论文企业内部审计和内部控制、风险管理的统筹结合是关于内部审计方面的论文题目、论文提纲、内部审计论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
近几年来,相关的企业按照国家相关标准和相关要求,在内部控制和风险管理方面已经全面开展.那么对于这些企业来说,内部审计是非常重要的一个环节,企业的管理者应该对内部审计、内部控制和风险管理这三者有一个统一的认识,正确的处理好三者之间的关系,将这三者进行统筹结合,将企业的风险经营降到最低,帮助企业快速的发展.
一、引言
企业的内部审计在一个企业的发展过程当中是非常重要的.那么现阶段来讲,对于企业的内部审计有了新的发展趋势.在新的发展趋势下,企业主要是以内部控制为依据,对企业进行管理.所以对于企业来说,只有内部控制、风险管理和内部审计三者之间进行统筹结合才能真正的让企业在运行的过程中有所发展.
二、内部审计、内部控制、风险管理的作用
内部审计对于一个企业来说非常重要.它的主要作用就是改善企业的经营,增加企业的价值.其主要是对企业的各项制度、会计等相关信息进行审查和审计,对企业的绩效以及企业的合理化发展进行监督和评价.内部审计能够帮助企业建立和健全相关的机制,防范企业出现风险,给企业一些发展的依据；内部控制主要是相关的企业为了保护其自身资产的完整和企业会计相关资料的准确,确保某些企业的经营理念和方针能够正确的执行,对企业内部的各项资料进行控制的相关部门.比如审批控制、预算控制、会计控制等；而对于风险管理来说,它是一个长久的过程,一般来说是由企业的领导层站在企业发展的角度,对企业未来发展的风险进行评估和管理,其主要的作用就是保证企业在日后的发展过程当中能够承受相关的风险,减少某些意外或者威胁.
三、加强内部审计内部控制风险管理之间的融合相关措施
(一)树立统筹融合的思想
对于这三者来讲,在一个企业的发展当中必须进行融合.要让这三者形成一个良好的循环系统,将风险管理作为企业的起点,而内部控制当作企业发展当中的某个过程,最后通过内部审计判定相关的结果.将内部审计的结果反应风险管理,这样这三者就形成了一个有机的循环.用一个比较新的词来讲就是三道防线.企业三道防线中的一道就是内部控制,控制整个企业各部门的运转情况；第二道防线则是风险管理,企业通过风险管理的相关部门对企业发展过程中可能存在的风险进行评估；最后就是内部审计,内部审计相当于企业发展过程当中的最后一个关卡,把好最后的关,企业才能更好的发展.
(二)建立健全统筹管理的机制
对于企业来讲,应当由企业的管理层建立风险管理的委员会.统筹这三者的相关工作,保证这三个部门之间能够准确无误的进行沟通,高效地进行运转,形成一个综合性的管理机构,切实发挥这三者各自的优点,将各自的优点融合成一起,构建成企业的立体交叉式的监督体系.
(三)严格落实国家的相关标准
首先要严格按照国资委《企业全面风险管理指引》的相关要求,在企业风险管理的相关文件和相关制度中,对企业的内部审计和监督进行规定.对于企业的审计部门,每年对企业的各个部门进行审计工作；对于企业的监督部门来讲,要适时将监督评价报告报送企业董事会或者风险管理委员会.企业要结合年终审计的工作,适时开展相关的会议；其次,还要严格按照《内部控制审计准则》的要求.对公司本部门的审计工作进行监督.最后就是相关的领导要制定相关的标准,确保这三者能够有效融合,帮助企业进行发展.
(四)做好两个传递和两个反馈
对于风险管理部门来说,一定要实时将风险评估的相关信息和相关资料交给审计部门,帮助审计部门在审计的过程当中有所依据和有所参考.风险管理部门同时还要对公司的重点风险的行业和相关的事项进行监督；除此之外,风险管理部门还要将这些风险评估的相关资料交与内部控制管理部门,因为内部控制管理部门可以根据风险管理部门的这些报告来控制相关的风险点,加强内控体系的建设.
(五)做好人力資源的保障
对于企业的内部控制和风险管理的相关部门企业的相关负责人以及管理层,应该建立专门的机构,设置企业控制主管和风险管理主管的岗位.对于内部控制和风险管理进行监督的同时,企业在人力资源管理方面应当建立相应的审计部门,对内部控制、风险管理以及内部审计的相关人员进行评价,建立良好的体系,实现企业层级的内控和风险管理的监督.
四、结束语
企业的内部审计、内部控制和风险管理对于一个企业的成长和发展来说是至关重要的.只有这三个部门进行统筹结合、共同努力,才能让一个企业在未来的发展道路上有所建树.本文作者主要对企业内部审计与内部控制、风险管理的统筹结合进行了分析,概述了这三者之间的关系和这三者之间有效融合后能为企业带来的价值,希望通过本文的介绍,能够给相关的企业带来帮助.（作者单位为上海立信会计金融学院）
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参考文献：
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