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电力施工企业员工培训管理的重要性
我国电力体制改革逐渐深入,现代化的電网面临着大联网局面,电力施工企业员工的工作任务加剧,只有高素质、高水平的专业化员工队伍才能够保障企业的稳定运行.企业通过员工培训管理,提升员工的专业水平,为员工提供发展的平台,激发员工的积极性以及创造性.另外,员工对培训有着需求性,通过培训来提升水平.我国电力施工企业对员工的技术、管理水平等综合性素质有着越来越严格的要求,员工一旦不能适应市场的竞争,就会被企业、行业所淘汰,因此,员工要不断的补充知识,提升自己的竞争能力以及创新能力.员工也会将企业的培训作为隐形报酬,既能够提高自己的工作能力,还能够更好地适应市场竞争.
电力施工企业员工培训管理的现状
培训管理机制和企业的发展脱节.电力施工企业发展中应该跟随市场的变化进行调整,但部分电力施工企业在制定培训方案时,难以结合市场的发展制定科学的方案,多个部门参和到其中,导致培训方案混乱且和企业的实际发展脱节.员工培训过程中,人力资源部门和其他部门协调不好,技术、业务、管理等培训内容混乱,导致员工的培训流于形式,效果不明显.
培训管理缺乏计划性.目前,多数电力施工企业在员工培训管理中,缺乏计划性,计划编制内容不合理或者培训机制执行力度不够,导致培训管理内容和企业实际工作不相符.同时,企业的培训管理方式较为单一,培训的制度陈旧,员工培训的内容单调、重复,缺少专业性的电力施工培训理念和内容,导致员工在参和培训时,积极性较低,被动的接受培训,难以激发员工学习的积极性.
培训管理缺少评价反馈.电力施工企业的培训管理中,各个环节的侧重有所不同,但目前我国多数电力施工企业更加注重培训管理的方案,忽视了对培训过程的监督以及效果的反馈.电力施工企业的培训过程中,培训人员注重对自己擅长的内容进行讲解,但企业文化的宣传等内容很少涉及.培训后没有及时的评价和反馈,企业难以了解员工的学习情况,同时员工的需求情况也得不到传达,导致培训效果不明显.
电力施工企业培训管理的措施
更新培训理念,完善培训制度.电力施工企业要想规范企业管理,建设高素质的员工队伍,就要更新企业培训管理理念,完善各项培训管理制度.首先,企业领导者要自上而下的转变培训思想,树立正确的培训认知,形成企业内部员工培训的共识,加大培训管理的投入,建设成高素质的员工队伍；其次,企业要为员工创造良好的培训环境,满足员工对培训的需求,从被动接受转化为主动参和培训；最后,电力施工企业要将培训内容和施工技术相结合,进行科学的管理,以完善的培训制度保障员工权益,约束员工行为,提升培训的质量.
丰富培训内容,创新培训方法.电力施工企业在培训管理中,要结合市场发展以及企业的实际运行情况开展培训,以丰富的培训内容和方法激发员工参和培训的积极性.培训过程中,企业可结合现代化手段创新培训的方式,培训的内容也应该更加全面、实用.电力施工企业培训根据行业的特点,可侧重以下三个方面的培训：第一,将企业日常任务和培训相结合,实现现场培训.电力施工企业更加注重员工的专业水平和综合素质,从而确保施工安全进行.企业自上而下所有人员要重视员工的培训,现场培训过程中既要建立激励机制,激发员工的积极性,同时还要建立适应企业发展的培训制度.同时,发挥出培训负责人的管理作用,培训人员既要具备专业水平还要具备职业道德素养,制定培训目标,了解员工培训情况,并且根据企业发展、员工需求对培训内容进行调整.另外,现场培训过程中,不仅要关注培训的过程以及考核过程,还要做好培训后期的跟踪和反馈工作；安全培训要贯穿电力施工企业培训的整个过程,通过安全教育提升员工安全施工生产的意识,保障施工安全的同时,保证员工的健康和安全.安全培训要确定好培训的内容、对象以及时间等,培训方式要多样化；数字化培训,借助网络、移动端等鼓励员工接受远程教育方式进行培训教育.电力施工企业的现场管理人员、技术人员等长期驻外工作,培训的时间较少,而数字化培训方式能够弥补这一缺陷,满足不同员工的培训需求.数字化培训既能够丰富培训的方式,还能够提升企业的培训管理水平.
完善培训考核,建立评估机制.电力施工企业不仅要重视培训管理的过程,同时要加强对培训管理的后续跟踪和反馈,及时的了解员工需求,从而更好的细化培训体系、流程,分析企业的发展和员工的个人发展.电力施工企业要充分认识到培训的意义和目的,既是服务企业发展的手段,同时也是员工发展的途径,充分考虑到员工的知识和技能水平、职业规划等.建立评估机制时,兼顾企业的发展战略和员工的发展情况,加强对培训的考核,提高培训管理的质量,促进企业的发展.同时,加强对培训的总结和反馈,能够丰富企业的培训管理经验,有助于企业培训方案的改进,明确培训管理的目标,促进企业和员工的共同发展.
随着市场经济的发展,电力施工企业逐渐重视对员工的培训,但培训效果不甚明显.因此,企业要根据实际发展情况以及员工的需求,制定科学的培训目标和方案,加强对员工培训管理的跟踪和反馈,建立培训管理机制,完善考核和反馈制度,从而建设成高素质、专业化的员工队伍.
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参考文献：
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