论文四大工程助推绿色能源企业建设是关于对不知道怎么写绿色能源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文绿色能源汽车论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
华电浙江分公司成立于2003年,现有装机容量380万千瓦,在建工程90万千瓦,是以天然气发电为主、“气、水、火、风”多种发电结构协同发展的绿色能源企业.
新常态下,经济社会转型升级,市场竞争日益激烈,如何紧扣时代脉搏,提升思想政治工作软实力,把党组织政治优势有效转化为企业可持续发展的竞争优势,是公司致力创新实践的重要战略任务.近几年来,公司党组紧紧围绕“创建华电一流绿色能源基地”战略目标,融入中心、服务大局,打造思想政治工作“建功、聚心、提质、塑形”四大工程,引导全体员工转观念、聚共识、建机制、树品牌、创业绩,充分发挥政治优势,有力促进生产经营发展.
打造思政“建功”工程,提升发展力
“思想引领行动,目标决定成败”.公司党组变压力为动力,抢抓机遇、迎难而上,以思想政治工作推动战略发展.
面对市场竞争激烈、装机规模受限、发展遭遇瓶颈等种种困难,公司党组统一思想、凝聚共识,先后召开了“实施创新驱动发展战略”中心组学习会、“管理创新”解放思想大讨论、“双提升,创一流”推进会,赴全省各地密集调研、踏勘场址,议大事、出思路、谋全局.领导班子紧扣浙江省“加快经济转型升级”的战略机遇,确定了“创建华电一流绿色能源基地”战略目标,提炼形成了“科学正确的战略、价值思维的经营、和时俱进的创新、勇争一流的精神”发展理念,激励了员工,鼓舞了斗志,推进了华电浙江新的崛起.
公司把思想政治工作渗透于前期、生产、经营和队伍建设等各方面——
以“价值思维、互利共赢”的理念走市场化道路.公司和杭州市、衢州市、临海市政府分别签订了《战略合作协议》,推进“顺应减排政策、资源综合利用、地企互利共赢、具有竞争优势”的清洁能源项目落地.
以“建优质工程、做优秀干部”的理念拓发展.凭借在燃机建设、运营、人才、技术等多方面的优势和锲而不舍的精神,争取到四个燃机工程共287万千瓦核准开工,华电浙江发展实现了质的飞跃.
“坚持基建为经营服务,创建一流精品工程”.公司面对基建经营的双重压力,秉持价值理念,优化设计方案,严格招标监督,缩减基建资金达2.48亿元；举行了“建优质工程、创华电品牌”劳动竞赛,突出“比安全、比质量、比工期、比造价、比创新、比形象”,促进了指标优化、队伍优秀；坚持“区域一盘棋”理念,先后抽调厂处级干部12人到各项目公司,为新企业配强新班子,发挥了“传、帮、带”作用.班子领导带队加强和政府部门协调沟通,千方百计争取到同网同区域较优政策,为发挥燃机效益创造了条件.
经过公司上下团结拼搏,半山7号燃机于2012年9月投产发电,创造了“华电浙江速度”.2013年相继投产半山8号、9号燃机,下沙1、2号燃机,2015年投产江东1、2号燃机,三年投产机组200万千瓦,为浙江经济发展和电力、热力供应发挥更加积极的作用.公司实现了安全、防汛、发电“多赢”,截至2015年11月30日,所属企业半山发电公司、乌溪江水电厂连续安全运行日分别达6 782天、5 668天,经济效益和社会效益同步彰显,为建设“生态浙江、美丽浙江”作出了突出贡献.
打造思政“聚心”工程,提升凝聚力
“凝心聚力是做好思想政治工作的看家本领”.2012年,受社会电量需求下降影响,公司燃机工程建设进度放缓,部分员工的士气受挫.公司党组实施了《2015—2016年党建工作纲要》,开展了一系列主题教育实践活动,团结带领干部员工攻坚克难、提振士气,有力助推“创一流企业,建幸福家园”活动的开展.
“转观念,破难题,争一流”！公司党组把思想政治工作提升到战略高度,组织开展了“创一流”解放思想大讨论、“创建机关学习型党组织”“贯彻十八大精神”“三严三实”专题教育等主题活动.班子成员深入基层一线调研,和干部员工面对面、谈形势、讲政策,广泛听取意见建议,使“把控工程节奏、确保投产见效”的决策方针深入人心,干部员工转变观念、直面挑战,形成了“信心不减、勇争一流”的浓厚氛围.
和此同时,公司采取“老厂带新厂”
“1+X”模式,指导下沙、龙游、江东公司建立起党委团委、规章制度和活动载体,采用“双向进入、交叉任职”方式,选拔任用了一批技术精、素质高、有潜力的复合型干部担任各级党群组织负责人,实现了浙江区域党、团组织“全覆盖”,政工网络体系不断完善.
近年来,人员输出配套机制、退休职工同城待遇成为稳定的共性问题,公司党组倡导“家园文化”,出台了《总经理联络员制度》《职工帮扶救助机制》,建立了专项基金,定期召开联络员会议、维稳专题会、走基层调研,建立了公司领导和一线员工的“连心桥”.公司加强政策指导,耐心进行思想疏导,通过电子邮件、微博、微信等方式,把企业要闻、组织关怀及时传递给每一个员工.每逢重大节庆日持续开展“送温暖”活动,领导班子分赴现场慰问一线职工,走访贫困、生病职工和离退休老同志,使广大员工对未来充满信心,对企业充满感激.
打造思政“提质”工程,提升竞争力
“企业的竞争归根到底就是人才的竞争”.针对工程加快建设、新建企业增多、高素质人才紧缺的现状,公司党组推进“人才强企”战略,健全科学的选人用人机制,加大人才培养力度,激发全体员工强学习、比技能、提素质,实现企业和员工协调发展.
公司党组统筹人才需求、培养计划和发展途径,实施《“十二五”人才规划》《新建项目人员配置方案》,广泛吸纳高素质人才到新企业,调配专业人员125人、公开竞聘42人、跨区域引进人才8人,统筹解决老厂超员、新厂紧缺人才的问题,员工发展通道越拓越宽.推进“70后、80后”工程,组织“80后”优秀干部到分公司本部挂职锻炼,充实了后备梯队.开展“行动学习”,选派100名燃机专业人员分赴哈电集团、浙江省电力培训中心、半山公司仿真机实习基地系统培训,编制新机运行规程,提高了燃机自主创新水平.举办了区域中层干部、班组长等关键岗位轮训班,举办了区域财会、普法、燃煤采制化、燃机、水电运行等各类技能竞赛,荣获“华电集团财会技能大赛”团体亚军、“华电集团精密点检技能大赛”团体冠军、“华电集团党群业务技能大赛”团体第四名,员工队伍素质不断提升.半山公司、乌溪江电厂技术骨干走出国门,承担了尼日利亚燃机电站、印尼阿萨汗水电站调试、运维业务,受到当地业主一致好评,成为华电浙江的海外“亮名片”.
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参考文献：
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