,导致企业成本费用水平比较高,企业对成本费用控制力度薄弱.推行烟草企业财务精益化管理有利于企业从投资项目选择、物资采购管理、人力资源管理、物流管理等常规费用的源头控制成本费用,扎紧支出的口袋,严格按照财务规章制度办事,从节约成本的理念到建立规章制度、最后形成节约成本的习惯,建设全员精益管理,杜绝超赤字支出,按照年初预算严格执行财务,确保财务收支的规范性[2].
3.3 有利于提升资本资金使用效益
有的烟草企业没有出台资金管理相关的规章制度,导致资金管理混乱,应收账款虽然设置明细账,但没有及时更新,有的到期后不及时催款,导致应收账款不能及时足额收款到位.还有一些历史遗留问题不及时清理,月底核算不细致,收入不能及时足额入账,审计部门不能起到很好的稽核作用,导致资金使用收益低,精细度低,精准性差.实行财务精细化管理对于企业解决历史遗留问题,确保资金收入及时足额入账,提高资金使用效益效果显著.
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参考文献：
1、 精益管理理论在烟草企业中应用 摘要：起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论，并且被越来越多地运用在各行各业。这种理论也同样被运用在烟草企业中，烟草企业对于精。
2、 精益管理会计在企业管理中运用 摘要：当前，随着经济的发展进入新常态，企业竞争的方式和商业模式均发生了较大转变，以创造价值为核心的管理会计的应用成为大势所趋。随着生产精益化，目。
3、 论县级局烟草企业财务管理现状解决 摘要：我国的烟草行业发展历史悠久，也逐渐的成为了一个烟草大国。我国的税收总量中，烟草行业占有相当大一部分的比重，从这也可以看出，我国的烟草行业发。
4、 精益管理会计在企业应用 摘 要：当前，由于社会主义经济不断发展，故而对家具制造行业提出更高的要求。但是又因为家具制造行业当中存在着些许问题，对家具制造行业的长远发展有着。
5、 烟草行业企业精益管理在财务工作中 【摘要】在当前经济环境下，我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来，我国经济状况不是很好的形势下，文章主要通过分析烟草企业在财务管理。
6、 烟草企业财务管理模式 烟草行业经过多年的改革发展、整顿规范、财务管理在统一会计核算软件、推进全面预算管理、加强内部审计监督等方面有了显著提升。财务管理意识已逐渐渗透到。