论文薪酬管理在石油企业中的作用与措施是关于本文可作为薪酬管理方面的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】石油企业中的薪酬管理将直接关系到员工的薪酬福利待遇,并直接影响到员工工作积极性与企业忠诚度,与石油企业的发展密切相关.论文分析了薪酬管理在石油企业中的作用,并提出优化措施,旨在为石油企业深化改革贡献力量.
【Abstract】The salary management in oil enterprises will directly affect the salary and benefits of employees, and directly affect the enthusia and loyalty of employees. It is closely related to the development of petroleum enterprises. This paper analyzes the role of compensation management in petroleum enterprises and puts forward optimization measures, aiming at contributing to the deepening reform of petroleum enterprises.
【关键词】薪酬管理；石油企业；作用；措施
【Keywords】salary management； petroleum enterprise； function； measure
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0017-02
1 引言
薪酬管理指的是组织内根据员工所贡献的服务来确定其所应得的薪酬结构、薪酬总额与薪酬派发形式的过程.企业在对员工薪酬进行管理的过程中应当充分发挥其对外竞争性、对内公正性与员工激励性作用,根据自身财务情况对薪酬成本进行科学控制与管理.在石油企业中所讲的薪酬概念通常指的是整体性薪酬,包括基本薪金、可变报酬两个部分,在具体的薪酬派发中,包括岗位薪资、奖金、津贴与其他部分,在企业管理者中发挥着不可比拟的重要作用.
2 石油企业薪酬的调整
在石油企业中员工薪酬的调整主要是根据市场经济、员工绩效、员工能力与所处岗位等因素而定.企业管理者需根据市场中相关企业员工的薪酬情况进行分析,并依据市场水平对薪酬做出具体调整；员工绩效工资则针对以绩效为主要收入的员工,其薪酬具体水平与工作量、工作情况相关,并通过绩效成绩对薪酬做出调整与分配[1]；员工岗位因素则是因为薪酬是依照各岗位进行等级设定的,如果员工岗位出现变化,其薪酬也会发生一定的改变；员工能力因素则指的是薪酬量的提升会使得员工更加具有工作积极性,能够起到有效激励的作用,从而为企业发展创造更好的效益.
3 薪酬管理在石油企业中的作用
3.1 激励作用
合理的薪酬奖励机制,能够有效激励员工工作热情,使得员工工作自觉性、积极性、责任意识提升.具体的薪酬奖励将跟随员工职位、能力等要素而定,员工为获取更多的薪酬,会在工作中更加努力,进而为企业创造更多的经济效益.
奖励薪酬需透明化、公开化,并具备详细的指标与范围,避免员工出现不理解、猜测的情况,保证薪酬分配的高度合理性、公平性.在对薪酬管理中,可采取式管理模式,组织员工参与到管理与决策的过程中来,根据员工所提出的意见与建议对薪酬结构做出相应调整,以保证薪酬制度与员工实际需求相符合[2].同时,职位薪酬的评测方式应当设置的简单易懂,将分配细则公开,保证企业员工都能够对薪酬制定、分配等要素有详细了解.通过设置意见箱等形式,了解员工的疑问,并帮助員工解决疑问,不断在实践中、员工督促中完善薪酬制度.
3.2 提升员工工作绩效
在薪酬的分配中,石油企业会将薪酬额与员工绩效相联系,这对于调动员工积极性、参与性有着积极的推动作用,同时有利于提升员工的工作绩效.这就要求企业管理者在对薪酬进行管理时,需要注重员工绩效薪酬的公正分配,通过薪酬绩效制度,将员工薪酬与工作绩效有效衔接在一起[3],不断增强薪酬的激励效果.员工在经济收益的驱使下,不断努力工作提升绩效,进而提升自我工作能力.
3.3 优化人力资源管理
企业通过薪酬管理能够大大优化员工结构,提升了员工的满意度,也有利于吸引优秀人才加入到石油企业中,对于提升企业核心竞争力有着积极推动作用.如果企业无法适时对薪酬结构进行调整,就会导致优秀人才的流失,进而导致企业实力的降低.因此,企业在对薪酬进行分配的时候,应当尽可能保证企业内部薪酬与市场水平相协调,不断吸引专业人才,进而组建一支专业素质强、能力水平高的员工队伍.
3.4 有效促进企业发展
在企业的薪酬分配与合理调整中,还需充分考虑企业的经济性效益,通过薪酬、績效的合理挂钩,极大促进员工工作积极性,进而提升企业运作效率,为企业创造了更多的社会财富,促进企业的长足发展.
4 石油企业中薪酬管理的优化措施
4.1 完善等级薪酬制度
等级薪酬制度指的是企业按照员工的不同级别、等级实现薪酬的分层次分配,薪酬水平会根据员工个人的职位高低而呈现出合理的差异性.员工为获取更多的经济收益与薪资,会不断通过提升自我能力来创造更多的业绩,进而提升自我职位,实现自我发展.
4.2 坚持以岗定薪,实行同岗同薪
由于石油企业所处行业的复杂性特点,在其生产与经营过程里涉及大量不同专业、不同技术类型的工作,因此需要管理者以岗位来确定薪资水平,根据岗位供求情况、工作重要程度、企业贡献等,以及同行业内同岗位薪资来制定不同等级、不同岗位员工的工资基准,实现岗位间的公平性.薪酬公平性与员工的凝聚力是息息相关的,以岗定薪需要注重公平、公正,除了企业因为暂时性需要而招聘的部分临时工种,企业内正式员工都应当从以往的论资排辈式转变为以岗定薪、同岗同薪[4].
总结:本文关于薪酬管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 建筑施工企业薪酬管理的激励作用与其措施 摘 要：在经济全球化的今天，各个行业的发展日新月异，竞争也愈发的激烈。其中建筑行业亦是在激烈的竞争中快速的发展着。要向企业能够站稳脚跟、壮大、发。
2、 企业薪酬管理中绩效考核作用 摘 要：薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要模块。一个设计优良，将报酬与员工工作行为相关联的薪酬设计，通常来讲都可以带来较高的个人绩效和。
3、 企业环境下薪酬管理和激励作用分析 摘 要：文章首先针对当前我国大型企业中薪酬管理工作的现状展开了必要的分析，而后进一步就如何切实针对既有问题实现提升进行了讨论，对于切实推动企业的。
4、 煤炭企业如何发挥绩效考核在薪酬管理中作用 摘 要：煤炭企业的发展离不开人才的支撑，做好薪酬管理工作，能有效吸引并稳定人才，为企业的发展提供充足的人力资源。绩效考核是薪酬管理的重要部分，企。
5、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。