论文当传统行业管理者遇上互联网人是关于行业管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关行业管理部门论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
今年3月,王佳佳临时接到一项任务,需带领一支特殊的团队在两个月时间内开发出一套自动驾驶系统,并做媒体展示.这支团队的特殊性在于,它是由博世汽车的工程师和百度的程序员临时组成的新队伍.
这是王佳佳第一次与互联网公司的团队打交道,之前博世都是和与自己类似的传统制造业公司合作.对于如何与互联网人合作,王佳佳并没有什么概念.
在以往与制造业公司合作的经验里,他通常会以团队为基本单位来分配任务.在合作前,双方会先了解彼此的需求、能力水平,以及任務的时间节点等细节,并明确地划分好各自的责任,再由团队将工作分配给个人,以保证在规定时间内完成任务.
但即将开始的新合作让王佳佳觉得心里没底,“首先相互之间不了解背景,也不知道对方的能力边界在哪,两家公司的企业文化也不同等”第一次开会时,王佳佳还是按照惯例,将整个系统的研发任务分工,由博世负责系统感知、决策和控制部分,百度则负责视觉定位和地图,最后整合到一起.
博世内部的进度一直按照计划在推进,他们把60天分成几个大时间节点,每天上午王佳佳都会组织晨会,保证每个团队都清楚自己当天的工作内容,晚上再做一次工作总结—博世的进度都在王佳佳的掌握中.
他第一次感到焦虑是在项目开始一个月后,自动驾驶系统需要交出一个阶段性成果,但百度的团队没能按时交付,他们给出的理由是“感觉还没做好,要再修改一下”.比起时间观念,他们更在意有没有做出自己理想的结果,但这让每一步都踩在节点上的王佳佳感到头疼,“他们不按理出牌,会导致我们的节奏也被打乱.”王佳佳觉察到,百度团队似乎对时间把控并没有一个很清晰的概念.
通过沟通,他发现百度团队成员之间并不了解彼此在做什么、进行到什么程度、自己需要做些什么,成员之间的信息互通很割裂.“当时最直观的感受就是他们可能很少横向交流,都是自己做自己的.互联网公司在做项目时对时间的把控可能比较灵活,属于结果导向型,管理方式也比较扁平.”王佳佳意识到两家公司在工作方式上有明显的区别.
显然,再用博世那套管理方式无法奏效,互联网人或许更适合“个人作战”.于是王佳佳借着午餐和共同测试的时间,与百度团队的十多名程序员一一聊天,了解他们的研发背景以及分别遇到了哪些困难,并给予建议.
有了这层沟通之后,再分配任务时王佳佳就有了底,他根据每个人的长处,将任务落实到具体的成员身上,并给他们规定完成的时间.同时,他还邀请百度团队一起参与博世的早会,让他们知道每天需要完成的工作,以及博世这边的进度.
新的管理方法很快奏效,百度团队逐渐跟上博世的节奏.而让王佳佳感到意外的是,他们交付的成果在测试中表现出色,甚至还考虑到了很多博世之前疏漏的问题.
这次合作对于王佳佳来说,是个新鲜的尝试.未来他希望能在人工智能和自动驾驶领域继续深耕,并且多和互联网公司接触,因为那里聚集了许多人工智能方面的人才,“互联网人是非常优质的资源,汽车行业正需要这样的共同驱动.”
C等于CBNweekly W等于Wang Jiajia
C： 自动驾驶领域和你5年前刚入行时相比,最大的变化是什么?
W： 在于中国的技术能力提升.5年前谈论自动驾驶,很多人觉得是不可思议的一件事,但随着人工智能,特别是深度学习在图像识别这一块的大规模应用,以及一些商业化落地的成功案例应用,中国的技术正在非常快速地推动自动驾驶整个行业的发展.
C： 中国的自动驾驶市场,与国外比有什么特殊性?
W： 中国和国外的街景、路况有很大的不同.所以在中国研发自动驾驶,并不是将国外的系统拿来就可以用,这样的模式已经不存在了,即使将国外的系统拿到中国,还是要基于中国的数据重新确定模型.现在的一些初创公司,只要专注在某个小模块,就一定会有用户.
C： 对未来想进入自动驾驶领域的同学有什么建议?
W： 现在很多行业内的大公司都在向自动驾驶领域靠拢.其实做一套自动驾驶模型的难度不亚于现在造一架火箭,但这也是能够最快呈现人工智能优势的地方,所以挺有意思的.
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参考文献：
1、 互联网经济背景下我国传统行业转型升级问题 [摘要]进入21世纪，互联网经济早已“飞入寻常百姓家”，人们在家通过互联网就能轻松实现网上购物、订餐、理财、销售等一系列日常活动，显而易见的是，。
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