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联想和华为,一个愚直地坚守PC行业,在2015年遭遇史无前例的大亏；一个大胆地突破,高歌猛进,从B2B的电信设备提供商走向消费类的智能终端设备玩家.我们曾经熟悉的“战略聚焦”理论还成立吗?
在全球范围内,纵观成长起来的大中型企业（年销售规模10亿元以上）,确实已很难找到一个传统“战略聚焦”理论指导下只经营“单一业务”的企业了.
这背后的原理在于,无论是产业还是产品都有生命周期.作为战略洞察者或战略制定者,必须清晰地认识到所处产业或产品的生命周期,并采取不同的战略举措.在产业和产品进入衰退期甚至早在成熟期,就应该布局新的多元化方向.
开启“多元化”,有三条核心逻辑必须遵守：1.要对产业价值有清晰的判断；2.优先“相关多元化”；3.人才优先于“多元化”战略.
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参考文献：
1、 先做大，再做强 在重新制定国家战略规划、调整航空工业结构、重组航空产业资源后，俄罗斯民机制造业开启了融入全球民机市场的新征程。近年来，俄罗斯民用飞机产品项目取得。
2、 董事会成员年龄多样性特征对企业做大做强影响 【摘要】董事会作为现代企业公司治理研究的对象之一，已有不少研究证明其内部成员的年龄特征会影响企业绩效的好坏，但是面对不同的绩效指标，内部成员的年。
3、 企业做大才是核心竞争力 企业没有核心竞争力怎么办？答案是迅速做大，并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核心竞争力最好的办法。什么是好的商业模式？我认为经得起检验的模。
4、 大企业做不好小手机 手机并不是企业大、资源多就一定做得好。除了讲究“天时地利人和”，还需要对自己有清晰的认知。行业里不乏明明握着一手好牌，却把手机业务搞砸的企业们；。
5、 强党建为核心、促为中心，实现企业做强做优做大 摘 要 刚刚闭幕的党的十九大，对完善各类国有资产管理体制，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的。