论文房地产企业财务成本管理中存在问题管控措施是关于成本管理方面的论文题目、论文提纲、成本管理软件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：在我国现代化建设中,房地产行业属于其核心产业之一,在一定程度上推动着我国市场经济的有效运行和发展.但是从实际情况来看,我国的房地产企业在财务成本管理上还存在很多问题,滞后的成本管理致使房地产企业的整体效益不能得到保障,企业经营风险加剧,严重威胁其发展.基于此,本文对房地产企业财务管理成本中存在的问题进行了分析,并提出有效的管控措施,进而不断提升房地产企业的财务成本管理水平,促进其更好发展.
关键词：房地产企业；财务成本管理；问题；措施
一、房地产企业财务成本管理中存在的问题
(一)成本管理的意识薄弱
當下,房地产企业的成本管理意识较薄弱,从房地产企业的管理者到相关基层员工都未充分重视成本管理的重要性.比如,相关房地产企业没有落实自身的成本管理责任,将其都交给财务部来推行,但房地产项目牵涉的范围很广,因此要以全局观念来把控成本管理,各部门如果运作不协调,就会影响成本管理的实际效果.
(二)财务成本管理体系不健全
当下,经济快速发展,房地产规模和数量不断增大,因此建立健全财务成本管理体系至关重要,然而大多数房地产企业都未彻底实行.相对于房地产财务管理体系改革,其房地产的发展速度是相当快的,这就造成房地产企业的成本管理一直处在粗放的状态中,不能促进企业更好的发展.即使部分房地产企业建立了财务管理体系,但是却没有全方位地去落实,进而难以发挥管理体系的最佳作用.另外,在财务管理体系中,职责不统一、岗位设置不科学和奖惩制度不合理等现象普遍存在,使得财务体系不完善,不能充分调动企业员工的积极性,也难以发挥财务管理体系的最佳作用.
(三)财务成本管理方法落后
当下,我国大部分房地产企业的财务成本管理方法都是比较落后的,对于各项成本管理的实施还是依据传统的房地产财务管理方法,较陈旧,不能全面考虑房地产财务成本管理的实际情况,仍是以财务管理部的决策报告来实行财务成本的核算,导致财务成本管理存在很大的滞后性.
(四)管理人员综合素质较低
从实际情况来看,我国当下的房地产企业财务成本管理者的综合素质普遍较低,尤其是部分民营房地产企业,其企业特性仍以家族式为主,多数财务人员都是亲属或朋友,对于房地产企业财务成本管理的知识和经验严重缺乏,不能保障财务成本管理工作的有效落实.
二、房地产企业财务成本管控措施
(一)增强财务成本管理意识
有效进行房地产企业财务成本管控的第一点就是要不断强化财务成本管理意识.相关领导者、决策者和管理者要深刻明确成本管理的必要性,不断学习相关财务成本管理知识,顺应时代要求.在进行市场拓展及强化项目开发时,更要了解财务成本管理的价值和意义,不断汲取先进的成本管理方法和经验,为有效开展企业的财务管理工作提供智力支持.另外,相关人员要坚持财务成本管理的基本理念,全面熟悉企业的资金运作模式,并严格遵循国家和房地产企业的有关规定和要求,加强职业道德修养,全方位落实财务监督,严禁各种违法行为出现.
(二)建立健全财务成本管理体系
为建立健全财务成本管理体系,首先应完善财务管理制度.对于企业中的会计部门要明确其职责,强化其监督职能.房地产企业会计人员不仅要有效核算财务会计,还要加强参和房地产企业经济合同的会审和项目的预决算工作,有效履行各项经济合同.
(三)改进财务成本管理方法
第一,以注重成本控制逐渐代替成本核算,财务成本核算中的常用方法是作业成本法,相关单位应从物料供给、项目规划设计、项目施工等环节不断提升财务成本管理的总体水平.第二,以规划性的成本控制逐渐代替经营性的成本控制,第三,以产品总成本管理逐渐代替产品制造成本管理.房地产企业管理不但要注重产品的制造成本,还要注重施工前期准备、财务决策、营销方式等环节产生的资源消耗.同时,相关企业应强化财务信息化建设工作,不断引入新型系统和设备,给予足够的资金支持,强化企业的财务信息安全,有效防范财务风险.
(四)加强成本管理团队建设,提升财务人员的综合素质
提升房地产企业财务成本管理水平的重要步骤还在于强化成本管理团队建设,提高财务管理者的综合素质.当下,房地产企业应加大财务管理的培训力度,对财务人员进行财务成本管理技术的定期学习和培训,合理设定培训计划,使得财务人员进一步明确成本管理的职责和方法,促进其财务成本管理水平的提升.另外,企业要格外重视财务成本管理,优化薪资结构,吸引更优秀的人才加入到企业的财务成本管理工作中,从而进一步提升房地产企业的综合效益.
总之,当下,我国房地产企业的发展规模不断扩大、发展速度逐渐加快,如何科学有效地提升房地产企业的整体效益、掌控好财务成本的全面管理是目前房地产企业面临的必要问题,也是影响房地产企业健康发展的核心环节.只有不断提高财务成本管理的意识、建立健全财务成本管理体系、完善财务成本管理模式,才能进一步降低房地产企业财务成本,提升房地产企业成本管理水平,促进房地产企业健康、持续、稳定发展.
参考文献：
[1]李治国.LY房地产公司M项目成本管理研究[D].山东大学,2014.
[2]郑宏明.房地产住宅项目全过程成本管理研究[D].天津大学,2014.
（作者单位：高青城建综合开发有限责任公司）
总结:该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 矿山企业财务成本管理 摘要：矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等，工艺复杂程度高，各个工序较为分散，这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产。
2、 房地产企业财务成本管理问题 摘 要：当前，随着我国社会经济的不断发展，房地产行业得到了蓬勃的发展，特别是随着当前城市发展进程的不断深化，城市建设离不开房地产行业，这就致使房。
3、 通信企业财务成本管理转型工作方向 摘要：随着通讯信息技术的不断发展成熟，通信企业已经步入了快速发展时期。与此同时，市场需求的不断变化和日渐激烈的业务竞争、服务竞争、技术竞争都对通。
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5、 多项目下房地产企业财务集中管理思路 【摘 要】财务管理是现代企业经营运作的最重要管理工作之一，对于房地产企业而言，由于对资金更具依赖性，所以财务管理工作更是被摆在了十分重要的位置。。