论文企业执行力建设途径和策略是大学硕士与本科执行力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写什么是执行力的三要素方面论文范文。
（中国石油集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院,成都 610051）
[摘 要]执行力对实现团队目标具有直接作用,因为执行力是员工保质保量、按时完成自身工作任务的动力.培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,还可以提高组织竞争力.基于此,本文认为培养执行力既要提高思想认识,培养主动作为的意识,又要建立奖惩制度,加强内部管理,鼓励全员行动,营造良好的执行文化氛围.
[关键词]执行力；执行力文化；培养
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.048
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02
0 引 言
在企业管理中,战略目标的实现或者项目任务的完成,关键在于团队的执行力.在这里,执行力有两个层面的含义：一是指员工个体层面,即员工根据岗位职责或者项目的任务分工,能否保质保量、按时完成自身的工作任务；二是指整个团队推进整体工作或者实现战略目标的执行力.因此,在企业管理的工作实践中,从企业管理层面来说,企业需要根据发展战略和运行计划,将工作任务进行合理分配,让员工能够完成所分配的任务；从员工层面来说,员工具有较高的执行力主要体现在积极推进具体工作,在规定的时间内完成企业指定的任务,并能主动创新,开创性地开展工作,积极提升任务完成的效果和速度,努力为实现企业的战略目标和推进企业发展做出贡献,主动作为.而要实现这两个层面的管理效果,必须重视执行力的培养和执行力文化的建设,从管理层面激发员工动力,解决执行力问题.为此,本文探索性地提出了将企业文化建设和执行力建设进行融合,强化企业执行力建设的效果.
1 建立奖惩制度,提倡执行作风
在企业中树立良好的工作作风,建立完善的工作规范和工作执行制度,明确各部门之间的关系和责任,使企业得到更好的发展,以取得更高的经济利益.
1.1 建立企业执行文化,倡导优良执行作风
企业要想得到健康的发展,不但要有推进发展的战略目标和具体实施计划,更重要的是,要将实施计划进行落实.因此,企业发展不仅要依靠管理层和部门领导的决策,还需要企业员工拥有较强的执行力来完成领导的战略计划.首先,企业领导者应加深员工对执行力的认识,提高员工的思想意识,建立企业的执行文化,树立优良的执行作风,将文化建设和工作相融合,进行文化和工作之間的转化,有效促进企业员工执行力的提高.只有企业员工的工作热情受到鼓舞,工作能力得到肯定,企业才能得到良好的发展.其次,企业领导者必须建立健康的企业执行文化,倡导优良执行作风,将领导层的事业心、部门领导的上进心和员工的工作积极性相统一,有效执行企业的战略目标.
1.2 建立奖惩制度,落实工作执行
执行力建设需要强化员工激励,而员工激励仅仅依靠文化建设和精神激励是不够的,特别是在当今社会,物质激励具有直观性,同时也具有时效性.从管理层面来说,建立完善的奖惩制度和绩效考评制度是非常必要的,通过在制度层面将执行力和绩效挂钩,将员工的工作绩效和工资奖金挂钩,不仅能强化绩效考核的导向作用,同时以制度的形式进行明确,还能体现其严肃性、公平性和公正性.企业的奖惩制度既是对领导和员工工作的激励,也显示了企业落实工作执行的决心,企业中每一级执行力对应的奖惩标准最好有较大的差距,以此鼓励员工积极工作,使企业员工能够脚踏实地完成自己的任务,提高企业的执行力.
1.3 加强优质服务理念,优化运行机制
优质的服务能够为企业树立良好的市场形象,在消费者心中留下好的印象.企业应积极贯彻优质服务的理念,并在具体工作中进行优质服务理念的落实,创新服务方式,不断拓展服务领域,向消费者提供优质服务,加强员工优质服务的意识,提高服务质量.企业应在工作运行机制中贯穿优质服务的理念,可以制定服务工作的监督制度,树立良好的企业形象,提升品牌价值,奠定企业长远发展的基础,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,让企业更好地致力于地方经济发展,并提高自身经济效益.
2 树立实干精神,提高执行能力
提高执行力就要围绕目标和战略进行实践工作,这既是企业发展的需要,也是执行力建设实事求是的具体体现.因此,执行力建设要对各阶段工作进行具体化、明确化,并落实到具体工作的具体环节.
2.1 加强预算管理,控制企业发展
企业立足于发展的战略目标,综合考虑企业的发展和经营管理状况,使用价值衡量等多种方式,整合企业的资金、业务和信息等资源,计划管理企业的规划制定、任务分配、责任落实等各项事务,这便是企业的预算管理.如果企业要实现未来良好的发展,就要进行科学合理的预算管理,主要可从以下几方面进行.第一,企业的预算管理应纳入财务管理的体系中,且预算管理的范围要全面；还要对企业工作的全过程实行预算管理,使公司内部全体人员都参和到预算管理中,构建完善的预算管理系统.第二,做好成本管理工作,有效降低企业成本.第三,建立经理审批制度,领导批准企业内部预算规划,批报对外事项,任何人不能擅自改动预算计划.
2.2 抓好队伍建设,强化绩效考核
企业要在激烈的市场竞争中求得生存空间,就要提高企业的竞争力,而提高企业的竞争力要建设一支拥有较高执行力的工作队伍.建设一支执行力较高的队伍需要做好员工培训和绩效价这两方面的工作.企业可从以下几方面建设高执行力的工作队伍.第一,加强基层员工的培训力度,提升基层员工的综合素质.实行竞争上岗制度,提高员工的工作积极性,为员工提供相互交流的机会,实现员工和企业的双赢.第二,企业应加强考核中层管理人员,尤其是工作作风方面.第三,企业应建立绩效评价体系,对每项工作成果进行跟踪,保证工作指标顺利完成.第四,提高优秀员工的薪资待遇,充分调动员工的工作积极性,提升工作任务完成的质量.
总结:该文是关于执行力论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 煤炭企业执行力建设措施 摘要：本文从三个方面分析了煤炭企业加强执行力建设的重要性，探讨了加强执行力建设的三个途径，对于煤炭企业加强执行力建设、提高管理效率，具有一定的指。
2、 建构主义视野下企业执行力文化建设 摘 要：建构主义是一种新的理论，它强调以建构主体为中心，注重发挥建构主体的首创精神，重视建构中各主体之间的相互作用，倡导协作学习和交互式学习。企。
3、 如何加强煤矿企业执行力建设 摘 要：执行力的强弱直接关系到安全生产，也是实现安全生产的根本保证。本文简要剖析了煤矿企业在执行力方面现状、存在的问题、原因及加强执行力建设的一。
4、 石油企业执行力提升中督查督办作用分析 【摘要】对于现在企业来说，企业执行力的强弱将直接影响企业的政策的落实，进而整体工作效率，因此企业督查督办在企业执行力中的作用十分重要。它对企业领。
5、 企业制度执行力建设 摘要：随着市场经济不断深化，企业竞争越发激烈，对现代企业而言，要想打造“百年老店”，筑牢发展根基，必须不断加强企业内部管理，特别是强化制度执行力。