论文传统行业转型，做重是唯一机会是关于传统行业转型方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关最有前景的十大行业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
如果做轻,用资本就能撬动,那BAT可以把所有的事情都干了.传统产业要到移动互联网,做重是唯一的机会.
移动互联网最像我们身边什么东西?插座.装上美团你可以团购,装上疯狂老师你可以选老师,每个APP都是一个应用.所以移动互联网和电一样,是一种能源.任何一种新能源大面积的使用,都会带来生产关系的一次变革.
商业模式设计四问
今天所有的创业者,设计商业模式时,一定要拷问自己四个问题：
1、你要在一个什么样时代的画布上描绘商业版图,时代画布认知错了,再努力都没用.我们选择了最合适做画的一块布,就是移动互联网时代平台将最终取代机构,在很多产业都将是这样.
2、你要在这幅画布上面做什么样的画,我把它叫做远景画面.拿疯狂老师举例子,5月28号 要投资我们,我们专门见了马化腾.马化腾问,你要把疯狂老师做成什么样子?我说,我脑中有这样一副画面,一个自由开放的平台,有100万老师,他们在上面经营自品牌,另外一端有4000万家庭,和这100万老师自由连接.
4000万家庭是什么概念?中国大概2亿中小学生,也就是占到中国中小学家长的20%.如果一个家庭花5000块钱,这个平台一年能产生两千亿交易额；而这个交易额只占到整个用户群体的20%的市场份额.你脑中的那幅图太重要了,它如果足够性感,会牵引你向前.
3、切入起点.起点错了你会一错再错.大家知道O2O平台都有供给方和需求方.疯狂老师服务的是老师还是家长?老师.好老师从来就不缺生源,服务家长这件事情是老师做的.我们平台让老师不爽,老师一定让家长不爽.
就像新东方以英语为起点,好未来以培优为起点；我们坚定从好老师作为起点,而且是前30%的好老师.抓住好老师就能抓住商业的核心.
围绕好老师,你整个构建就不一样了.其他平台注册就能成为老师,疯狂老师需要细致的面试和笔试.你说你能教初三数学?先做中考卷子,再上台讲课.
6个月以前我想,以前做线下太重了,我们做疯狂老师一定要轻.我现在要告诉各位的是,做轻的时代已经过去了,如果你想活下来一定要做重.如果做轻,用资本就能撬动,那BAT可以把所有的事情都干了.传统产业要到移动互联网,做重是唯一的机会.我们围绕着好老师作为起点,围绕着做重,做了大量系统性工作.
京东自建物流就是案例.这个重,打个比方,京东前几年建物流的时候.当时刘强东干物流差点把一堆投资人干爬下,但是今天京东为什么不会死,就是因为京东用电商加物流形成了壁垒.创业,一定要在起点找到三年和五年时间做起来以后能成为你壁垒的东西.
4、低下头的起点到昂起头的画面,中间就是路径的设计,成功可以精确地被设计.疯狂老师是我的二次创业,和第一次创业最大的区别是,如果你在正确的赛道,成功可以被精确设计.如果你在错误的赛道上,最应该做的事情就是马上下来.
在起点和画面之间一定是路径,路径一定是要分解的.我们第一阶段切存量市场,构建了一个新的打法叫做棋盘思维.
比如,传统培训机构要占领上海市场,会开分校,不可能用高薪挖人,只能培养自己的师资队伍,这些事情至少要五年.这五年你知道还有多大的资本投入和经济投入,这叫典型的棋子思维.疯狂老师飞到上海上空,对下面所有培训机构喊话,各位老师,抱歉我们来晚了,你们解放了,不用再受机构的盘剥,你们劳动力换来100块钱只拿30的时代过去了.这种消息在老师中蔓延太快了.
这就是棋盘思维,所有的老师都变成我的朋友,我把手直接伸进去抓人,把最好的老师抓出来.三个月我们就把上海这盘棋全部搞定.
互联网+的三个维度
1、+互联网态：转型互联网最大的障碍是创始人.2012年我在上海静安买了套房子, 2013年我把房子卖了.以前我潜意识跟自己讲我要回家,这个家是我的房子.现在我走到哪里,哪里就是世界的中心.
我以前做传统培训机构的时候,自己的办公室极近奢靡.现在我的办公室就是小小的桌子,所有人都可以用.这个就是战胜自己的状态,没有这个你很难拥抱互联网.
2、+互联网人原住民：用巨大梦想和巨大利益撬动.徐小平说,传统行业做互联网+,不应该在你过去的传统产业+互联网的东西,你应该找到互联网的原住民,然后以他们为你的底层的逻辑,在上面+你对传统行业的理解.
当我知道这个,浑身一颤,我的互联网原住民在哪里,我怎么找到他?最后我找到一个胖子,PPTV创始人姚欣.姚欣比我成功,找他难度大了.但我还是要找.
我跟姚欣讲了一个情怀：当下中国有这么多的教育问题,我不知道怎么解决,但是我会做一件事情,让最优秀的人当老师.因为教育的很多问题都是因为最优秀的人不愿意当老师.薪资的结构可以改变人才结构.这就是我们为中国教育所做的最大贡献.
我说我们今天所做的事情,最终的受益者是我们的孩子,这样的事情你不做你还是人吗?我说你比我优秀,你做CEO,我做你的助手,我现在所拥有的股份分一半给你.姚欣在三秒之内没有说话,然后说,我不同意你这样做,但是我能看出你的决心.
后来,姚欣成为我的合伙人,整个技术团队都是围绕着姚欣搭建的.O2O有两端,我以前线下就很强,有了姚欣,线上也很强.于是,疯狂老师两个O都很强.
有很多人说找合伙人很难,确实很难,我送你一句话,用巨大的梦想和巨大的利益,可以撬动这个地球上任何一个人.两者少一不可.
3、+资本：绝不跟道不同不相为谋的投资人浪费时间.很多的创业者跟我讲,不要那么早站队,比如BAT一旦选择 ,就没有办法再选择其他了.我们的体会是,早站队不是问题,只要你能完成期待.
关于融资,我讲一些干货.第一点,不要跟道不同不相为谋的人耗时间.有些投资人跟你是道不同的.你没有你想象的那么强大,连续三个投资人就可以把你的信心打灭,所以一定不要见那些不是你的菜的投资人.
第二、用你擅长的方式沟通.如果你长得实在对不起观众你就用电话解决,如果你擅长数据分析就用数据分析一丝不苟.我非常不善于用电话和投资人沟通,最擅长的表现形式是给我一块白板.当我站在白板前,我知道我就能把马化腾Hold住.
第三点、站在更高纬度,比投资人想得更深刻,所有的问题你都思考过一百遍.如果觉得拿不下投资人,干脆不要见了.投资圈是一个非常封闭的小圈子,有一个人见了你,没听懂你的项目,只是他自己不懂而已,但是圈子会传开,最近有一个某某项目不怎么样.如果你发现关于你自己的商业模式,你可以跟投资人平等进行对话,还是不要创业了.这件事情成功的概率太低了.投资人对你的商业模式思考是片段的,如果投资人跟你同一个维度说话,可见你是多么肤浅.你必须站在更高的纬度上,你比投资人想得更深刻,而且比他深刻一百倍.你说的他都没想到,你越这样虐他,他越爽快,因为他终于碰到一个明白人.
还有一种成长的法则跟大家分享,三句话.1、让你的团队有跟你讲真话的氛围.2、你身边要有朋友跟你讲你不爱听的话.3、你身边要有一群人跟你讲你听不懂的话.有些投资人段位很高,不管投没投我们,我想办法把这些投资人变为导师.我建了一个群,叫疯狂老师智囊团.你见过很多投资人,不一定投你,重要的是你捕捉到能帮助你的人,能给你指引,这个比他投你多少钱还重要.
总结:关于免费传统行业转型论文范文在这里免费下载与阅读,为您的传统行业转型相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 和衷共济，共商印机行业转型之机 7月1日，在“印刷机械分会六届三次理事会扩大会议暨印刷机械工业发展研讨会”的互动谈话环节，中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会名誉理事长张致远。
2、 互联网经济背景下我国传统行业转型升级问题 [摘要]进入21世纪，互联网经济早已“飞入寻常百姓家”，人们在家通过互联网就能轻松实现网上购物、订餐、理财、销售等一系列日常活动，显而易见的是，。
3、 传统行业要做O2O，谁来临门一脚 “现代管理之父”彼得·杜拉克20年前预言：“在10—15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向更高级方向。
4、 大公司转型比戒毒还难，自我攻击是唯一手段 企业如何从窘境中逃逸出来呢？有两种解决方案：一是打补丁，二是换操作系统。打补丁的方法中，难度最大的是自我革命，或叫全面转型。正如傅盛所说“自我。
5、 丑闻不断的微商，还是传统企业转型的标配吗 尽管丑闻不断，但从商业效率角度来看，微商的价值无可取代。“微商”是一个让人既爱又恨的词，这是我对微商的总体印象，曾经光环无数，如今却人人侧目。。