论文论丰田企业文化与其对我国企业文化建设是关于丰田方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关丰田论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 本文围绕日本丰田汽车公司,探讨民族精神与企业文化的联系,以期对我国企业发展提供启示作用.
关键词 精神文化 丰田 启示
一、丰田汽车公司的发展历程及现状
丰田汽车公司（TOYODA Motor Corporation）,简称丰田（TOYODA）,创立于1933年,并于当年5月发行第一辆命名为AA的标准型汽车,20世纪三四十年代,丰田时任社长丰田喜一郎提出“降低成本,彻底消除浪费”的思想,时任生产部管理者大野耐一彻底贯彻这一思想,形成了一套成熟的实时生产体系,并全力推进生产自动化,丰田开始飞速发展.至2014年,丰田在全球共销售了30231000辆汽车,居世界首位.
二、丰田的企业文化
(一)丰田企业文化的核心
从1991年起至2001年4月,用了10年时间,丰田社长张富士夫签批丰田之魂,其凝结了丰田成立67年以来的精华,是丰田汽车公司企业文化的集中体现,如表1所示.
(二)日本民族精神与丰田企业文化的联系
1. 团结与合作.日本属于岛国,自然资源匮乏,迫使日本人团结合作,降低损耗.这一团结合作的集团意识深深融入了丰田的企业文化中.“丰田之魂”中提到,丰田人相互尊重,诚恳地相互理解,各尽其职,注重团队合作,培养人才,集合众人的力量.这体现出民族精神对企业文化的影响.
2. 忠诚与服从.日本深受历史上封建家族关系的影响,上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预,下级对上级表现出服从、信任、忠诚.大家族式的和睦气氛,更多的是以国家、集体利益为重,个人服从集体.丰田企业文化中,下属对上司的服从,员工对丰田企业的忠诚,都源于日本民族精神中的忠诚与服从意识.
3. 和谐与信任.日本文化深受佛教、儒教、本土神道教的影响,遵从儒教的仁、义、忠、礼、智、孝、和、爱等伦理道德文化,人与人之间追求和睦相处,互助互敬.日本人信奉“爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之”,讲求人与人之间的信任、忠诚.
4. 武士精神.武士道精神講求勇气、名誉、忠义.日本人崇尚武士道,日本人的企业精神、集体主义基本上是建立在“忠”的基础上的.日本人认为,人生来就负有债,有债就得还,还债的方式就是“忠”.对家庭、对企业、对集体、对国家都表现出无限的忠义.
三、丰田汽车公司的企业文化对中国企业的启示
中国经济40年来持续快速发展,经济发展的代价也是巨大的,环境污染,资源掏空,只能转型升级,提升效率,才能获得持续发展.要提升效率就必须改进企业文化,用企业文化提升效率.丰田在世界汽车行业中名列前茅,与优秀的企业文化密不可分,不乏我国企业借鉴和学习的地方.
(一)中国企业当重视企业文化
丰田汽车公司非常注重企业文化对企业发展起到的作用,并且用10年时间归纳出“丰田之魂”,用以指导所有员工,具体提出了丰田生产方式、丰田的工作方法,并定期组织员工学习且考核.中国企业首先要学习丰田对待企业文化的态度,重视自身企业文化建设.
(二)中国企业文化应与时俱进
时代不断改变,市场经济不断发展,中国企业讲究传统,循规蹈矩,墨守成规.丰田能取得巨大成就,就是随着时代的改变而不断完善自身的企业文化,与时代同步.中国企业要实现可持续发展,应在继承企业优秀传统文化的同时,与时俱进,不断改进企业文化,与时代同步发展.
(三)中国企业学习丰田的生产方式
丰田建立了一套顾客至上的标准化生产方式,通过彻底消除浪费,以实现高品质、低成本、交货期短.自动化、实时生产是这种生产方式的两大支柱.自改革开放以来,中国经过40年的发展,已成为全球第二大经济体；但效率低造成了资源的严重浪费.中国企业要想持续发展,只能转型升级,提升效率.丰田的生产方式给中国企业带来了很多启示.
(四)中国企业学习丰田的工作方法
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率和实现可持续发展,必须突破很多传统文化观念的桎梏,迅速地建立起“合作文化”,树立有利于分工的观念.丰田汽车公司的企业文化中有很重要的一项就是合作,人与人的合作、部门与部门的合作、企业与企业间的合作,这一合作机制值得中国企业学习借鉴.笔者认为只有在文化层面上完成改造,中国经济和中国企业才能具备真正的软实力,才能实现可持续发展.
（作者单位为成都工业学院外语系）
参考文献
[1]大野耐一.丰田生产方式[M].李颖秋,译.北京中国铁道出版社,2006.
[2]刑福有.武士道[M].黑龙江人民出版社,2001.
[3]王祥伍,黄健江.企业文化的逻辑[M].电子工业出版社,2014.
总结:该文是关于丰田论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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