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调查数据显示,有近7成的独生子女接班人在完成正规教育之后直接进入家族企业工作,仅有3成左右的接班人有外部锻炼经历.可见,在子女唯一的情况下,企业家创始人更加看重接班人在家族企业内部的锻炼
三十多年来,计划生育政策对中国社会与经济的方方面面产生了广泛深入的影响,尤其是家族企业,造就了独生子女家族企业这样一个特殊的群体.当企业主家族内可选继任者数量减少,且择优机制缺位时,家族企业的传承风险也就加大了,尤其是唯一的孩子及配偶对经营家族企业没有兴趣的话,该如何实现家业长青?那么相比其它家族企业,这一群体在传承、接班模式上呈现出怎样的特点和趋势?
沿海、制造业分布居多
为了更全面反映中国内地家族企业代际传承的实际情况,我们采用了多源性的数据采集途径,历时两年时间,形成了包括144家上市家族企业和25家非上市家族企业在内的可三角验证的家族企业传承数据库,以便进行调查研究.
在169家企业组成的数据库中,我们共提取到独生子女家族企业共28家,占总体的16.568%.根据对独生子女接班人年龄的分析发现,70后共有7位,占25%；80后共有21位,占75%.也就是说,80年代之后独生子女在数量上有增加的趋势.这是因为,1980年之前的计划生育政策尚处于提倡和试行阶段,而在第五届全国人口代表大会第三次会议（1980年9月召开）之后,计划生育政策明显从严从紧了.这次会议指出“在今后二、三十年内,必须在人口问题上采取一个坚决的措施,就是除了在人口稀少的少数民族地区以外,要普遍提倡一对夫妇只生育一个孩子”.所以,1980年可以作为一个重要分水岭.当以此为界将169个样本划分为计划生育政策严格执行之前与之后两组时,分别统计独生子女家族企业在各组中的比例时就会发现,企业主最后一个孩子是在1980年之前出生的样本有100个,其中独生子女家族企业有7个；企业主最后一个孩子在1980年之后出生的样本有69个,其中独生子女家族企业21个.即独生子女家族企业所占比例在计划生育政策严格执行之后从7%增长至30.43%.这说明,计划生育政策的强力推行确实给企业主的家庭规模带来了较大影响.
不仅如此,生育子女的数量与企业主创业前的职业性质有密切的关系.在28个独生子女家族企业样本中,除了湖南忘不了服饰集团董事长罗美元（罗美元女士育有两个孩子,儿子出生于1982年,7岁那年出车祸身亡；目前是进入接班过程的是女儿）之外,其余27位企业家创业之前都曾在党政机关、事业单位或国有企业、集体企业工作过.这是因为,对于国家干部和职工违反计划生育法的超生行为,政府将采用行政手段对超生者夫妇予以调职、降职、减薪等纪律处分,情节严重的甚至要开除公职.在那个时代,“双开”意味着必须放弃大家眼中非常体面吃香的岗位而另谋生路.即使到现在,计划生育在公务员系统、事业单位和国有企业仍然是“党政一把手亲自抓、负总责、一票否决制”的一项工作.
这些独生子女家族企业大部分集中在东南、华南地区,共13家（浙江5家、上海3家、江苏2家、广东2家、广西1家）；环渤海地区7家（北京3家、辽宁2家、山东1家、内蒙古1家）；中部地区5家（湖南4家、湖北1家）；西南地区2家（四川1家、重庆1家）.同时,根据证监会行业分类标准对独生子女家族企业所在行业进行划分,结果显示,样本主要集中于制造业18家,其次为房地产行业4家,此外批发零售业、餐饮业和农林牧渔业各2家.这与制造业是中国家族企业最为集中行业的基本事实是吻合的.
领导权、股东传承进行时
其实,家族企业的传承包括股权传承与管理权传承.那么在上述的28个样本中,到底是前者居多,还是后者居多呢?
2003年4月,有媒体曾就股权继承对部分“中国民营500强企业”负责人进行了一次问卷调查,在“您是否已对自己在公司中的股权继承问题预作安排”这个问题上,所有参加调查的企业负责人异口同声地回答“没有”；有专家认为这背后的原因有两个：一是中国人传统性格不愿过早涉及“身后事”问题.二是企业规模使然.我们的调研结果显示,创业者的家庭结构对股权分配以及继承的时间安排会有影响.独生子女家族企业的家庭结构较为简单,股权传承的对象仅有一人,其传承模式毫无悬念地是由一个控制型所有者向另一个控制型所有者的权力转移.在这种情境下,创始人会较早着手制定继承规划并将股份逐步转移给自己的独生子（女）.在样本中,已经在执行股权继承方案的独生子女家族企业共有16个,占57%.其中,股权继承比例在10%以内的有9家,在10%—20%范围内的有3家,在20%—30%范围内的有3家.
目前,上海新朋实业的宋琳是在独生子女接班人继承股权最多的,她在其父宋伯康因心脏病突发逝世后接任董事长,目前持有家族上市公司36%的股权.
在管理权传承方面,目前已经交接班的独生子女有17位（占60.7%）.其中,继任家族企业总裁职位的有9位,继任董事长职位的有4位,继任总裁兼董事长的有3位.尚有11位 （占39.3%）独生子女接班人仍处于培养阶段,比如有9位目前担任的是家族企业高管,还有3位仍在中层管理职位上锻炼.
与值得注意的是尚未交接班的独生子女相比,已经交接班的独生子女继承人持有的股权稍多,但两者的反差并不明显.在这种情境下,企业的股权传承并不太受继承人否交接班的限制.而在多子女家族企业中,股权分配对第二代领导者的权力结构安排十分关键.一般来说,创始人在多个子女间选择合适的接班人需要不断进行比较与权衡,最后确定接班人人选之后才能进行股权转让与分配.所以,在多子女家族企业中,已发生代际传承的接班人持有的股权比例会远多于仍处于培养阶段的继任候选人.
三成接班人曾在外锻炼
通常,企业主都会为子女精心安排优质的教育资源.正规学校教育、学徒期培训、企业外部锻炼与企业内培养都是家族企业对继承人的培养方式.在28个样本中,所有的独生子女接班人都有大学本科以上学历,其中本科学历的有18人（占64.3%）,硕士学历的有9人（占32.1%）,博士学历的有1人（占3.6%）.23位独生子女接班人拥有海外留学经历,占总样本的82.1%；仅有5位没有海外留学,约占17.9%.
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参考文献：
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