论文基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析是关于企业财务管理方面的论文题目、论文提纲、企业财务管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：石油销售公司是国家经济的基础产业,主要的优势是设备先进、资金雄厚等,随着社会经济的发展,石油销售公司存在资金回报周期长、投资大等特点,所以容易造成企业的财务管理的混乱,增加企业的财务风险.因此本文主要是以石油销售公司的管理实践活动作为研究对象,并且结合基于风险管理的石油销售公司财务管理问题进行探讨,并提出了相关的建议.
关键词：风险管理；石油企业；财务管理
引言
石油销售公司的财务管理具有企业内容复杂、丰富的特点,在较长的资金回报周期中,具有非常大的经营压力,在财务风险的影响下,石油销售公司需要承担石油企业财务管理问题的责任,分析石油销售公司的财务管理问题十分有必要.为了有效促进石油销售公司以及社会的健康发展,需要从石油销售本身分析财务管理存在的问题.
一、石油销售公司财务管理面临的风险
石油销售公司属于传统的资本密集型企业,面对金融危机的时代背景,企业的财务管理风险逐渐增加,尤其是财务管理的内涵和处理技巧都要不断提高才能适应当前公司发展的要求,此外,石油销售公司的融资渠道在当前的背景下业面临着巨大压力.当前石油企业财务管理面临着几种风险.首先,是财务管理对于石油销售公司的发展战略造成了一定程度的削弱.其次,石油企业的财务管理中风险预警以及处理的机制等都变得越来越复杂,而且增加了难度,因此也会对财务管理的风险造成巨大的威胁.第三,使用企业的财务情况容易对一些现有的项目造成影响,容易增加中短期偿债能力等指标的压力.
二、国内石油企业财务管理存在的问题
石油销售公司具备竞争力优势,而且具有一定的经济效益,所以为其现代化的发展奠定了基础.石油企业的财务管理专业的人才具备人才优势,因此财务管理活动水平的提高具备充分的条件,目前国内石油企业财务管理活动风险控制意识逐渐提高,但是仍然存在着很多的问题.
(一)石油销售公司财务分析机制和预警机制的缺失
在石油销售公布公司中,预警机制是石油企业财务状况的前提,而且采用科学的财务分析手段加以利用,就能够分析石油企业的财务指标以及经济状况,便于管理人员做出正确的决策,通过有效的预警信息,可以保证企业的财务运作等环节的正常开展.石油企业的发展是为了获取更多的经济效益,不过目前存在的问题是财务分析机制和预警机制仍然处于缺失状态,石油企业缺乏对相关可行性报告的真实性进行实地考察分析,在决策不当的情况下会导致加油站在修建后无法达到科研销量,而且工程监理不到位以及验收不规范等问题的存在都会导致存在严重的安全隐患.而且石油企业的资金安全无法得到有效的保障,需要不断创新和优化石油企业的分析机制和预警机制.
(二)石油销售公司内部缺乏先进的管理机制
石油销售公司具备内控系统从而实现自我调节,在对石油企业进行经营水平评价时,主要是将经济效率作为基本的指标,但是容易忽视企业管理的效率.石油企业的内控机制主要存在两个问题,第一,會计工作人员的职责界定处于模糊的状态,而且缺乏规范的业务流程.此外,企业固定资产的管理也比较松散,造成企业内部费用支出超标的问题.第二,企业内控机制不完善,石油企业具备众多财务人员,但是职务不明确,存在交叉的问题,还缺乏专门的财务审计机制,影响了石油企业管理实践活动的正常开展.这种现象导致整个公司的内部管理和监督力度十分低下,所以影响着石油销售公司的正常发展.
(三)石油销售公司内部财务人才整体素质不平衡
在石油销售公司中,财务工作者直接影响着企业的财务管理水平,财务人才直接关系着企业的财务工作是否能够顺利开展,也是影响财务风险的关键因素.但是目前存在的问题是企业财务人才的整体素质不平衡,在石油企业财务工作者的选拔忽视了责任意识和业务技能等因素.有些公司存在选拔营私舞弊的问题.
三、基于风险管理的石油企业财务管理问题处理方法
根据石油企业财务管理存在的问题进行分析,石油企业要结合自身的长远发展考虑,将企业的战略规划进行有效的分解并且将其融入进财务管理风险机制中,并且采用有效的机制进行实施,提高战略规划对财务风险管理的依赖程度,从而保证财务风险管理在企业发展中的战略地位.
(一)优化石油销售公司财务编制机制和预算机制
根据石油销售公司的自身性质进行分析,财务管理活动中企业管理者比较关注企业的业绩和形象工程,因此忽视创新编制机制以及预算机制,因此影响了经济效益的提升.此外,为了优化石油企业的财务编制机制和预算机制,可以从以下两个角度进行努力.第一,创新编制计划和预算计划,结合公司的发展现状进行分析,石油销售公司需要详细制定企业内部资金的整体运行计划,并且创新预算分解规划方案.第二,创新预算执行规划方案,要求科学规划企业的每一笔资金的具体使用,减少资源的浪费,注意创新资金筹集规划方案,选择符合公司发展的融资形式,为企业创造更多的资金筹集机会,不断拓宽筹资的渠道.
(二)建立健全石油销售公司的内控机制
由于石油销售公司的内控机制不完善,容易对企业的财务管理活动开展造成不利影响,所以需要建立健全企业的内控机制.第一,要明确企业会计人员的具体职责,做到权责分明,做到有序的规划业务流程,保证企业的机制可以满足石油销售公司的经营需求.第二,详细制定财务预算清单,针对一些具体的研究项目,做好事前分析,主要是从源头控制财务风险.定期检查企业预算,实时调整预算的金额,深入分析诱发的因素.第三,要给企业的收支审批机制以适度的授权,确保石油销售公司的各项财务活动都能够得到合理的安排.
(三)提高石油销售公司内部财务人才的整体素养
石油销售公司的发展,要求企业内部各个部门之间的相互配合,对财务人才的整体素养提出了更高的要求,因此,石油销售公司需要完善财务专业人才培养机制,在提高企业财务人才的整体素养过程中,需要为其提供定期的培训,提高企业财务人才的电算化业务操作技能,从而引导石油销售公司的财务管理活动朝着合理化和合法化的方向发展.
总结:本文是一篇关于企业财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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