论文县级供电企业财务内控建设是适合企业财务论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
在党的十八届四中全会以后,国家电网公司就把全面贯彻落实依法从严治企作为实现“一强三优”公司战略目标的重要保障.近年来,随着国家对央企、国企监管的不断加码,国家电网公司在全面推进集团化管理的同时,更将依法从严治企提升到战略高度.在当前外部环境日趋严峻的新形势下,如何强化财务内控体系建设,深化依法治企仍是供电企业需要高度重视和重点研究的课题.
一、把握政策,加强宣贯,转变观念
法是治国之根本,对供电企业而言,国网公司发布的通用制度则是公司内部法,是各项经营业务办理的标准和规范.一是公司组织领导班子专题学习依法治企、“三重一大”决策等相关规定要求,避免经营决策行为的集体违规,防范决策风险.二是要求各部门加强通用制度学习和应用,准确理解政策标准,准确把握关键环节要求,清楚哪些可以做、哪些禁止做,避免不清楚导致的业务管理违规；三是组织相关的具体业务人员学习研究业务范围的具体操作规定,重点是环节的把握、流程的把握、标准的把握和细节的把握.四是定期开展党风廉政学习,加强部门责任人、关键岗位的廉政教育培训,提高依法守法意识,通过签订《党风廉政责任书》、《安全生产责任书》等,强化责任意识和奖惩考核.
二、认真分析、对症下药,建立分析体系
深入分析问题、风险形成的原因是风险防控的前提.经分析,目前县级公司违章问题主要分四类：一是“意识性”经营违章,是对经营行为的思想认识问题,认为上级规定要求太繁琐、要求太高、太麻烦,对规定要求不以为然,简化经营管理中必需的手续.二是“经验型”经营违章,始终认为我以前一直这样做,也没有什么问题,把经验当做正确.三是“能力性”经营违章.相关部门和经营管理人员不重视学习上级新要求,对一些政策规定研究不透,导致风险问题看不到,也不清楚如何规范,如何执行政策,缺乏基本的风险防范意识.四是“机制性”经营违章.公司缺少相关制度或操作规范,业务行为随意性较大,横向缺少沟通,纵向缺少联动.通过风险分析体系的建立,对经营管理中各类违章问题进行分类,明确了下一步管控的方向.
三、全面排查,自我诊断,建立风险体系
为便于全面掌握日常经营管理中存在的问题及风险,并对风险和问题进行管理和控制,要认真研究近年的内外部检查结果,分析问题形成原因,并按问题所属业务类型和风险等级进行归类汇总,建立风险点库.按风险等级分为高、中、低三个等级.第一类高级风险点为长期未得到解决、整改的历史遗留问题,该类问题具有时间跨度长,形成原因复杂、整改难度大等特点；第二类中级风险点为经营中惯性问题,该类问题具有经常发生,整改不明显或屡改屡犯等特点.第三类风险点是经营中偶尔发生的问题,该类问题具有发生次数少、易整改等特点.风险库建立后,按问题业务归口,明确风险防控整改措施,制成风险防控手册,要求关键岗位人员人手一册.
四、扎实整改,规范治理,完善控制体系
将依法治企工作有效融入到企业生产经营管理的全领域全过程,通过签订《党风廉政责任书》、《安全生产责任书》等,强化责任分工和奖惩考核；建立财务、纪检、审计、法律“四位一体”监察联动机制,形成了覆盖全面、责任清晰、流程顺畅、注重实效、无缝链接的监督闭环管理体系,有效避免和降低了企业经营风险.
第二,以网省公司专项检查整治工作为抓手,根据最新的网省公司工作标准和要求,建立完善风险控制体系.在公司范围内全面开展全业务、全层次的排查工作,具体梳理内容包括国资委工作部署、经营管理、党建三方面,建立问题清单,明确了问题整改措施和时间节点,对照问题严格落实问题整改并完成制度修订、规范业务流程,强化制度约束力.
五、常态跟踪,定期纠偏,建立內外共治机制
一是内部建立“联动”机制,定期纠偏.公司成立财务、监察和业务协同工作组,推行“季度经营管理回头看”工作机制,每季度以外部检查的视角,对公司经营管理决策、行为开展内部排查,重点针对职工福利、关联交易、“三公经费”支出等敏感问题的决策合规性、经营行为的合规性以及原始凭证、支撑材料的完整性进行排查,及时发现经营管理中的薄弱环节和风险点,及时堵塞漏洞,做到预防在先,合理规避经营风险,并形成常态机制.二是外部加强和税务、物价等监管部门的沟通交流,营造和谐关系.对政策、法规中的疑点、难点问题,主动邀请专家开展培训和上门指导,预先规避风险.
六、结语
依法治企是一项长期工作,也是企业生存和发展、党风廉政建设的必然方向.在今后的工作中,只有把依法从严治企作为常态化、机制化的一项重要工作来抓,才能全面提高企业发展能力和发展动力,确保企业持续、健康、稳定发展.（作者单位为国网安徽石台县供电公司）
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参考文献：
1、 县级供电企业财务管理 摘要：随着市场经济的快速发展，我国企业面临着体制化改革的问题，这就要求县级供电企业也应该顺应改革潮流，改变企业形式实现企业财务管理体系的创新，从。
2、 企业财务内控存在问题 摘要：随着经济的快速发展，企业逐渐确立了现代企业管理制度，财务内控成为企业的组成部分之一，对企业的发展有重要作用。因此，需要找出企业财务内控存在。
3、 探析供给改革为核心企业财务内控改善方法 摘 要 在市场经济大背景下，企业面临着机遇与挑战并存的全新发展形势，如果想要在市场中占据更多份额，获得更好的发展，就必须做好财务内控工作，提升内。
4、 强化企业财务内控精细化管理要素探析 【摘要】企业财务内控管理与企业经营发展有密切的联系，企业想要在竞争激烈的市场中生存发展，就需要对财务内控管理进行探索，保障企业的正常运行。本文就。
5、 新形势下企业财务内控体系构建策略若干 随着市场经济规模不断壮大，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。再加上全球经济一体化发展趋势越来越明显，我国企业需要面临着纷繁复杂的国内和国际环。
6、 企业内控建设常见问题和 摘 要：近年来，随着国内经济的快速发展，企业间竞争愈演愈烈，面临的风险日益加大，严重影响企业的健康稳定发展。因此，适应形势发展要求，完善企业内部。