论文着力提升软实力，推动企业做优做强是关于本文可作为相关专业软实力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文公司软实力论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
如果说,硬实力是企业生存和发展的根本,软实力就是企业长远发展的基础,是连接企业过去、现在和未来的无形纽带.在经济新常态的大背景和电力体制改革的新形势下,电力企业软实力的作用日渐凸显,正在成为企业赖以发展和参与竞争不可或缺的无形资产.提升企业软实力,对于确保企业稳定发展和基业长青至关重要.
“软实力”的内涵
哈佛大学教授约瑟夫·奈（Jo seph Nye）在1990年出版的《注定领导世界：美国权力性质的变迁》一书及同年在《对外政策》杂志上发表的题为《软实力》一文中,最早明确提出并阐述了“软实力”（soft Power）这一概念,核心理论是：“软实力”发挥作用,靠的是自身的吸引力,而不是强迫别人做不想做的事情.他将综合国力分为硬实力与软实力两种形态.“硬实力”主要是指一个国家的经济力、科技力和军事力.软实力是指除硬实力以外的包括文化、外交、政治和人力资源等方面的实力.
企业软实力是从国家软实力这一概念引申而来,是实现企业发展目标不可缺少的非物质力量.国内著名学者王洪亮认为,企业软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力、凝聚力与向心力、承受力与适应力、执行力与能动力、学习力与创新力、权威力和亲和力.企业软实力是相对于硬实力而言的实力体系,其必须建立在企业硬实力的基础之上并依托硬实力资源而存在.硬实力是以物化形式存在的要素,例如：电网、人员、经济规模等.而软实力是相对硬实力而言,无形的、不可见的非物化因素,主要表现为两个方面：从企业内部来讲,是由员工素质、文化理念、管理制度和驾驭现代化技术的能力等因素所构成的凝聚力、创新力和发展力；从企业外部讲,表现为企业的品牌战略、社会形象等因素所带来的吸引力和竞争力.
企业软实力具有整合和使用硬实力的能力,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力.当今时代,传统的生产要素在发展中的作用呈递减趋势,科技、管理、人才等软实力日趋成为推动发展的主导力量.尽管目前我们的软实力为硬实力的发展提供了强大的精神力量、智力支撑和文化氛围,但距离国网、南网仍存在一定差距,如资源整合、创新能力、内部管理、人才培养等方面,对我们企业长远发展的支撑还远远不够,成为企业做强做优的一根“软肋”.
所以,基于企业软实力日渐突出的作用和新时期做强做优国企的需要,我们必须在不断增强硬实力的同时,大力打造和提升企业发展软实力.
对提升企业软实力的初探
企业软实力是企业核心竞争力的重要部分,在企业发展建设中的作用越来越重要.如何使企业在激烈的电力市场竞争中保持稳定发展和长盛不衰,目前正成为电力企业的一个重要课题.笔者在探究企业软实力内涵的基础上,围绕如何提升企业软实力这个主题,提出了塑造企业品牌、培育员工综合素质等建议.
一是提升员工素质,激活企业第一资源.千秋大业,人才为本.只有解决了如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才的问题,才真正激活了提升企业软实力目标的第一资源.在人才引进和开发上,要拓宽引进人才渠道,不断探索人才培养的新模式、新举措,并盘活内部人才资源,将“人”变为“人才”,取得在人才竞争中的关键性优势.全力建设“学习型企业”,强化全员素质提升工程,针对各个岗位员工,建立一套完善的培训目标设置、培训需求调查、培训實施、培训效果反馈和培训改进机制,摒弃只管开展不管效果的粗放管理模式,促进员工持续学习、不断提升.在用人机制上,创新人力资源管理体系,有针对性的建立人才测评系统,克服论资排辈、平衡照顾的陈旧用人观,重能力、重实绩、重贡献,采用公开招聘、竞争上岗等方式,形成人才跨部门、跨单位流动和使用的常态机制.在人才激励上,围绕公开、平等、竞争、择优的基本原则,创造一个公开竞争、开放流动的环境,真正使能者有其位,适者有其岗,差者心服气,实现人才资源与企业发展的良性互动；同时,积极推行差别化的多元分配政策,并对优秀拔尖人才进行表彰、奖励和提高待遇,形成良好的人才导向效应.着力培养一批懂管理、善经营的管理人才队伍,一批勇于钻研、善于创新的专业技术人才队伍,一批技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能“工匠”人才队伍,带动整个企业的快速发展进步.
二是建塑优秀企业文化,引领企业科学发展.企业文化是企业软实力的集中反映,是一个企业的灵魂,它凝结在管理制度中、体现在员工行为上、展现在工作环境里.优秀的企业文化,是除了“愿景、使命等”等共同的价值理想外,更是企业和企业管理中不可或缺的重要组成部分,它脱离了传统意识上的“务虚”偏见,从“无形之手”变为“有形之手”,是一种管理层重视、基层又能接受的有效的激励管理方式.如果没有把企业文化根植于管理之中,其结果往往只带来了短期的效益,但最终经不起市场的考验,企业也不可能有长远的发展.因此,应该立足于将企业文化与企业管理创新相结合,实现企业文化与管理的深度融合.
完整的管理规章制度是建塑优秀企业文化的前提和基础.在企业管理机构扁平型的基础上,将各职能部门进行系统化的划分,明确责任；其次建立科学的企业决策制度,减少冗长繁琐的决策程序,同时充分发挥基层管理者的权能,调动他们的工作积极性,因地制宜的完善基层单位的规章制度,形成用“制度管人、用制度管事”的模式.高效的执行力和行政效率是建塑优秀企业文化的关键.“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略.”因此,在制定出科学正确的企业发展战略后,强大的企业执行力尤为重要,以全面应用标准化管理为手段,逐步优化实施步骤,管理人员（特别是一线的班组长等管理人员）要充分发挥强有力的执行力带头作用,建立雷厉风行的工作习惯,从而带动全体员工执行力的提升.融洽的管理队伍是建塑优秀企业文化的保证.管理层是建设软实力的“源动力”,其自身的超强自我驱动力和自我完善力,能够激发员工士气,改变员工行为,塑造企业精神,从而打造优秀的企业文化.抓好这三个方面,是使企业充满朝气与活力、提升企业软实力的必要手段.
总结:该文是关于软实力论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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