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关于县委书记论文范文 论县委书记相关论文写作参考文献

分类:本科论文 原创主题:县委书记论文 更新时间:2024-03-04

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县委书记的“小”与“大”,县委书记的“长、宽、高”,县委书记的“正”与“定”,县委书记的“四有”,本期话题的专论关于县委书记的诸多理性思考,对于县委书记,乃至各级党政干部,都大有裨益.

从历史上看,县的建制始于春秋时期,秦朝推行全国并得到进一步发展.至今两千多年,无论行政区划怎么调整,县一级都是最稳定的,县官都是最要紧的.今天的“县官”——县委书记,责任无尽,工作无边;磨炼无际,考验无限;问题无穷,困难无数等县官不大,压力山大,处底层之位,眼观全局,干在山巅;县官不大,抱负远大,居一县之域,忧国忧民,忧近忧远;县官不大,全县老大.率万众之民,改天换地,一往无前.

县官难当,“官之至难者令也”.县官重要,一县“领头羊”,一方“父母官”,一根擎天柱,一国栋梁才.“郡县治,天下安”.郡县兴,天下欢.

县委书记有多“小”?“兵头将尾”“芝麻官”,是“些小”(“些小吾曹州县吏”).

县委书记有多“大”?有多重要就有多大.在我们党的组织结构和国家政权结构中,县一级处在承上启下的关键环节,是发展经济、保障民生、维护稳定、促进国家长治久安的重要基础.县,是个基本完整的社会,麻雀虽小,五脏俱全.上面千条线,下面一根针.国家的头绪那么多,但千条线都对着一根针.或者说,县这个“点”,对着的是国家的若干个“面”,而且必须“面面俱到”.国家的政策法令,千头万绪,大都要落到县一级来贯彻.而且,现在需要县一级办的事是越来越多了.全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党,哪一个“全面”都要到县里兑现.小康不小康,关键看老乡.全面不全面,县里都得办.县委书记必须善于从大处着眼,从小处着手.要善于把握全局、协调各方,抓住主要矛盾,讲大局、观大势、抓大事,尤其是要抓好那些对全局工作发挥根本性、深远性影响的大事、要事、主事,从而达到以大带小、以要带次、以主带辅的目的.

所以,县委书记级别不高,但责任不小,地位特殊.同志说,当好县委书记大不易,必须要有全面的领导经验和能力,要协调东西南北中、党政军民学、六大班子.说起今天的县委书记,当然是“兹事体大”.

县委书记说小亦小,说大亦大,尤其能由“小”变“大”.我国历朝历代都高度重视县级官员选拔任用.清代,县令由吏部直接任命,是古代的“中管干部”,而且赴任前必须到朝廷报到,皇帝亲自看,如发现有不适合或出格之人立即更换.我们现在任免体制不一样,但对县委书记和县长人选、对县党政班子是高度重视的.古语云:宰相必起于州部,猛将必发于卒伍.历朝历代,无数贤能,都从县一级起步.从县里成长干部,是一条经过检验的确有成效的道路.

县委书记究竟是小是大?我听一位县委书记说过,他坐着火车从县里出发去北京,一路走下去越走越小,到了北京感觉自己最小.再坐着火车从北京回县里,一路走下去越走越大,到了县里感觉是“我最大”.此言不虚.虽乃“些小”之官,却是一县之“长”,与一县之众朝夕相处、息息相关,

今天,县委是我们党执政兴国的“一线指挥部”,县委书记就是“一线总指挥”.在本县这方天地,“县官”之权大如天,就要“为生民立命”“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,因为“一枝一叶总关情”!

县委书记不可自以为“小”.焦裕禄同志是多大的官?就是县委书记.他在兰考干了一年多时间,做的都是谋长远、打基础的事情,不是急就章.所以,他干出了骄人的业绩,留下了崇高的风范.今天,县一级领导要谋几十万、上百万人的生计,管千头万绪的事务,大有可为、前景广阔.如果以做事为目的,这个舞台是足够大的.县一级承上启下,要素完整,功能齐备,是一个人生的大舞台、事业的大舞台.党把干部放在这样一个岗位上是信任,要安身、安心、安业,意气风发、慷慨激昂去干好工作,多为老百姓造福.一切为民者,则民向往之.

县委书记说“大”还真大,甚至是“高危职业”.不仅主动以权谋私不行,而且要处处防备社会诱惑.诱惑太多了,处处是陷阱.要把好自己的权力、美色、金钱这三关,坦坦荡荡,干干净净,保得一个一世清明.“些小吾曹州县吏”,县官要能把三关.无论县官小与大,把好三关天地宽.

参加党校第一期县委书记研修班的学员们说,我们要经常照照镜子,掂量好自己的“长、宽、高”.

“长”就是独当一面的特长、通盘考虑的专长和处事沉稳的擅长.

一要有独当一面的特长.在大是大非面前不迷失方向,在繁杂改革面前不偏离方向,在利益诱惑面前不模糊方向,善于把方向、管导向、抓倾向,扭住根本,审时度势,切实发挥好“一把手”的把关定向作用.要提高胆识修养.有胆无识,会导致不顾客观实际,急功近利,蛮闯胡干,出现拍脑门决策、拍胸脯实施、拍大腿反思的现象,给工作和事业造成不必要的损失;有识无胆,会优柔寡断,瞻前顾后,畏首畏尾,坐失机遇,工作不能顺利推进、如期完成.有胆有识,知谋善断,该出手时就出手.

二要有通盘考虑的专长.善于把縣域工作放在全市、全省、全国的范围考量,善于在千变万化的形势和错综复杂的矛盾中,把好全局,抓住关键,既抓“牛鼻子”,又会“弹钢琴”,突出重点,兼顾一般,推动整体发展.

三要有处事沉稳的擅长.遇事不慌,头脑清醒,在重要任务、复杂局面、敏感问题面前,稳得住、看得准、有办法.关键时刻敢于负责,重大问题勇于担当,复杂局面稳妥驾驭.善于系统分析、把握规律,瞄准问题、井然处置,努力在细节中杜绝失误,在困境中找到出路,在无望中创造可能,在可能中干成事业.在困难和矛盾面前不绕、不等、不拖、不退,以百折不挠的勇气、开拓进取的锐气,坚决贯彻落实好上级党委的决策部署,以抓铁有痕、踏石留印、久久为功的韧劲,推动各项工作取得新的进展.

“宽”就是眼界宽、知识面宽、胸襟宽.

一是眼界要宽.当前改革进入深水区、攻坚期,发展进入新常态、调整期,稳定进入矛盾复杂化、问题高发期,谋划和推动县域经济社会平稳健康发展,特别需要县委书记具有开放性、务实性和前瞻性的战略思维.要勇于谋划振兴本县的大项目好项目,敢于改革创新区域社会治理的体制机制,善于推进保障和改善民生工作.作决策要多权衡,既高站位、远眼光,又切实际、接地气,广泛征集和采纳各个层面的意见建议;看事物要多角度,认真分析利弊得失,把工作的发展趋势和各种可能性想清楚、弄透彻,做好预警预判;用人要多考量,唯才是举,任人唯贤,既重业绩,又重经常,做到综合评价,知人善任.眼界宽还来自眼光敏锐.要练就一双能够敏锐发现问题的“慧眼”,洞悉问题产生的原因,找准问题解决的办法,找到瓶颈的要害,指出落实工作的关键,安排部署工作有针对性、超前性,达到事半功倍的效果.

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参考文献:

1、 这几年,县委书记如何做检讨 “河 北张家口市及蔚县、康保县扶贫领域违规违纪问题突出,主体责任缺失,工作作风不实,脱贫攻坚任务落实不到位,责令张家口市委、市政府和市委书记回建。

2、 一位县委书记政录 1987年6月,50岁的夏汉生成为湖北省咸宁市市委书记,这一干就是九年。九年里,咸宁市的政治生态和经济发展都有了长足进步,在省内的县市排名也不断。

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